说话人 1: 然后各位大家好，然后今天给大家说一下这个，嗯，货源不足，然后不愿降价的一个，然后首先是问题和原因，然后问题的话就是这个商家在市场上卖的货量不足，重新再涨价，嗯，商家不愿意给我们这个需要价格，那原因的话就是商家在平台和没有在咱们平台买卖货，那没有稳定的计，没有没有稳定计划性的向量政策的数量、价格定位学生就是更多的利润，那就是解决问题要目标的话就是让商家重视综搜计划性的运营数量和价格定位，然后现在品牌上的稳定经营和持续获得的获得基础
说话人 1: 想要那稳定客户也能稳定地买到想要的东西
说话人 1: 然后就是嗯，经办人的动作和话术，嗯，确认商家行为动，就是嗯给更少的货量，我在平台上去做价格了，嗯，确认商家行为，结果就是商家在这个平台上卖的商品，然后供应量不稳定，那出现了这种需求，那么的客户买不到货和价格，拿不到优势改善结果的路径，那从长远的这个来看，那不管是每天想在平台卖货，还是短期性的在平台卖货，周四上一个短期计划，那每天提前和商家沟通接下来几天的一个价格数量，对微信的一个具体话术
说话人 1: 嗯，那这时候咱们就要把拿出之前的历史数据和商家沟通了，在平台上一个月卖了多少货
说话人 1: 可能平台卖货对于你的这一个整体经营是有贡献的，那你货不好卖的时候都有这个平台来给你兜底
说话人 1: 那当然，但是，嗯，在货源、景区和行情变好的时候，你就涨价和给货，那这对于任何一个和你有就能贡献的渠道，这是不公平的
说话人 1: 能好卖的时候，你就不管这个平台的客户能不能买的货，那如果说平台用同样的方式，嗯，对待你那市场上不喊麦的时候，那我们就去卖别人更便宜的货，而不卖你的货，那不帮你啊
说话人 1: 缓解你的不压力，那你这样，嗯，敌人心里面也是，大家换位思，那么就出现这种情况，那本身也是，嗯，你们之间沟通出现的问题没有一个短期，记得一个限量计划，那当你来在平台下降五金的时候，那我们作为你的支撑，那你就可以相对做好一些，然后计，因为我们更想的是 7 个服务，那么你也可以就是主动来问你每天要背多少量之间，那我也应该每天问你，那明天后天的一个人数状态，然后配合我们的平台上限量情况来这制定这个来做计划
说话人 1: 这样的话也不至于就说您是多少价啊，对吧
说话人 1: 如果说，嗯，今天我们没有做好还要播计划，那导致货量不够，那我们下次做好过来过准备，而不是说在平台上就一定要多少量
说话人 1: 如果你觉得想要多挣点钱，把你手上的货那全都给标准跟进去，你的货全都给我们的话，嗯，也不卖的情况下，我们确实也可以稍微涨点价
说话人 1: 但如果说我们合作研究平台的销量、运营和优先权都做不到的，那平台能给你带来的六个价值就没有意义，就持续改善的计划，那当天已话术的商家达成公司，嗯，后面的聊后期，嗯，和这个价格定位，那每天也要核心商家沟通，接下来的时间提前做约定，避免出现同样的问题
说话人 1: 有问题这个就是不愿意增加，不延迟，不愿意增加的