杨兵: 这场景果面卖相差没达到等级的标准，那么发生的问题是我们的等级对果面的干净度是有要求的
杨兵: 产生问题的一个原因在产地收货的时候，收到了果面差，便宜的货分级不严格，果面好的与差的混在一起，导致标准达不到要求
杨兵: 需要解决问题，达成的一个目标就是供应商在调整对国面分级的一个动作，按标准分得清晰一些，按照平台的一个验收标准来进行交付商品需要确认商家的一个行为动作，市场到货以后没有检查国面的干净度，是否达到等级标准，就交付到标果仓库
杨兵: 还有一种是明知道自己的果面不达标，存在侥幸心理，依然送货交付确认
杨兵: 商家的一个行为动作就是裹面达不到标准，被品控打回，或者侥幸过了品控把货发到门店客户手里不满意，增加了一个售后的数量
杨兵: 改善的一个路径，需要和产地收货的人进行沟通，尽量收果面更干净的一些货，避免这种好差混在一起
杨兵: 收到了裹面差异大的一个商品，要进行分级，按标准来进行一个分级，按到货以后发现分级不清晰，该降级上架就降级，不愿降级则可以选择不上架标果平台，那么我们需要根据标果能给商家带来的价值，我们要共同完成把这个品的销量做到一个持续增长，但前提是要按等级标准来进行供货
杨兵: 最近出现了果面卖相不达标的一个现象，那么商品被打回，也出现了门店客户售后增加的一个情况，那么这个结果就使我们的销量一直起不来，也就实现不了标普带来的价值，那么这个坑位就会给你浪费资源，如果能够达标的商家拿到了这个资源，那么就可以实现一个规模的增长以及利润的增加
杨兵: 我们还是要先沟通改善，调整好了我们继续在平台上进行上架商品，如果这边调整不好，那我们只能看看别人做得好的，分级清楚的就会获得这个坑位，获得标国带来的价值
杨兵: 我们如果避免不了这个现象，那么我们就视频说清楚，该降级售卖，那就降级售卖，如果有好货，有等级更高的货，我们就是先上别人的，等到你的果面做好以后，那么我们再进行选择虎合作持续改善的一个计划，那么需要沟通了解一个产地的收货情况，产地要按照平台的一个交付标准进行严格分级，装货品控，看是否因为裹面有打回和售后内容，是因为裹面不达标的一个情况，从最终结果来验证是否持续有效地进行改正
杨兵: 如果不稳定，持续不改善的，还要申请平台，商家需要交付更多的一个保证金，或者是说可以出一个书面承诺，那么才能进行上架，否则汰换商家选择不上架