杨炁: 品质、场景四鲜度差
杨炁: 主要问题是商家交付的商品不新鲜，出现了打回和侥幸，发出去以后，客户产生了对鲜度不满意的一个售后，然后主要原因是商家卖货喜欢先进先出，然后货后面到的货新鲜货不愿意给平台，然后滞销了
杨炁: 一部分不新鲜的货看客户和渠道哪个好说话，或者是一个好糊弄就掺进去
杨炁: 主要目标是保证平台的商家交付的商品都是最新鲜的状态发给客户，然后客户收到货的话对鲜度都满意，持续地提升销量
杨炁: 确认商家的一个主要动作是上架时说好验货和承诺的限度是否达到标准，然后但实际比交付的时候限度不达标或者是部分不达标
杨炁: 主要产生的一个结果是产生批量打回或少量打回，或小心发出去后产生先度售后，导致商家销量做不起来和商家改善的一个主要途径是和商家对齐，先度标准，要求商家以最新鲜的货交货，然后和鲜度不合适的商品不应该上架，多次发生限度问题的商家要预存入库上架
杨炁: 然后主要沟通话术是和商家沟通，先进先出啊，先进先进先出，然后我们知道市场的一个卖货大部分都是先进先出，优先把昨天以前的没卖完的货先出掉，今天到的货，然后对新鲜的话也要放几天，所以先留着不卖，然后有机会的话掺几件一些，掺几件货之前的货尤其是未来，减少损失，这样做是不明智，然后提前降价为优选
杨炁: 嗯，我们都知道这一个货最新鲜的时候降价跑得快一点就不至于滞销，真正等到线路不好的时候无奈降价售卖，然后其实比新业的时候放假售卖，它会价格还是要还要低很多
杨炁: 其实放到后面不行的货损失是非常大的，新人货的时候降点价损失是最小的
杨炁: 然后首先我们要提，应该提前计划好自己的一个量
杨炁: 批发生意的话，量一定要有自己一个取货出货渠道，能够调节平衡，然后确保都是新鲜货为主，然后如果说没有调调话，就不能够独立取消去参不新鲜的货，或者交不新鲜的货来伤害平台的一个客户，平台可以调节一个流速，当我们的货卖不动货的时候，我们可以找老客户，当天白天基本上都不会来，要么也是第二天，但是平台上不一定，如果说今天直接放假，我们就可以把货的一个销量放大，而且平台的一个客户量的话非常大
杨炁: 我们可以根据一个来调节的一个销量，做好一个采来货计划和流速的一个匹配，不产生滞销的一个情况，来帮助让客户持续复购，提升销量，然后帮助提升一个整个销售的一个流速，长期不出现滞货，滞销货真正长期减少损失
杨炁: 然后每天要和商家去沟通到货情况，和商家线上的一个流速分析，提前做活动，然后避免滞销
杨炁: 要确保商家交新鲜货给平台，长期养成客户的习惯后，我们再通过品控打回和售后数据来确定是否是新鲜货，然后优先送给标果啊
杨炁: 如果说抽帧出现滞销货的货，新鲜货应该可以当做更高级别的一个货，价格高一点来进行售卖，滞销货要卖更低的一个价格，在视频里面讲清楚，然后讲清楚标准之后再上架
杨炁: 如果说达不到 c 级或者是一个标准的话，则不能上架，要求商家自己线下处理，不能伤害平台客户，来影响我们长期稳定的一个发展