李涛: 第一遍，品牌场景二限量导致平台不购卖场景分析场景中发生的问题原因问题，品牌商家给到平台上架的库存不够卖，出现了售罄
李涛: 原因，供应商品供不应求，每天分货分完，解决问题要达成的目标，通过沟通得到品牌商家的重视，可以给到平台客户更多的库存，最好是能够满足库存需求
李涛: 场景问题、经办人标准动作及话术六步法第一步，确认商家行为动作，每天分给平台销售的数量不足，要求增加也加不了
李涛: 第二步，确认商家行为结果该商品在商城上经常售罄，还有客户想买这个商品买不到
李涛: 第三步，改善结果的路径，和商家一起分析他的客户重要性排序，争取让商家更重视平台，客户分配的时候能够增加量或满足量
李涛: 第四步，路径，具体的话术标果到账快告诉商家，我们之所以能够合作，是因为你认可了标果能给你带来的价值，那么也应该梳理一下你的客户池，做个排序
李涛: 老客户也有新客户有欠账的也有不欠账的客户，那些欠账周期长的，虽然他也有可能不是不付钱，只是晚付，但实际上占用了你的资金，也没有给利息
李涛: 而且谁也说不准的生意有那么稳定，不能保证每一个欠账客户都没有烂账风险
李涛: 其实对这部分客户你可以减少一些量，就告诉他如果你结账快一点，我是可以给你分配多一点
李涛: 因为那些付现金的生意，人家当场付现金也不能不卖，就可以这个理由让那些欠账的客户要么提前给你钱，要么给你稍微减一减，少一些他们的量，这个量就给到标果，因为毕竟标果来钱还是很快的啊
李涛: 标果让生意更稳定、更安全，别的渠道没有像标果这样的能够更好地推广你的品牌和稳定你的品牌，以及帮你拓展新客户
李涛: 很多品牌在发展到一定程度的时候，都要刻意地留一部分，在供不应求的时候留给新客户
李涛: 你全部做老客户的生意，没有新客户进入，其他的品牌也在竞争，你做了这么久的生意，是不是也有老客户买别的牌子去啊
李涛: 也有老客户突然减少了不买，所以新客户还是要重视一下，不说新客户留特别多的量，但多少要留一些，而且平台上的新客户量又比较大，因为我们在不断地开发新客户，所以最好是能够给出平台的量，不能给足也要从梳理的客户那里分一部分出来给标果，去发挥更大的价值，让生意更稳定，更的安全，品牌影响力进一步扩大才是最重要的啊
李涛: 可以做一下调整，我们约定一下给标果的量增加到多少数量
李涛: 第五，持续改善的计划，每天去和商家沟通一下他的客户整体情况，是不是能够通过减少一些不那么优质的客户量来增加标果平台的量，每天去沟通，去观察商家是不是每天的货都真的分完了，如果发现他其实有留给别人的客户，留给别人客户的货，但别人又没要，但又不给标果，每天看商家来货量是不是增加了，要管控好商家的货量，增加了给我们的量，同时也要增加，每天通过到档口观察动作来确保品牌商家给标股的数量能够逐渐增加，完全满足
李涛: 第六，引用头部商家案例，可选品第二遍，品牌场景二，限量导致平台不够卖
李涛: 场景分析场景中发生的问题原因，问题，品牌商家给到平台上架的库存不够卖，出现了售罄，那么商品呢
李涛: 商品供不应求，每天分货分完，解决问题要达成的目标，通过沟通得到品牌商家的重视，可以给到平台客户更多的库存，最好是能够满足库存需求啊
李涛: 场景问题、经办人标准、动作及话术六步法第一步确认商家行为动作每天分给平台销量的，销售的数量不足，要求增加也加不了
李涛: 第二步，确认商家行为结果，该商品在商城上经常售罄，还有客户想买这个商品买不到啊
李涛: 第三步，改善结果的路径，和商家一起分析他客户的重要性排序，争取让商家更重视平台客户分配的时候能够增加量或满足量
李涛: 第四步，路径，具体的话术
李涛: 标果到账，快告诉商家，我们之所以能够合作，是因为你认可了标果能给你带来的价值
李涛: 那你也应该梳理一下你的客户池，做个排序，有老客户，也有新客户，有欠账的，也有不欠账的客户
李涛: 那些欠账周期长，虽然它有可能不是不付钱，只是晚付，但实际上占用了你的资金，也没有给利息，而且谁也说不准谁的生意有那么稳定，不能保证每一个千川客户都没有烂账的风险
李涛: 其实对这部分的客户你可以减少一些量，就告诉他如果你结账快一点，我是可以给你分配多货多一点
李涛: 因为这些付现金的生意，人家当场付现金也不能不卖啊
李涛: 就以这个理由可以让那些欠账的客户要么提前给你钱，要么你稍微减少一点他们的量，那这个量就给到标果，因为标果毕竟来钱还是很快的，标股让生意更稳定、更安全，别的渠道没有像标果这样
李涛: 嗯，能够更好地推广你的品牌和稳固你的品牌，以及帮你拓展新客户
李涛: 那很多品牌在发展到一定程度的时候，要刻意地留一部分，在供不应求的时候留给新客户，那你的全部做老客户的生意，没有新客户进入，但其他品牌也在竞争，你做了这么久的生意，是不是也有老客户买别的牌子去了，也有老客户突然之间减少了不买的，所以新客户还是要重视一下，不说给新客户留特别多的量，但多少要留一些，而且平台上的新客户量又特别大，因为我们不断地在开发新客户，所以最好是能够给足平台的量
李涛: 不能给足也要梳理客户
李涛: 又要从梳理的客户那里分一部分给到标果去，发挥更大的价值，让生意更稳定、更安全，品牌影响力进一步扩大才是最重要的
李涛: 第五，持续改善的计划
李涛: 那每天去和商家沟通一下他的客户整体的情况，是不是能够通过节省一些不那么优质的客户的量，来增加标果平台的量
李涛: 每天去沟通，去观察商家是不是每天的货真的分完了，如果发现他的货其实有留给别的客户的货，别人又没要，但又不给标果，每天看商家来货是不是增加了，要管控好商家的货量，增加给我们带来的量，给我们的量同时也要增加，每天通过他档口观察的动作来确保商家、品牌、商家给标稿的数量能够逐渐增加或完全满足标果平台的客户需求
李涛: 第六，引用头部商家案例可选第三遍品牌场景二限量导致平台不够卖场景分析场景中发生的问题、原因问题商家、品牌商家给到平台，商家的库存不够卖，出现了售罄
李涛: 原因，商品供不应求，每天分货分完，解决问题要达成的目标，通过沟通得到品牌商家的重视，可以给到平台客户更多的库存，最好是能够满足库存需求
李涛: 场景问题、经办人标准动作及话术六步法
李涛: 第一步，确认商家行为动作
李涛: 每天分给平台销售的数量不足，要求增加，也加不了确认商家行为结果该商品在商城上经常售罄，还有客户想买这个商品买不到的情况
李涛: 第三个改善结果的路径，和商家一起分析他的客户的重要性排序，争取让商家更重视平台，客户分配的时候能够增加量或满足量
李涛: 第四步，路径，具体的话术标果到账快告诉商家，我们之所以能够合作，是因为你认可标果能给你带来的价值
李涛: 那你也应该梳理一下你的客户，只做个排序，有老客户也有新客户，有欠账的，也有无欠账的客户，那些欠账周期长，虽然也有可能就不是不付钱，只是晚付，但实际上占用了你的资金，也没有给利息，而且谁也说不准谁的生意有那么稳定，不能保证每一个阶段客户都没有滥账的风险
李涛: 其实对于这部分客户，你可以减少疫情量，就告诉他如果你的结账快一点，我是可以给你多分配点货的，因为那些付现金的生意，人家当场付现金也不能不卖，就可以这个理由让那些现在的客户要么提前给你钱，要么稍微减少一点的他们量，同时把这个减少的量给到我们标果，让他在标果上面发挥更大的一个价值
李涛: 同时那因为我们标果的来钱是来得很快的，标果生意更加的稳定、更安全，别的渠道没有像标果这样能够更好地推广你的品牌和稳固你的品牌，以及帮你拓展新客户
李涛: 很多品牌在发展到一定程度的时候，都要刻意地留一部分货，在供不应情的时候留给新客户，你全部做老客户的生意
李涛: 没有新客户进入的话，其他品牌也在竞争，你做了这么久的生意，不是也没有，也不是没有老客户去买别的品牌去的也有老客户突然之间减量或者直接不买了，所以新客户还是要重视一下，不说给新客户留特别多的量，但多少要留一些，而且平台上的新客户量也非常大，因为我们不断地在开发新客户，所以最好能够给出平台的足够，给足平台的量不能给足也要从梳理客户那里分一部分出来，给到标果去发挥更大的价值
李涛: 让生意更稳定、更安全，品牌影响力进一步扩大才是最重要的
李涛: 第五，持续改善的计划每天
李涛: 去和商家沟通一下他客户整体的情况，是不是能够通过减少一些不那么优质的客户的量来增加标果平台的量，每天去沟通，去观察商家是不是每天的货真的分完了，如果发现他有的时候给别人留的客比别的客户留的量，那别的客户又没有要，那是不是
李涛: 同时又没有给标果增加量，每天看商家的来货量是不是真的增加了，要管控好商家的货量增加，增加的同时给我们的量是否同时增加，每天通过端口的观察动作来确保品牌商家给标果的数量能够逐渐增加或完全满足
李涛: 第六，引用头部商家案例，可选第四遍，这感觉比背还牢不
李涛: 我读几遍都可以备注了，一会还得第四遍
李涛: 品牌场景二，限量导致平台不购卖
李涛: 场景分析，品牌中场景中发生的问题和原因
李涛: 问题，品牌商家给了平台商家的库存不够卖，出现的售罄原因，商品供不应求，每天分货分完，解决目的要达成的目标，通过沟通品牌商家的重
李涛: 通过沟通得到品牌商家的重视，可以给到平台客户更多的库存，最好是能够满足库存需求
李涛: 场景问题，经办人标准动作就画出六步法，第一步确认商家行为动作每天分给平台销售的数量不足，要求增加也加不了
李涛: 第二步，确认商家行为结果，该商品在商城上经常售罄，还有客户想买但是买不到啊
李涛: 第三步，改善结果的路径，和商家一起分析他客户的重要性排序，争取让商家更重视平台客户分配的时候能够增加量或满足量
李涛: 第四步，具体话术路径，具体的话术标果到账快告诉商家，我们之所以能够合作，是因为你认可的标果能给你带来的价值
李涛: 那么你也应该梳理一下你的客户池，做个排序，有老客户也有新客户，有欠账的，也有不欠账的，那些欠账周期长，虽然他有可能不是不付钱，只是晚付，但实际上占用了你的资金，也没有给利息，而且谁也说不准谁的生意有那么稳定，不能保证每一个欠账客户都没有滥账的风险
李涛: 其实对于这部分客户，你可以减少以前量，告诉他如果你结账快一点，我是可以给你分配多一点的货，因为那些付先进的生意，人家现场付现金也不能不卖，所以就以这个理由可以让那些欠账客户要么提前给你钱，要么你稍微减少一天的一点他们的量，这个量就给了标果，因为标果毕竟来钱是很快的，标果的生意让生意更加的稳定，更安全，别的渠道没有像标果这样能够更好推广你的品牌和稳固你的品牌，以及帮你拓展新客户
李涛: 很多品牌在发展到一定程度的时候，都需要刻意地留一部分，在供不应求的时候留给新客户，全部做老客户的生意，如果没有新客户进入，其他的品牌也在竞争，你做了这么久的生意，不是不是也有老客户买别的牌子去了，也有老客户突然之间减量不买了，所以新客户还是要重视一下的，不说给的新客户留特别多的量，但多少要留一些，而且平台上的新客户量又比较大，因为我们不断地在开发新客户，所以最好能给足平台的量
李涛: 不能给足也要从梳理客户那里分一部分出来给标果，去发挥更大的价值，让生意更稳定、更安全，品牌影响你进一步扩大价值
李涛: 最重要的第五步，持续改善的计划，每天去和商家沟通一下他在客户的整体情况，是不是能够通过减少一些不那么优质的客户来增加标果平台的量，每天去沟通，去观察商家是不是每天的货真的分完了，如果发现他其实有时候留给别的客户的货又别人又没要，但又不给标果，每天看商家的货来货量是不是增加了，要管控好商家货量增加的同时给我们的货量是否同时同步增加，每天通过的档口观察的动作来确保是品牌商家给表股的数量能够逐渐增加或直到完全满足平台客户需求
李涛: 第六步，引用头部商家案例可选第变品牌场景二、限量导致平台不购卖场景，分析场景中发生的问题和原因问题，品牌商家给到平台商家的库存不够卖，出现的售罄原因，商品供不应求，每天分货分完解决问题要达成的目标，通过沟通得到品牌商家的重视，可以给到平台客户更多的库存，最好是能够满足库存需求，场景问题
李涛: 另外的标准动作就话术六步法，第一步确认商家行为动作，每天分给平台销售的数量不足，要求增加也加物理啊
李涛: 第二步确认商家行为结果该商品在商城上经常售罄，还有客户想买这个买不到的情况出现改善结果的路径，和商家一起分析他的客户池的重要性排序，这去让更商家更重视平台，客户分配的时候能够增加量或满足量
李涛: 第四步，具路径，具体的话术标果到账快告诉商家，我们之所以能够合作，是因为你认可了标果能给你带来的价值
李涛: 那你也可以梳理一下你的客户池，做个排序，有老客户，也有新客户
李涛: 有欠账的，也有不欠账的，那些欠账周期长的，虽然有可能不是不付钱，只是晚付，但实际上他占用了你的资金，也没有给利息
李涛: 而且谁又做不准谁的生意有那么稳定，不能保证每一个千川客户都没有滥账风险
李涛: 其实对于这部分客户，你可以相对地减少一些他的量，告诉他如果你结账快一点，我是可以给你分配多货多一点，因为那些付现金的生意，人家现场付现金也不能不卖，就可以这个理由让那些千川客户要么提前给你钱，要么你稍微控制一下他们的量，那这个量呢
李涛: 就给到标果，因为标果毕竟来钱还是快，标果让生意更加的稳定，更加的安全，别的渠道没有像标果这样的能够更好地推广你的品牌的同时和稳固你的品牌，以及帮你拓展新客户，很多品牌在发展到一定程度时候，需要刻意地留一部分货，在公布疫情的时候给个新客户，留给新客户，你全部做老客户的生意，没有新客户的进入，其他的品牌也在竞争，你做了这么久的
李涛: 事情是不是也有老客户买别的牌子去了
李涛: 如果也有老客户突然间减量不买了，所以新客户还是要重视一下，不说给新客户留特别多的量，但多少又留一些，而且平台上新客户那量又非常大，因为我们平台的不断地在开发新客户，所以最好是能给足平台的量，不能给足也要从梳理客户那里分一部分出来给标果，去发挥更大的价值，让生意更稳定、更安全，品牌影响力进一步扩大才是最重要的
李涛: 第五步，持续改善的计划，每天去和商家沟通一下他的客户整体情况，是不是可以通过节省一些不那么优质的客户的量，来增加平标果平台的量，每天去沟通观察商家是不是每天的货真的分完了，如果发现他其实有时候留给别人的客户的货别人又没要，但又不给标果，每天看商家的来货量是不是增加了，要管控好商家来货或增加了给我们的量，有同时也要增加，每天通过档口去观察的动作来确保品牌商家给标果的数量能逐渐增加或完全满足
李涛: 第六，引用头部商家案例可选，这才读了一半时间嗯
李涛: 第六遍品牌场景二，限量导致平台不购卖场景分析场景中发生的问题和原因，问题品牌商家给到平台商家的库存不购卖，出现了售罄，那么是原因，商品供不应求，每天分货分完解决问题要达成的目标，通过沟通得到品牌商家的重视，可以给到平台客户更多的库存，最好是能够满足库存需求
李涛: 场景模拟经办人标准动作计划是六步法
李涛: 第一步，确认商家行为动作每天分给平台销量的数量，步骤要求增加也加不了
李涛: 第二步，确认商家行为结果，该商品在商资上面经常申请写入，可还有客户想买但是买不到
李涛: 第三，改善结果的路径，和商家一起分析他的客户池的重要性排序，争取让商家更重视平台客户分配的是否能够增加量或满足量
李涛: 第四步，具体路径，具体的话术标果到算快告诉商家，我们之所以能够合作，是因为你认可了标果能给你带来的价值
李涛: 那你也应该梳理一下你的客户池，做个排序，有老客户，也有新客户，有欠账的，也有不欠账的，而且欠账周期长，虽然也有可能不是不付钱，只是晚付，但实际上占用了你的资金，也没有给利息，而且谁也说不准谁的生意有那么稳定，不能保证每一个千川的客户他没有滥增的风险
李涛: 其实对这部分客户你可以相对地减少一些他的量，告诉他如果你结算快一点，我是可以给你多分配货多一点，因为这些不监听生意的人我不能不卖，也可以这个理由告诉那些千川客户，要么你提前给你钱，要么你稍微控制下他们量更量了就给他标过，因为标果毕竟来钱还是很快的，标果上生意更加的稳定，更加的安全，别的渠道没有像标过这样的一个更好的推广你的品牌和稳固你的品牌，以及帮你拓展新客户
李涛: 很多品牌在发展一定程度的时候要刻意地留一部分货，在公布运营前的时，给新客户，留给新客户，你全部做老客户的生意，没有新客户进驻，其他的品牌也在竞争，你做了这么久的生意，是不是也有老客户买别的牌子去的
李涛: 也有老客户突然之间减量或者不买了，所以新客户还是要重视一下的，不说新客户留得特别多，但多少要留预期，而且平台上的新客户的量也非常大，因为我们不断地在开发新客户，所以最好能够给足平台的量，不能给足要从处理的客户来，你分一部分出来给标果，去发挥更大的价值，让生意更稳定、更安全，品牌影响力进一步扩大才是最重要的，所以可以做一下调整，我们约定一下给标果的量增加到多少数量
李涛: 第五，持续改善的计划，每天去和商家沟通一下他的客户的整体情况，是不是能够通过节省一些不那么优质的客户的量来增加百货平台的量，每天去沟通观察商家是不是每天的货真的分乱，如果发现他有时候留给别的客户的货，别人又没要，但又不给标果，每天看商家的来货是量是不是增加了，要管控好商家来货量增加了，给我们的同时也要增加，每天通过端口观察动作来确保商家给品牌、商家给标过的量能够逐渐增加或完全满足
李涛: 第六，引用头部商家案例，可取 7 遍了品牌场景二、场景分析程序中发生了问题和原因，问题商品牌商家给到平台商家的库存不够卖，出现了售罄
李涛: 原因，商品供不应求，每天分货分完
李涛: 解决问题要达成的目标，通过沟通得到品牌商家的重视，可以给平台客户更多的库存，能够最好是能够满足库存需求
李涛: 场景问题、经办人标准动作及话术六步法
李涛: 第一步，确认商家行为动作，每天分给平台销售的数量不足，要求增加，也增加不了
李涛: 确认商家行为，结果该商城在商，该商品在商城上经常售罄
李涛: 还有客户想买这个，但是买不到
李涛: 第三步，改善路径，结果的路径，和商家一起分析他的客户的重要性，争取让平家更重视平台客户同时分配的时候能够增加量或满足量
李涛: 第四步，具进具体的话术路径，具体的话术标果到账快告诉商家，我们之所以能够合作，是因为你认可的标果能给你带来的价值
李涛: 那你应该梳理一下你的客户池，做个排序，有老客户也有新客户，有欠账的，也有不欠账的，那么些欠账之后就长的你可以可能不是不付钱，只是晚付，但实际上占用了你的资金，也没有给利息，而且谁又说不准谁的生意有那么稳定，不能保证每一个客户的现状
李涛: 装备都没有那张风险，其实对于这部分客户，你可以相对地减少一些量，就告诉他如果你协商快一点，是可以给你分配货多一点，因为那些付现金、生金的人，人家新的付现金也不能不卖，所以这个理由也可以让那些现在客户要么提前给你钱，要么你稍微减少一点他们的量，把他们把这个量给到标果平台，因为毕竟标果平台的到账是非常稳定的，标果的生意更加的稳定，更加的安全，别的渠道没有像标果这样能够更好地推广你的品牌和稳固你的品牌
李涛: 以及帮你拓展新客户，很多品牌在发展到一定的程度上都要刻意地留一部分货给到新客户，在供不有意求的时候给到新客户，你全部做老客户的生意，没有新客户的进入的话，那么其他品牌也在竞争，你做了这么久的生意，是不是也有老客户买别的牌子去了
李涛: 也有老客户突然减量或者不买了，对吧
李涛: 那么所以新客户还是要重视一下的，不说给新客户留特别多的量，但多少要留一些，而且平台上的新客户量也非常的大，因为我们不断地在开发新客户，所以要更好地能够满足给足平台的量，不能给足也要从梳理客户，那你分一部分来给标果去发挥更大的价值，那更力、更稳定、更安全，品牌影响力度逐步进一步扩大才是最重要的
李涛: 第六步、第五步，持续改善的计划，每天去和商家沟通他的客户的整体情况，是不是能够通过减少一些不那么优质的客户来增加标果平台的量，每天去沟通观察商家是不是每天的货真的分完了，如果发现他有，他其实有时候留给别人的客，别的客户的货又没有人要，但又不给标过，每天看商家的来货量是不是增加了，要管控好商家货增，货量增加的同时有没有给我们也增量，每天通过他档口观察动作来确保品牌商家给标果的数量能够逐渐增加或完全满足
李涛: 第六，引用头部商家案例，可选第七、八遍品牌场景
李涛: 二、限量导致平台不购卖场景，分析场景中发生的问题和原因
李涛: 问题，平台商家给到平台商家的库存不购卖，出现的售罄商品供不应求等
李涛: 供商品供不应求，每天分货分完，解决问题要达成的目标，通过沟通得到品牌商家的重视，可以给到平台客户更多的库存，最好是能够满足库存需求
李涛: 场景问题、经办人标准动作及话术六步法确认商家行为动作每天分给平台销售的数量不足，要求增加，也加不了确认商家行为结果，该商品在商城上经常售罄，还有客户想买这个商品买不大
李涛: 第三步，改善结果的路径，和商家一起分析他客户的重要性排序，争取让商家更重视平台客户分配的时候能够增加量或满足量
李涛: 第四路径，具体的话术标果到账快，告诉商家之所以能够合作，是因为他认可了标果能给他带来的价值
李涛: 那你也应该梳理一下你的客户池，做个排序，有老客户，也有新客户，有欠账的，也有补欠账的客户，而且欠账周期长的，虽然他也有可能不是不付钱，只是晚付，但实际上他占用了你的资源，又没有给利息，而且谁也说不清楚谁的生意有那么稳定，不能保证每一个清单客户都没有滥账风险
李涛: 其实对于这部分客户，你可以减少一些量，告诉他如果你结算快一点，我是可以给你分配的货多一点，因为那些付现金生意的人，人家是当场付现金，也不能不卖，就可以这个理由告诉那些建仓的客户，要么提前给你钱，要么你稍微减少一点他们的量，这个量就给到标果，因为标果来钱还是很快的，标果的生意更加的稳定，更加的安全性，那么别的渠道没有像标果这样能更好地推广你的品牌和稳固你的品牌，以及帮你拓展新客户
李涛: 很多品牌在发展到一定的程度时，都要刻意地留一部分，或在供不应急的时候给到新客户
李涛: 你权重，老客户的生意没有新客户的进入，你其他品牌也在竞争，你做这么久的生意，是不是也有老客户买别的牌子区域的，也有老客户突然之间点量不买的
李涛: 所以新客户还是要重视一下的，不说给新客户留特别多的量，但多少要留一些，而且平台上的新客户量也比较大，又不断地在开发新客户，所以最好能够给出平台的量，不能满足于要从梳理客户时，那你分一部分户来给到标果去发挥更大的价值，让 3E 更稳定、更安全，品牌影响力进一步扩大才是最重要的啊
李涛: 所以可以做一下调整，我们约定一下这个标果的这标果的量增加到多少数量
李涛: 第五，持续改善的计划，每天去和商家沟通一下他的客户整体情况，是不是能够通过减少一些不那么优质的客户量来增加标果平台的量，每天去沟通观察商家是不是真的货真的分完了，如果发现他其实有时候留给别的客户的货，别人又没要，但又没给标，每天看商家的来货是不是真的增加了，要管控好商家来货量，增加了，给我们的量同时也要增加，每天通过到档口观察动作来确保品牌商家能给标过，数量能够逐渐地增加或完全满足
李涛: 第六，引用头部商家案例可选第九遍，品牌商场景二限量导致平台不购买场景，分析场景中发生的问题和原因问题
李涛: 品牌商家给到平台商家的库存不够卖出
李涛: 均的售罄原因，商品供不应求，每天烽火烽玩，解决问题要达成的目标，通过沟通得到品牌商家的重视，可以给到平台更多的优，多的库存，最好是能够满足库存需求长期目的
李涛: 基本的标准动作及话术六步法第一步，确认商家行为动作每天分给平台销售的数量不足，要求增加，也加物料
李涛: 第二步，确认商家行为
李涛: 结果该商品在商城上面经常售罄，还有客户想买这个，但是买不到
李涛: 第三步，改善结果的路径，和商家一起分析到的客户池的重要性排序，争取让商家更重视平台，客户分配的时候能够增加量或满足量
李涛: 第四步，路径，具体的话术标果到账快告诉商家，我们之所以能够合作，是因为你认可了标果的品，标果认可了标果能够给你带来的价值
李涛: 那你应该梳理一下你的客户池，做个排序，有老客户，也有新客户，也有欠账的，也有不欠账的，那些欠账周期长的，虽然他可能不是不付钱，只是晚付，但实际上占用了你的资金利息
李涛: 你没有给利息，而且谁有撮合者，谁的生意有那么稳定，不能保证你每一个清单客户都没有滥造风险
李涛: 其实对这部分客户你可以减少一些量，就告诉他如果你结账快一点，我是可以给你分配的货多一点
李涛: 因为那些付现金生意，付现金的生意我又不能不做，人家都是现场付现金，不能不卖，所以这个理由也可以让那些青少的客户要么提前给你钱，要么你稍微减少一点他们量，当然这个量就给到标果，因为毕竟标果起来得还是很快的，标果的生意更加的稳定，更加的安全
李涛: 别的渠道没有像标果这样能够推广你品牌和稳固你品牌以及帮助你拓展新客户，很多品牌在发展到一定程度时候，大家刻意地留部分货，在互不应供不应求的时候留给新客户
李涛: 做全部的，你全部的做老客户的生意，没有新客户的进入，其他的是品牌也在期待，你做了这么久的生意，是不是也有老客户买的别的牌子去的，要老客户突然之间减量或者不买了，所以新客户还是要重视一下，不说给新客户留特别多的量，但多少要留一些，而且平台上的新客户量又比较大，因为我们不断地在开发新客户，所以最好是能给出平台的量，不能满稳定，也要从梳理的客户池让你分一部分出来，给到标果去发挥更大的价值
李涛: 让生意更稳定、更安全，品牌影响力进一步扩大才是最重要的
李涛: 第五步，持续改善的计划，每天和商家沟通一下他的客户整体情况，是不是能够通过减少一些不那么优质的客户等量来增加结果平台的量，每天去沟通观察商家是不是每天的货真的分完了，如果发现他的货其实留给别人，但是别人又没要，但又不给标过，每天看商家的来货量是不是增加，在管控好商家的货量增加的同时，给我们的量是否也同时增加了
李涛: 每天通过到档口观察动作来确认品牌商家给结果的数量能够逐渐增加或完全满足
李涛: 第六，引用头部商家案例，可选第十遍，最后一遍，品质场景二、场景分析场景中发生的问题和原因
李涛: 问题，品牌商家给到平台上架的库存不够，出现了售罄
李涛: 原因，商品供不应求，每天分货分完
李涛: 解决问题要达成的目标，通过沟通得到品牌商家的重视，可以给到平台客户更多的也库存，最好是能够满足库存需求
李涛: 场景问题基本的标准动作及话术六步法第五，确认剩下行为动作
李涛: 每天分给平台销售的数量不足，要求增加，也加不了确认商家行为结果，该商品在商城上经常售罄，有客户想买，但是买不到
李涛: 第三步，改善结果的路径，和商家一起分析他的客户池重要性排序，争取让商家能够正重视频带客户分配的时候能够增加量或满足量
李涛: 第四路径，具体的话术标果非常快，告诉商家我们之所以能够合作，是因为你认可的标果能给你带来的价值，那你应该梳理一下你的客户池，做个排序
李涛: 有老客户也有新客户，有欠账的，也有不欠账的客户，那些欠账都去查，虽然他有可能不是目前只是晚付，但实际上占用了你的资金，没有给利息，而且谁也说不准谁的生意有那么稳定，不能保证每一个欠账客户都没有滥账风险
李涛: 其实对这部分客户你就可以减少一些量，告诉他们如果你结账的时候快一点，我是可以给你分配的货多一点的，因为那些付现金的生意，人家当场付现金也不可能不卖，所以这个理由也可以让那些欠账的客户要么提前给你钱，要么你悄悄的，对吧
李涛: 减少一减，你稍微的减少一点他们的量，这个量就给到标果，因为标果毕竟来钱还是很快的，标果生意的更稳定，更的安全，别的渠道没有像标果这样能够更好地推广你的品牌和稳固你的品牌，以及帮你做拓展新客户
李涛: 那很多品牌在发展过不一定程度的时候都要刻意的留一部分货，在供不应求的时候给到留的客户留供不应求的
李涛: 情况之下留给新客户，你全部做老客户的生意，没有新客户进入，其他的品牌也在竞争，你做了这么久的生意，是不是也有老客户买别的牌子去的，也有老客户突然这些简单不买了，所以新客户还是要重视一下的，不说新客户留特别多的量，那多少要留一点，而且平台上的新客户已经非常大的，因为我们不断地在开发新客户，流量的开发新客
李涛: 那所以最好是能够给足平台的量，不能给足也要从梳理客户那里分一部分出来给标果，去发挥更大的价值，让生意更稳定、更安全，品牌影响力进一步扩大才是最重要的
李涛: 可以做一下调整，我们约定一下给标股的量增加到多少数量
李涛: 第五，持续改善的计划，每天都去和商家沟通一下他的客户的整体情况，是不是能够通过减少一些不那么优质的客户的量来增加标果平台的量，每天去沟通观察商家是不是每天的货真的分完了，如果发现他有时候留给别的客户的货又别人又没要，但又不给标果，每天看商家的来货量是不是增加了，要管控好商家的来货量，增加给我们带来的量，同时也要增加
李涛: 每天通过到档口观察动作来确认品牌商家给别国的数量能够逐渐增加或完全满足平台门店下单需求
李涛: 第六步，引用头部商家案例可选
李涛: 这个说实话，还真不如背