马廷祥: 场景分析，问题商家交付不断，出现不新鲜，售后和打回侥幸发出去以后客户不满意提售后原因，商家喜欢先进先出
马廷祥: 嗯，当天到的新鲜货我不愿意给我们当天到的新鲜货不愿意给我们，然后所以滞销了一部分不新鲜的货
马廷祥: 然后客户看哪个渠道好说话就插进去
马廷祥: 目标要最新鲜的状态发给客户
马廷祥: 到货后客户对先动满意会持续提升销量
马廷祥: 然后是场景问题，侵犯人标准动作及话术都不发
马廷祥: 一、确认商家行为动作，商家说好的鲜度达到标准，实际鲜度不达标
马廷祥: 擦边球确认商家的确
马廷祥: 二、确认商家行为结果产生批量打回和少量打回
马廷祥: 然后是侥幸发出去以后，产生了先度的售后，导致销量做不起来
马廷祥: 三、改善结果的路径要对齐先度标准
马廷祥: 要求商家用最新鲜的货交货
马廷祥: 如果是限度不好的就不应该上架，要，如果多次发生限度问题，要预存库存上架，然后是 4 具体路径的话术
马廷祥: 市场的商家都会现进现出，如果没有卖完的，他会先卖掉，然后是最新鲜的，留着放几天也没事
马廷祥: 最后买新鲜的货放你一天，有证明是最后卖，但如果是发现不新鲜的了，交货的时候会交，如果发现不新鲜的了，交货会发现
马廷祥: 嗯，穿几件存货出去，这是一个不明智的
马廷祥: 嗯，如果不新鲜的情况下降价跑快一点不至于滞销
马廷祥: 如果价格低很多，损失是很大的
马廷祥: 相对比降价价格，相对比价，相对比降价损失会小，最小的相对比降价价格是损失最小的
马廷祥: 还有计划跑量和出货渠道调节平衡
马廷祥: 然后不要投机器，交掺不新鲜的，或者直接交不新鲜的
马廷祥: 如果
马廷祥: 卖不动的货
马廷祥: 我们是白天当天，当白天没有人的，都是要第二天
马廷祥: 都是客户体量大，确定好来货流量，来货流速的匹配，不要产生滞销，不要出现滞销货
马廷祥: 这样会持续长期的减少损失
马廷祥: 然后 5 持续改善的计划，每天了解到货情况和做活动平板直销吧
马廷祥: 每天分析数据，做活动里面只需要，然后交新鲜货，也是习惯
马廷祥: 对，我通过数据观，通过观测数据看是否看是否是把新、把新鲜，把新鲜、把鲜，把现货给了平台
马廷祥: 然后好货新鲜活可以高点，如果是直销的会很低价，会更低的价格
马廷祥: 然后跟他讲清，跟商家讲清楚，如果要是说达不到 c 级的是不能上架的，不能坑我们商家，不能坑我们客户，让他自己卖
马廷祥: 对