钟承权: 品质场景七成果问题，商家售卖的商品出现了内部狗肉有虫的现象，门店也卖不了这种货
钟承权: 原因，品质明知道有问题，但是还是存在侥幸心理，发货内部问题看不出来，到客户就是到客户手里才发现内部有重构的现象啊
钟承权: 才会出现就是重股的现象，很多目标找到能够降低成果的办法，减少和避免门店拿到有虫的商品，确认商家的行为动作，明知道虫果多也不告诉我们，就这样卖了
钟承权: 没有检查到内部，存内部成果，以为是好货，在我们平台售卖，确认商家的行为，结果门店客户卖给消费者，消费者因为有充吃不了再推给我们门店，门店提收后，这种情况多了，门店就不会在平台下单，导致销量下降嗯
钟承权: 改善结果的路径和商家找出控制成果的办法，约定好货主或者产地收货人，严格验货
钟承权: 两国验货成果比例多的不能发货，不能发货到档口售卖，不能出货路径的具体话术告诉商家，交付的商品出现大面积成果现象，导致售后普遍偏高，门店卖不出去会被消费者退回来
钟承权: 门店虽然提了售后能赔到钱，但影响了他们的生意和客源，然后也会影响我们平台的销量和复购
钟承权: 他的生意好了之后，我们的平台销量才会做上去啊
钟承权: 嗯，我们就是做的是批发生意，都需要持续的批发量来支撑，就是来支撑市场的竞争力呃
钟承权: 标果是就是标果的客户是通过品质稳定达到长期复购才能实现
钟承权: 标果给你带来的就是 6 个价值，就是不只是，就是如果说是不止我们平台的销量会下滑，你的销量也会下滑，就是在市场你的整体口碑就会变差，在产地收获不认真避免成果
钟承权: 嗯，你原来的老客户以及平台的客户都会离你而去，生意就越来越差，甚至是甚至的话就是做不下去
钟承权: 市场上做得好的商家基本是基本上都是诚信经营
钟承权: 你要和货主谈清楚各个维度的要求，各就是货主应该要承担什么责任，大规模的售后谁都承担不起，档口货主和我们平台也承担不起啊
钟承权: 嗯，所以一定要在收货的时候控制好收货的比例
钟承权: 如果说是就是，如果说就是收货价格低，收货的价格低，但是品质差，市场上卖这种货是不能卖的
钟承权: 然后但是无论线上线下都要明确告诉客户成果的比例有多高啊
钟承权: 嗯，这样就是你的名誉才不会受到损失，受到损害，如果说是货主不同意，非要把从
钟承权: 过当做好货卖给客户，嗯，也不想承担售后，让我们平单，让我们平台来买单，那么这个，那么这个生意就没有法做了，就没法做了
钟承权: 我们要坚持控制售后在一定的范围内持续改善的计划的话是从果就是认真研究的话，还是有可控的方法，是可以看见孔，就是可以看见虫眼以及狗型鸡形这些基本的特征，或者就是找专业的人员自己开过，积累经验，然后提升防止成果的能力啊
钟承权: 根据产地对于从国的管控要求，每天检查产地收货的状态，就是在上架前要讲清楚情况，超过不良率就不能上架售卖啊
钟承权: 我们也要确保选中这个商品的重构比例是最低的，尽量不超过5%