王强贵: 为啥商家不愿意参活动
王强贵: 问题商家不愿意参商
王强贵: 问题，商家不愿意参与活动，不愿意参与方，商家不愿意参与
王强贵: 诶，商家不愿意参与，商家不参
王强贵: 不商家不愿意团队商家格不愿意参与活动，不参与活动
王强贵: 嗯，原因，平时价格低，没有，没有利润平时，平时价格低，没有利润
王强贵: 活动次数有点多，同类活动
王强贵: 活动次数有点多
王强贵: 3 商家的货不售卖
王强贵: 目标，和商家沟通，价值观和商家沟价，把商家和商家沟通，价值观让商家参与，给平台的活动上商家参与平台的活动，把门店客户对门店客户对活动门店这个门店客户对活动价格比平时的优惠力度大
王强贵: 商家行为动作一，商家不愿意被调整价格，不参与活动
王强贵: 2、商家情愿下架也不愿降价
王强贵: 商家行为结果商家行为的结果对比其他参与活动的商家销量下滑啊
王强贵: 平台的整体活动效果不好，平台整体的平台找整体活动效果不好
王强贵: 整体活动效平台的整体活动效果不好
王强贵: 三、门店客户的商城活动体验差门店 and 商城活动体验差呃
王强贵: 路径，你和商家沟通，价值观就是算总账，和商家沟通价值观就是算总的总账
王强贵: 要重视持续变持续发展的竞争力，对商城的价格重新定位
王强贵: 话术一，告诉商家，商城做活动不是他一个人单独做的，是所有商家参与，是所有，是所有商家他参与的
王强贵: 别的商家参与活动，你不参与活动，你的销量下滑，你的销量会下滑，你的销量会下滑，会影响你的来货计划和商品流速，就很有可能造成堵货和滞销风险，很有可能造成堵货和滞销风险，行朋友可能造成赌货和滞销的风险
王强贵: 滞销的风险同时告知商家参与活动可以给自己带来更多的新，可以让更多的新客户下单和稳定复购客户
王强贵: 2、商城做活动开始商城做活动是亏损的，是催亏损的
王强贵: 其实是其实以商城的商，其实以标果商城的商品流数来看商品流数来看，商品流数来看，有了标，有了平台的资支撑量、打点量的支撑，你可以小车变大车，小车变大车，一车变两车，一车一车一车变两车，一车变两车、一车变，按两车易车变两车、易车变两车，整体一年算下来总量变大，而且有了标果的支，标果的打底量的支撑，你的标果的打底流量支撑
王强贵: 嗯，别人不敢来货的时候你敢来货，别人不敢来货的时候你敢来货，你别人不敢来货的时候你敢来货
王强贵: 这就是一个盈利差，这时候差生会产生一个盈利差，同时有了标股的支撑量，你的商品流速包括快，你的货更新鲜，商品流速快，商品流速货快货新鲜货新鲜，货更新鲜，商品流速快，货更新鲜
王强贵: 可以卖个可以卖更高的价格，可以卖，可以卖，可以卖更高的价格
王强贵: 商品流速快，商品流速过快，货更新鲜，可以卖更高的，要更高的价格，而且你在产地的售后成本会持续降，可以，而且可以降低你在产地的收获，持续扩大你的竞争，持续，而且可以降低你在产地收获的能力，收获的成本，同时有了标股的打底支撑量和打底量，你的规模可以对，你可以扩大你的规模，可以扩大你的规模，提升你的竞，提升自己的竞争力，提升你的，提升自己的竞争力
王强贵: 别人不敢来货的时候，你敢来货可以把可以让你的商品流失更快，货更新鲜，卖的卖给卖线下的价格卖得更高，或者货利润利，总利润获得利润更高
王强贵: 3、做活动是其实是亏，做活动其实是亏损的，做活动可能做活动是亏损的，平时你亏损一点点可以稳质稳定你的销量，但是做活动的时候你要亏损多一点，亏损多一点
王强贵: 你要亏损多一点，亏损多一点，亏损多一，亏损多一点，亏损多一点，亏损多一点
王强贵: 不要在商城上比你的成本价低，比 5% 左右比的成本价低
王强贵: 平时做活动，平时上架的时候比你的成本价低 5% 和左右，可以正常活动，但是做活动的时候你要亏损得更多，要比你的成本价低 100 分
王强贵: 之5， 10% ~ 15%
王强贵: 10%~15%。
王强贵: 10%~25%，10%~15%。
王强贵: 你看其他的客户做大户的都是
王强贵: 其他的客户做大户的时候都是的亏损和赔钱，卖得多的从对客户的大户的卖得多的都是亏损和赔钱的，而且有账期，还有资金风险高，好资金
王强贵: 资金占用和风和收，资金占用和跑，跑路和跑路风险，跑路的风险的持续改善计划持续改
王强贵: 3、计划和商家跟和各和商家沟通，商家价值观沟通三四都不行的话就下架换商家
王强贵: 商品如果肯定过不了，我是