陈玮: 嗯，品牌场景时哈
陈玮: 嗯，品牌这个带货不稳定哈
陈玮: 场景分析哈
陈玮: 场景之中发生的问题和原因哈
陈玮: 问题
陈玮: 嗯，品牌到货不稳定时有时无原因哈
陈玮: 第一就有品牌或对这个品质有一定的要求，然后受限于这个品质标准
陈玮: 嗯，有时候在这个产地收不到货，第二是这个品牌货之间的这种竞争没抢到货
陈玮: 嗯，第三是品牌商家经营不善，这个资金链锻炼没有钱收获
陈玮: 嗯，解决问题要达成的目标
陈玮: 嗯，提前备好这个标个平台的货，让标个平台少缺货或者不缺货，这样平台这个客户相对更持续的能拿到这个品牌的货
陈玮: 嗯，场景问题，新办人标准动作及话术的六部分哈
陈玮: 第一是我们先确认商家的行为动作哈，今天没带货，然后也没有提前通知啊
陈玮: 第二是确认商家的行为结果，今天标个平台没有这个品牌的货，持续卖这个品牌的这种商品的门店今天也会跟着这个断货，底下是改善结果的路径
陈玮: 嗯，我们每天了解这个品牌的这个产地的收获的情况
陈玮: 嗯，持续地推动品牌持续来货哈，且这个数量充足，客观原因哈
陈玮: 来不了货，有货要吸的，这，然后要提前备货
陈玮: 嗯，备份量，最好是这个备后
陈玮: 尽量是这个市场上有货，我们就也要有货，在困难我们也要搞定哈，也要克服，实在这个搞不定了哈，应该这个提前通知客户哈
陈玮: 嗯，各自下一批次货，这个到货的时间，这需要这个品牌商品的这种客户，嗯，大家都能够提前有不到货的这种转换的安排嗯
陈玮: 或者是换成其他的品牌，或者是卖普通货，不影响客户的这个生意，这才是我们做一个做生意维护品牌形象的做法
陈玮: 嗯，如果提前知道来不了货哈，嗯，要在这个有货架期的情况下给我们标个包，预存更多的这种货量
陈玮: 嗯，然后最好是否能够增，能够哈，能够执行到这个傻一批次的这个货到让我们标个平台上这个需要该品牌商品的这种客户，每天都会能够拿到货，不断货
陈玮: 如果你不能给我照顾所有的这种客户，那但是我们标个平台是你这个很重要的销售渠道，你应该优先维护好，尽量不让我们标个平台带货，因为平台是你这个品牌维护和这个扩大品牌形象的这个最重要的一个渠道
陈玮: 第五是持续改善的计划哈
陈玮: 嗯，我们每天到这个档口看到这个，嗯，货的这种流数哈，到货的这种流数，然后分析平台的风险哈，以及了解品牌的这种后续来货的一这么一个计划，得根据品牌在产地遇到的一些客观的情况
陈玮: 如果来后这个数量变少或者不来，那么我们应该这个提前应对
陈玮: 好，你应提前应对哈，这个，嗯，和品牌商家约定或拿到他现有的这个货量的这种最大的库存尽量算好，每天能够坚持到这个下一批次来货
陈玮: 这种货量告诉商家哈，不稳定的，这种严重性推动品牌商家这个来货的，这个持续的稳定啊