卢登峰: 推送的这个场景是品质场景生果，我们商家在平台上售卖这个商品的时候，其中这个熟度不一样，是啊，有生有熟，然后商家在交付平台的这个商品整体偏深，然后因为早期这个提前去采摘，然后可以在市场上卖高价
卢登峰: 然后为了这个利润可以就是偏深的摘果，然后没有熟的也摘掉了
卢登峰: 然后这个晚期或者说收尾的时候，也是树上的或者说地里的没熟的全部都一起收了
卢登峰: 然后这个整片的这个原子进行这个一次性采摘，然后偏生偏熟的，然后全部一起摘了
卢登峰: 我们解决这个要达成的这个目标，嗯，熟度合适的，让门店看门店客户好卖货，然后门店客户的这个顾客能回购，然后我们要避免因为这个生果多而产生的这个售后熟度好、口感好的这个销量，它能实能够实现这个持续的一个增长
卢登峰: 我们首先是确认商家的这个行为动作，商家为了降低这个人工成本，然后为了把这个降低这个收货的成本，然后把生果也一起收了，然后确认商家的这个行为结果就是，嗯，参果验货不达标，然后被我们这个品控打回，然后就可能说抱着侥幸的心理，然后没有验到的这个货发下去，导致门店的这个售后过高，这样会导致着，这样会导致这个销量下降，没有增长，反而去下，反而在下降
卢登峰: 然后我们改善的这个路径就是，嗯，对于这个早晚期的这个商品，我们首先一定要跟商家提前去做一个这个沟通，提前去预防这个商家去收这个生果
卢登峰: 然后我们也要加强到货验货呃
卢登峰: 如果说发现这个生果的占比较高，我们就要选择不上架，然后我们也可以通过我们的这个售后明细去发现它这个生果占比高的这个售后明细，然后的话我们要找商家进行去改善，及时地去调整
卢登峰: 我们首先要告诉这个商家，水果都是以生吃为主，都是以盛吃为主，然后就是，然后现在他在树上的这个熟度不够，然后口感不好的这个或者说根本就不能吃的这个果子，我们拿到生果的这个客户，他生意自然会变差，然后我们的客户的销量变差了，然后的话，我们，嗯，平台的这个
卢登峰: 所以说我们的客户他的这个销量会下降或者说变差
卢登峰: 嗯，如果说客户的生意差，然后我们的也就我们的平台也会导致我们平台没有声音
卢登峰: 然后如果说做水果生意的话，其实我们最重要的还是一个这个水果的一个口感好的
卢登峰: 嗯，其实我们做水果这个生意其实最大的这个问题就是说怕这个水果不好吃、不甜，嗯，或者说不能吃，如果说早晚期的话，我们去把这个熟度控制的控制一下，然后我们在商城上去售卖这个商品，不能把自己的这个货号卖废了
卢登峰: 然后我们在标果平台上去销售商品，是标果给你带来的这个 6 个价值啊
卢登峰: 但是如果我们卖的货都是参果多，口感不好，然后我们就实现不了这个标果给你带来的这个六个价值
卢登峰: 然后我们平台，按照我们平台的这个规则，我们就得去淘汰这个商家，去切换这个商家
卢登峰: 所以我们要在平台上根据，就是要持续的经营，我们就必须得把，就是尽量少出现这种有生果的这个现象，就是把它控制在比例范围内
卢登峰: 然后我们也可以想一下我们的自己的生果他自己都不吃，想一下客户他肯定也不会吃啊
卢登峰: 如果说你的胜过比较多，我们就暂时选择是不上架，然后的话不要把这个平台的客户以及这个复购率都损失掉了
卢登峰: 然后我们每天提前去了解商家这个产地的收获的一个情况，然后了解产地一些用聊天记录或者说视频来证明这个收的货的果子都是收都能达标的
卢登峰: 然后我们从市场上多去看几家同类这个商品的一个伸手度，如果说就是我们两，就是我们的这个商家去偏深，然后的话我们可以有，我们可以要求他去调整，或者说选择不上架，先选择这个商品熟度更好的这个商品去上架，然后我们要跟我们的这个销售去了解这个客户对生熟度的一个这个满意度
卢登峰: 然后的话，嗯，如果说持续不调整的这个，我们要及时去更换这个商家，然后如果说商家主动找我们来要求商家的，然后就必须得入库才能上架以上