陈贺: 不漏放这个品牌场景
陈贺: 5 品牌这个商家销量出现了下滑，产生了致谢品质下降
陈贺: 嗯，对，这个是对这种品质已经不达标的商品来应付这个交付给平台
陈贺: 行情不好的时候没有带货还好的时候想办法降价销售出去，等货不好的时候又想蒙混过关
陈贺: 货存在交信息里交互轨，希望商家带销售有一个时候，但是带货还新鲜的时候
陈贺: 给我们优惠，给我们在平台上降价半个点，这个商品那个那几个商流速，然后实现平台这个品牌化，品牌能够持续平稳地发展，持续地得到客户满意，把这些的品质不合格的商品送到标果仓库来交付，被批量打回，嗯，商家侥幸门混过关，送到客户，产生了这个售后，产生大量售后口碑变差
陈贺: 以品质不好的状态和商家进行沟通，重新对齐一次
陈贺: 标准告诉商家对品牌的伤害，每关注商家的流速，提前和商家对流速做计划，避免产生致谢或实在没办法产生，平台就应该停止销售，直至商品新货到了之后再上架
陈贺: 高速品牌商家市场上有很多做品牌的，这些品牌做起来都很不容易，当大家对品质还没有认识的时候，就会拿普通货来对比价格，但是品牌货追求品质，成本就会变比普通货要高，所以这个普通货的价格以更高的品质打成打开局面
陈贺: 嗯，还是以一个亏本的状态去建立品牌，好不容易建立的口碑和品牌影响力，不能让自己的品牌影响力受损，否则这个品牌将失败告终
陈贺: 大家做生意，不管你对客户多好，只要有一次给了他的赖货，坑过他一次，他可能永远不会给你拿货了
陈贺: 即使以后你的品质变好了，还会有人担心这个市场上少了这个品牌的品质会出现问题，他们宁可远销到品牌没有影响力的外地，以低价的方式处理掉，都不愿意有，都不愿意在自己有影响力的区域进行低价销售，实在没办法，也是找一些老的客户明确地告诉他问题，你愿意拿就拿，而不像在我们平台上，因为客户看不到货，客户对你的品质印象还停留在那个非常新鲜那个状态
陈贺: 但实际上交些只交了置信的货，这个影响力极大，一次性的伤，一次的伤害可能会很长时间挽回不了，或者是对已经买过的商品，门店通过我们的销售人员去给商家优惠券，安抚一下客户
陈贺: 嗯，如果做品牌的行为不断发生也不合作了，我们会去找这个
陈贺: 爱惜自己羽毛，真正注重品牌的人合作呃
陈贺: 每天去检验品牌的质量，对品质出现异常的情况的时候和商家沟通，要么下架，要么大降价的方式，让客户觉得占了便宜的方式去销售
陈贺: 要么就是让商家找别的渠道出货，我们平台可以不卖，经过多次沟通以后，让商家了解平台的标准，也了解平台对品牌的重视，以及对品以及对平台的态度，对品质不达标的商品零容忍，以这种状态去养成商家在平台交互商品的稳定性
陈贺: 心中说秋红