刘强: 电电刀还是破电，所以我还给我发生赠送给大家跟你们这样的 case 数量场景一，售庆商家的货购平台卖，不过线下卖分配的时候没有给的购物平台能够不输正的量
刘强: 解决问题要达成的目标，如果是商家的货不够，平台卖能不能全部给我们
刘强: 如果商家的货是线上线下整体不够，那么要多给平台或者全部给平台
刘强: 场景问题、经办人标准、话术及动作，确认商家行为动作、商家的产地到货情况
刘强: 某一个货量很少，所以说来回有限，一种是全部给标果也不够，一种是给够了标果其他客户不够确认商家的行为，结果导致平台该商品的某个规格经常售罄
刘强: 改善结果的路径，通过售罄的数据和商家沟通
刘强: 周给或者给周标果数量
刘强: 经办人要多找几个商家抄袭该规格所需要的数量路径，具体的话术告诉老板你这个规格，嗯，每次在平台不购卖就不要线上流了
刘强: 把这个规格全部给到标过
刘强: 其他客户来了之后就建议他们去买其他规，其他的规格多多少少也带来其他规格的销量增长
刘强: 反正你这个规格先卖掉了，商家个人货量不足
刘强: 但是可以满足整个平台货量的时候，尽量优先给到标果平台，因为平台是一个长期的生意，货量充足不好卖的时候，平台还可以帮助你做更多的量，让你的商品流转
刘强: 不好卖的时候也照样通过平台可以卖得起来，所以说在货不够的时候要倾向于平台
刘强: 货不好卖的时候，平台的客户才会复购，支持你的销量，产地多售数量提高自己规模，把车辆变大，降低产地的售货成本
刘强: 产地多收获一半给到标果，一半给到线下高价售卖，这样才能持续没有风险的做下去，适当的时候增加量或者是扩品经营，跟我讲吗
刘强: 平台都会有所支持，在你练不够的时候，标果会去找其他的商家，这个增加货量，所以说尽可能不要让货量不够，嗯
刘强: 尽量不要让平台增加坑位，这样才如果是货量够，才会让你获得标果的 6 个价值
刘强: 持续改善的计划，通过授权的数量每天和商家达成约定，确保足够的数量入库和提前锁定更多充足的库存
刘强: 货量不够的时候要找其他的商家的货量不足
刘强: cooperation without