薛成波: 今天演练场景是一个卖仓，这个原因就是经办人这个库存错误，导致了卖仓这个和那个在上和，或者是商家没设置对，然后但实际库存是没有盘点清楚，没有那么多，导致卖超了，原因就是没有认真核对，或者是不够重视，草率产生了一个结果啊
薛成波: 然后我们要解决这个问题，要达到的一个目标就是这个啊
薛成波: 我们要，嗯，设置库存的时候都要保证准确无误、库存充足，而且客户保证客户下单后都能收到货，然后都能收到货，然后我们的行为动作就是，嗯，造成的结果就是导致客户的体验不好，然后产生了商家缺货、罚款和客户售后啊
薛成波: 为什么造成
薛成波: 就是因为凭记忆力这个去设置库存是不对的，没有核对清楚，然后或者是点错了，嗯，设置多了你造成的，然后我们要改善的路径就是要核对仔细，然后每个环节都要保证不能出错，然后设置的时候我们要去核对啊
薛成波: 然后，嗯，不够卖的就要加量满足所有客户下单的一个需求
薛成波: 然后要仔细，反正每天就是仔细检查，保证我们的货是上架的或是核对清楚的，不要去出错误啊
薛成波: 针对出错误的，然后我们就要去每天叫检查，然后每天要把量给家族，然后，嗯
薛成波: 不要导致缺货，然后嗯
薛成波: 就是如果是出现了卖超的现象，我们就要去设置库存，出了问题的话，我们还要嗯追责商家，或者是我们不仔细或不认真的造成的这个情况，这及时地做出一个调整，然后所以都不要去出错啊
薛成波: 然后，而且，嗯，我们是做的是批发生意，然后所以我们都不要错误得，嗯，不要出错才能提升销量啊
薛成波: 就如果出现那个资源紧张，或者嗯出现资源紧张也要优先给我们保障货源，然后要保证货源充足，然后如果每天要供货量满足不了我们的需求的话，然后，嗯，我们就要去切换商家，增加商家的这个，增加商家库存，然后切换或者是切换商家，如果能满足不到，我们就去调整做一个改善
薛成波: 然后，嗯，我们的改善动作就是现场去看货，验货一周以上的稳定后，他每天满足我们的库存的话，然后确保他有空足的库存，就要给他做一个备货计划，让他保证充足的货源啊
薛成波: 然后，嗯，送货的时候也要让他仔细核对，保证充足的货源不能缺货啊
薛成波: 然后，嗯，如果出现这个我们就要去找原因做一个调整，然后保证货源充足不缺货，保证平台的货源购，然后我们就要仔细核对好库存就可以了啊