黄亮: 你信号，你按价格场景三行读十遍，诶，冯一涵，你写一遍，第一遍问题删
黄亮: 商家在商量，新商家的 sku 小于等于 3 天实时销量低原因价格比较高，没有竞争力
黄亮: 商家在线没有利润目标企业，商家不愿意降价的问题，通过商家联系体验降价促销实验 Su 向上增长和总利润增加的一个目标认，然后你要确认商家有这个新上架的SKU，且不愿意放假商家新上架的 SKU 因为没有价格优势导致同 SPU 销量偏低
黄亮: 对线上线下的 SKU 专项做活动对比太好看
黄亮: 跟进一路径是线上 SKU 专项做活动对比，从 SKU 产生价格优势最高获得客户的首次下单活动做 3 天以上获得第一批客户的服务购
黄亮: 持续的独立不要实验规模和利润的总增长
黄亮: 话术这个标注平台是一个线上的批发市场，对，比如入驻就要像在线下批发市场开单模式一样，东西线上的商品也需要通过低价来拉新客户，因为客户对线上的商品不了解，这时候只有让低价让客户感兴趣，才愿意尝试，才会产生第一次交易
黄亮: 新客户多了之后的商家任意把商家把商品的品质保持稳定，就会有时间客户复购，时间长了客户对价格的敏感度就会下降，那个时候再把价格做到薄利多，销量就会做到持续流量实验总利润的一个增长，持续的改善
黄亮: 计划， CS 优势明显的活动形式，你计划 3 天拉近客户数量及销量限数， 3 天后看结果是否延续，延期做活动达到购买数量及销售目标之后缓换得慢的提升价格实现维度消耗周期性的做活动降价周期性的降价做活动拉新客户，保持购买数量持续增加
黄亮: 最后是引用一些案例
黄亮: 第二遍，商家在生成上新上线的 SKU 选一个人，首先认识量低原因价格比较高明，竞争运营商家没有担心，没有利润目标，解决上架不愿意下架的问题
黄亮: 通过连续几天降价促销实验，显示出下降增长和总之间增加的目标，确认商家有新商家SKU，且不愿意放假
黄亮: 确认商家行为，结果去新商家的 SKU 因为价格没优势导致同 SPU 的效率肯定解路径，新商家的 SKU 降价做活动对比，从 SKU 产生价格又有获得客户的首次下单做 3 天以活动， 3 天活动做 3 天以上，获得第一批客户，得第一批服务客户，持续保留动效实验规模和利润的和准利润增长
黄亮: 话术标注，平台是一个线上平台，市场结果入驻就像线下流量市场的黑产股市一样，到底是线上要的商品也需要，嗯，通过底价来拉新客户，因为客户对线上的商品不了解，这个时候只有让，只有，只有让低价，只有低价让客户感兴趣，愿意尝试，才会产生低
黄亮: 四交易，新客户多了之后，像等商家把商品的品质稳保持稳定，就会有客户复购，时间长了，客户对价格敏感，也优惠下降，那个时段把价格做到薄利多销和销量就可以持续增长，并实验总利润的增长，持续的改善
黄亮: 计划新开都做 3 天优势明显的活动，这个计划 3 天拉新客户数量及销售，结束， 3 天后看结果是否延期做活动，达到购买客户数及销量的目标，之后缓慢提，缓缓提，缓慢提升价格实验薄利投销周期性将要做活动拉新客户，保持这个购买数量持续增加
黄亮: 引用同步案例
黄亮: 下面新商品的 SPU 上线的商品，线上的 su 小于等于时间销，日销量低
黄亮: 原因，价格比较低，没有竞争力，但现商家担心没有利润目标解决，商家不愿意降价问题，通过连续几天降价促销实验期 IPO 确认增量和抖音的增加目标，确认是商家行为动作，确认商家有新商家的 SKU 且不愿意放假，结果新商家的 SKU 因为价格有没有优势
黄亮: 吐槽从 SKU 销量偏低一个，然后路径新商家 SKU 专家做活动对比，承认 SKU 又产生优势，获得首次下单，做 3 天以上的活动，产生第一次服务客户实力保留到消耗，实现规模和利润左增长
黄亮: 话术，如果平台是一个线上平台，市场在给我入驻，向线上人家市场开展模式一样，到底线上的商品也需要通过低价来拉新客户，因为客户对线上的商品不了解，只有低价的客户感兴趣才愿意尝试，才会产生第一次交易
黄亮: 新客户多了之后，商家不愿意把商家当商家，把商品的品质保持稳定之后，就会有复购，就会有客户复购时间长了，客户对价格的敏感度也就会下降，那个时候把价格做到薄利的消息，销量就可以至少也持续增长
黄亮: 实验投入率的增长计划，那现在就做，先做三天一
黄亮: 优势明显的活动计划 3 天拉新客户数量和以及这个销售间数， 3 天后看结果是否延期做活动，达到购买数量以及销售销量的目标，之后缓慢提升价格，实现薄利多销周期性增长
黄亮: 做拉新客户，保持客户数量增加，持续增加保，然后有应用同步管理
黄亮: 第四遍，商家在商城上新上的 SKU 小整商家直销量低，原因没有这个价格比较高，没有竞争力，担心商家在商家担心没有利润目标，解决商家比较降价的问题，通过商家联系解决降价促销，实现新 SKU 的提
黄亮: 线上提升和组内认证增加确认行为，确认商家有线上有 SKU 企业不愿意放假的确认结果，那现在 SKU 没有价格优势，导致从 SKU 销量变低
黄亮: 路径线上 SPU 电销合作活动对于 SPU 产生价格优势，获得客户的首次下单活动做 3 天以上获得第一批服务客户，持续逻辑增效，实现规模和利润挫毛增长
黄亮: 话术标果团队是一个线上运营市场，在标注入运营线上优先市场开端口是一样的道理，线上市场的商品也需要通过客低价来拉新客户持续，因为客户对线上的商品不了解，这个时候只有让低价让客户感兴趣，原因城市才会产生第一次交易客户
黄亮: 嗯，新客户做的之后商家，当商家把商品的价格保持稳定，就会有客户复购，时间长的客户就有敏感度就会下降，那么这个时候再把价格做到保利，投销量就可以做到持续增长，实现总利润的这种支援
黄亮: 优化新开给优做三年级优势明显的活动，持续三天，新客户新拉，新客户数量及销量结束三天后看结果是否延期做活动达到客户购买数量以及销售销量的这个目标之后，缓慢地提升知识
黄亮: 嗯，提升价格，实现不利有效周期性的降价
黄亮: 做活动拉新客户，保持购买客户数量持续增加
黄亮: 已经头部案例第六遍
黄亮: 问题商家在新商场时间上架还是只有小于等于 3 天日销量太低原因比价格比较高，没有竞争力，商家担心没有利润使用商家，没有解决商家不愿意降价的问题，通过商家连语言几天降价都促销，实现新 SKU 的提升和总利润的增加的目标嗯
黄亮: 行为动作确认商家有新商家的 SKU 且不愿意放假，结果删加新的 SKU 一文件，价格没有优势，导致团队商量评级路径，新上架的SKU
黄亮: 第二个活动，对比其他的图案侧比较感受优势，获得客户的首次下单活动，做 3 天以上能获得 BBC 服务客户持续地把这个抖营销实验规划利润走动档话术持企业务平台 11 个线上回查身上再给我入驻
黄亮: 就像现在，就像现，就像在线下比较少看到不是一样，到这线上的商品也需要的话，嗯，丽丽来拉新客户，因为客户对线上商品不了解，这个时候只有即将让客户感兴趣，愿意尝试采买成第一次交易，直跟客户多了之后商家，当商家把商品的品质保持稳定，就会有客户复购，时间长短的客户对结果敏感度就会下降，那个时候再把价格做到保底动销量就可以做到持续增长
黄亮: 实验组织增长计划实验新也是做三天优势明显的活动计划，三天拉新客户数量以及销售线索
黄亮: 昨天售后看结果是否有意延期做活动，达到购买客户数量及销售销量的这个目标，之后缓慢提升价格，实现不利度和周期性的这个降价召回
黄亮: 如果拉新客户，保持客户数量持续增加
黄亮: 云图案例 7 问题，商家增加商家在商品上，商家的 sq 小于等于商家的销量低
黄亮: 原因，价格没有优势，价格比较高没有竞争力，商家增加没利润目标解决商家不愿意影响的问题
黄亮: 通过商家联系企业家做活动，实验期还有效率增长和总计日的一个增加的目标
黄亮: 确实他的行为动作确认商家上架了商家的SPU，且不愿意放假
黄亮: 现在 SPU 因为没有优势导致同 SPU 销量降低一些路径
黄亮: 第二次 p KU 降价中活动对比，从 SV 产业优势获得客户的首次下单总活动作 3 年以上，获得第一批服务客户持续多少博力促销实验规模和利润的总增长
黄亮: 我
黄亮: 15 标平台是一个线上平台市场，比如我平台入驻线上批发市场开发不是引导联系商，然后也需要通过加低价码拉新客户，运维客户对商业上的商品不了解，这个时候只有让低价码客户感兴趣，愿意尝试啥都产生第一次交易客户多了之后，商家，当商家把商品的品质保持稳定，就会有客户复购时间长的客户对比价格敏感度就会下降导致的代码价格做到薄利促销销量持续，现在就可以做到持续的增长，并实验总利润的一个增长计划
黄亮: 其他人又做 3 天以上的活动，计划到 3 天，计划拉新客户数量，销售建设 3 天后看结果， 15 元一率，你得到客户购买数量级，销售有目标之后缓慢提升价格实现不是，比如说周期性的生活活动，拉新客户保湿客户数量持续增加，引用投入量级9，然后这个在商家上升，商家在上升线上的 SUU 销量等于增加日销量降低
黄亮: 日销量低，是吧
黄亮: 这原因价格比较高，没有竞争力，加上大家每日流量变现量问题，联系通过商家连续几天降价活动、降价促销实验、 SKU 的总增量实验和总利润的一个增加目标嗯
黄亮: 确认商家有线上 XQ 且不愿意放假
黄亮: 商家身上的 SKU 因为价格没有优势导致处罚的，比如销量偏低，线上的 SKU 做活动，线下做活动对比什么 SKU 产生的优势，或者客户获得客户首次下单工作 3 年以上，获得第一批客服务客户持续度保利多条，实验规模和利润主动增长话术这个标注平台是一个线上品牌市场，代表我入驻营销线商品牌市场开发后是一样的道理，线上的商品也需要通过接下来拉新客户，因为客户对于新上的商品不了解
黄亮: 这个时候只有让客户，只有让第一，只有低价让客户感兴趣，愿意尝试，才会产生第一4G
黄亮: 新客户多了之后，商家愿意把商品，愿意把商家商当商家，把商品的贬义值保持稳定，就会有复购客户，时间长了对客户的敏感度有下降，那么这个时候再做补力多条下降，就可以在持续增长时间增加持续的改善
黄亮: 计划
黄亮: 新 su 做三年以上明显的活动，计划财经拉新客户数量以及销售建设，三天后看结果是否延期，延期走不动，达到购买数量以及销售销量这个目标之后，缓慢地提升这个时间，保留条周期性能，加强做活动拉新客户，持续地保持这个购买客户数量的这个持续增加应用同步的案例
黄亮: 第十，在商家在上升上的身上的 SKU 小于等于 3 天十日销量降低嗯
黄亮: 日销量低原因，商家对比商家的价格比较高，没有竞争力，商家大家没有利润目标，解决商家表现的问题，很快只将连续几天降SKU，人家促销，实现 SKU 销量提升和总结率的增强的目标
黄亮: 确认商家行为动作，确认商家提升 SKU 抢不愿意框架确认下其他经营结果在线上架的 SKU 因为没有价格优势导致从 IPU 向量偏低
黄亮: 新路径新商家的 SKU 做后降价做活动，对比同 SB 产商优势获得，是客户首次下单，活动做 3 天以上，回到第一期服务客户持续不了，要实现规模利润走增长
黄亮: 具体的话术标果平台是一个线上平台，市场在标果平台入驻支援线下平台市场开单模式一样的道理，实际上商品也需要做，也需要通过这样的低价来拉新客户，因为客户因，因为这个客户对线上的商品不了解，这个时候只有经过低价让这个客户感兴趣，愿意尝试，才会产生第一次的交易
黄亮: 那么客户多了之后，要当商家把品质保持稳定，然后就会有客户复购
黄亮: 那么时间长了，嗯，客户对这个价格敏感度也就降低了
黄亮: 就会肖杰那个时候再把价格做到玻璃动销，就会实现，就会做到销量的持续增长，实现总利润的实验，总利润增长持续感优化新增，现在日做 3, 000 以上优势明显的活动新客户啊
黄亮: 所计划三天拉新客户数量以及销售量件数，其 3 天后看结果是否延期做活动，达到购买客户数量和销售和销量的这个目标，之后缓慢地提升价格，实现薄利多销
黄亮: 周期性的监察做活动，拉新客户，保护持客户数量持续增加
黄亮: 引用头部的案例对