曾小伟: 嗯，那个我们看那个数量场景授信就是商家给到的
曾小伟: 嗯，库存在平台，截至钱卖完了，然后原因就是这个规格的数量有限，不够卖商家的货购平台卖，但不够线下卖，分配到的时候没有给足够的平台，嗯，数量不受新的量
曾小伟: 解决要达成的目标就是如果是商家的货不够，平台的货货量能够全部给我们，如果商家的货自信上线下的客户整体不够，那么就尽量多给平台或者全给平台确认商家的行为动作的话，商家在商家的产地到货情况，每个规格货量很少很少以来货
曾小伟: 然后嗯，召回一情况，就是，嗯某一个规格货量很少的，以后来的情况来会有限，一种是全部给，结果也不够，一种是够了，够了不要过其他客户，给不了基本上要行政行业务，导致平台该商品的一个 5 个规格经常授信，改善路径就是通过授信的数据和上架沟通是否都给负责给足标国数量，经办人多找几家商家撤取该规格所需要的数量路径，告诉老板你这个规格维持在平台不够卖，你就不要线下流了
曾小伟: 把这个规格全部给到标国，其他客户来了之后就建议他们去买其他的规格，多多少少也带来其他规格的销量和增长啊
曾小伟: 反正这个规格就先卖掉了，在商家个人货量不足，但是可以满足整个平台的一个货量的时候，尽量优先平台，因为平台是一个长期生意，在你货量充足并不好卖的同时候，平台还是可以帮你以走量很多的量让你的商品流转起来，就不好卖的时候也同样流转起来
曾小伟: 所以好好的时候也要支持，要倾向平台的客户，那不好卖的时候，平台的客户才会支持你的一个销量
曾小伟: 更重要的是你可以在产地扩大整体一个收获数量，提升自己的规模，把自己的车型变大或者变多，体量变多，去降低产本产地的一个收货成本，如果说没有条件多收货，一旦收获一半给的标广有一半在线下提高价格吗
曾小伟: 保持价格的优势，让生意可以持续没有风险的做下去，在适当的时候扩大经营或者平台没有都会有所需支持
曾小伟: 你在不足够的情况下，标果会给其找到其他商家补充货量，所以你尽可能不让标国增加其他商家的坑位，在你货量足的时候，标果也会少量的坑位，当中不会考虑其他人的坑位，只会让你的销量越做大，来支撑你的获得
曾小伟: 标过的 6 个价值持续改善的动作，通过授信的数据和商家达成约定，每天去看到货情况，确保足够的数量，如库，或者提前锁定更多或充足了库存
曾小伟: 货量不够的时候，又要找到其他商家的货量不足
曾小伟: 第二遍，数量场景一最新，嗯，商家给到库存的平台截止卖钱，卖完了，这个规格的数量是不够卖，不够有限，不够卖
曾小伟: 商家的货购平台卖，但不够线下卖，分配的时候没有给足平台低价或者能够出新的数量解决问题要达到的领目标
曾小伟: 如果是商家的货量不够平台
曾小伟: 我后天才能补得上来，所以明天不够，平台的货量全给我们，如果商家的货量是线上线下的，客户整体不够，那么就尽量多给平台，或者全给平台
曾小伟: 商家的情况，产地、到货情况，每一个规格货量很少的很少
曾小伟: 最后一个来货合作的优先，一种是全部给标果也不够，一种是给了标果其他客户给不了，确实他那个行为结果就是导致该平台、该商品的某个规格经常授信改善结果的一个路径就是通过授信数据和商家沟通都能够给足标果有一个数量，经办人多少几个商家测试该规格所需要的一个数量，录进具体的话术告诉老板，你这个规格比每次在平台不够卖，你就不要线下流量，把这个规格全部给到标股其他客户来了之后，你就建议他们去买其他的规格
曾小伟: 多多少少也能带其他规格的一个销量增长
曾小伟: 反正以这个规格就先别卖了，商家个人货量不足，但是可以满足整个平台内的货量的时候，尽量需优先平台，因为平台是一个长期生意，在你货量充足，币不好卖的时候，平台还是可以帮你走量，走更多的量，让你的商品流速在不好卖的时候同样也流转起来
曾小伟: 所以好的时候要支持平台，要倾向平台的客户，在不好那不好卖的时候，平台的客户才会多支持你的销量，更重要的是你可以在场地扩大收获的一个体量，提升自己的规模，把自己的车型变大，或者去降低产地的一个售后成本
曾小伟: 如果说没有条件多收货，一半给标过，有一半就在线下高价卖，保持价格的优势，让生意可以持续没有风险的做下去，在适当的时候增加量或者科学经营平台都会有所支持，你在不够量的情况下标，过于非找其他的商家补充后量，所以你尽可能让标国增加其他商，不让标国增加其他的一个坑位
曾小伟: 在你货量足的时候标过，也会在少量的坑位中不会考虑其他人的坑位，只会给你的销量做大，来支撑你的一个或提票过的这个价值改善，持续改善的动作，通过社群数据的一个分析和商家的一个达成约定，每天会去看到货情况，确保足够的数量入库，或其提前锁定更多充足的库存，货量不够的时候要找其他那个商家的一个货量不足啊
曾小伟: 第三遍，嗯，数量场景是新商家给到库存的平台截至钱卖完了，这个原因就是这个规格的数量有限，不够卖商家的货购平台卖，但不够线下卖，分配的时候没有给出平台能够不受新的量，解决问题要达成的目标
曾小伟: 如果是商家的货量不够平台的量，嗯，结果全部给到我们商家的货量，是线上线下的客户整体不够，那么就尽量多给平台，或者全部给平台确认是商家的行为动作，就是两家的商家的产地到货情况，某一个规格的货量少或以有限来货，一种是全部给标，我为不够
曾小伟: 一种是给了标过其他客户，给不了商家确认，商家行为结果就是导致平台该商品的某个规格经常涉新改善机构的路径，通过授信的数据和商家沟通都给负责给足标果的数量，经办人多找几个商家凑齐该规格或 10 月的一个数量啊
曾小伟: 具体话术的话是告诉老板，你每每个规格每次在平台不够卖的，你就不要线下买了，把这个规格全部给到标果，其他客户来了之后就建议他们去买其他的规格，多多少少也带来其他规格的一个销量增长，反正以这个规格就先卖掉了商家个人货量不足，但是可以满足整个平台的一个货量的时候，尽量优先平台，因为平台是一个长期生意，在你货量充足，食品不好卖的时候，平台还是可以帮你走更多的量，让你的商品流转
曾小伟: 在不好卖的时候也
曾小伟: 同样的流转起来，所以跑的时候也要支持，要倾向平台的客户，那不好卖的时候，平台的客户才会多支持你的销量
曾小伟: 更重要的是在你可以在产地扩大收获量，提升自己规模，把自己的车型变大，去降低产地的一个售后成本
曾小伟: 如果说没有条件多售后的一半给到标果，也一半在线下提交价格卖，保持平台的优势，让生意可以持续没有风险做下去
曾小伟: 在适当的时候增加或者货品经营平台都会做支持你
曾小伟: 在不够量的情况下，标果也会找其他的商家补充货量，所以尽可能不让标股增加其他的少量的坑位，在你货量组的时候，标果也会在少量的坑位中，不会考虑其他人坑位只会给你带来那个标果支撑标果的那个加持续改善动作，通过测新的情况和商家达成约定，每天去看到后的确保足够的数量入库或提前锁定更多储备的充足的库存
曾小伟: 货量不够的时候要找其他商家的货量不足，那第四遍商家给到的平台，在平台截止卖完了这个规格数量，这个规格的数量不够卖商家的货购平台卖，但不够线下卖，分配的时候没有给足平台给不够新，不受新的一个量啊
曾小伟: 解决目标就是如果是商家的货量不够，平台的货量能够全部给我们
曾小伟: 嗯，如果商家的货量是线上线下的，客户整体不够，那么就尽量多给平台和全给平台确认商家行为动作就是商家在场地到货情况某一个规格或货量少的以来的来货是有限
曾小伟: 嗯，有一种是全部给标果也不够，一种是给了标果其他客户给不了，就是商家行为，结果就是导致平台该商品在某个规格经常售新，改善路径就是通过售新的数据和商家沟通会给足效果的一个数量
曾小伟: 经办人多找几家凑齐该规格所需的一个数量，具体话术的话告诉老板，你这个规格每次在平台不够卖，你就不要留线下留了，把这个规格全部给到标广
曾小伟: 其他客户来了之后建议他们去买其他规格，多多少少也带来其他规格的一个销量增长，反正你的规模就先卖到规格，就先卖掉，商家可以货量不足，但是可以满足整个平台流量的时候，精力优先平台，因为平台是一个长期的生意，在你货量充足并不好卖的时候，平台还是可以帮你走量，更多的量让你的商店流转起来，在不好卖的时候同样流转起来，所以好的时候也要支持要倾向平台的客户
曾小伟: 那不好卖的时候平台也就会在客户才会多支持你的一个销量，更重要的是你可以在 AI 产地扩大自己的一个销量，提升自己的规模，把自己的车型变大，去降低产地收货成本
曾小伟: 如果说没有条件多收货，一半给标过，有一半在线下提高价格卖，保持价格的优势，让生意可以持续没有风险的追下去，在适当的时候增加或者酷品经营平台都会给予支持
曾小伟: 你在不够量的情况下标过，会找其他商家补足冲量，所以你尽可能的不让标果增加其他商家的一个坑位，在你货量足的时候，标果也会在少量的坑位中，不会考虑其他人的坑位，只会让你的销量做大，来支撑你获得标果的 6 个价值啊
曾小伟: 持续改善的动作，通过授信数据好的分析和商家达成约定，每天去看的到货情况，确保逐个的数量入库或提前锁定更多的充足库存，货量不够的时候要找其他商家的货量补足
曾小伟: 第五遍，商家给到库存，在平台截之前卖完了，这个规格在平台的数量是有限，不够卖商家的，或够平台卖，但不够线下卖，分配的时候没有给足平台，不够，不受新的量解决想要达成的目标就是如果商家如果是商家的货量不够，平台的货量能够全部给我们，那如果商家的货量是线上线下的客户整体不够，那么就尽量多给平台和全给平台啊
曾小伟: 商家的产地到货情况，某个规格货量少的时候以及来货有限，一种是全部给标国也不够，一种是给了标国其他可以给不了啊
曾小伟: 导致行为结果就是导致平，该规格在平台
曾小伟: 某个规格经常收新，改善路径的话，就是通过收新的数据和商家沟通都给足标果的一个数量，经办人多找几家商家抽取该规格所需的一个数量啊
曾小伟: 嗯，路径，你的方案数就是告诉老板，你这个规格每次在平台不够卖的时，就不要在线下卖了，把这个规格全部给到，不要过其他客户来了之后建议他们去买其他的规格，多多少少也带来其他规格的一个销量增长
曾小伟: 反正你这个规格就先卖掉了，商家个人货量不足，但是可以满足整个平台的一个
曾小伟: 嗯，此后尽量优先平台，因为平台是一个长期生意，在你货量充足并不好卖的时候，平台还是可以帮你走更多的量，让你的商品流转，在不好卖的时候也要同样流转得起来
曾小伟: 所以好的时候要支持，要倾向平台的客户，而不好卖的时候平台的客户也会多支持你的销量，更重要的是你在品在场地收货量扩大，这售后自己的一个售后成本，把自己的车型变大或者变量，降低产地售后成本，如果说没有条件多收一半的货也给标过，有一半线下提交，提高价格卖，保持平台的优势，但是生意可以持续，没有风险的做下去，在适当的时候增加量或者货品，经营平台都会给予支持，你在不够量的情况下，标果也会找其他的商家补充货量
曾小伟: 所以你尽可能不让标果增加其他的商家坑位
曾小伟: 在互联组的时候标过，在小坑位中不会考虑其他人的坑位，只会让你的销量做大来支撑你的获得
曾小伟: 标过 6 个价值持续改正动作就是通过数授信数据的分析和商家达成协定，每天都会去看到货情况，能够准确准保住购的货量不入库，或者提前锁定更多的充足库存，货量不够的时候要找其他商家的货量不足
曾小伟: 第六遍，商家的库存在平台结单，钱买完了，这个规格的数量有限，不够卖商家的过购平台，但不够线下卖分配的时候没有给足平台就能够不授信的量，如果我是商家的货量不够的情况下，可以全部给我们唉
曾小伟: 就是如果商家的货量不够，平台的一个货量全部给我们，如果商家的货量是线上线下的客户整体不够，那么就尽量多给平台，或者全给平台确认商家，那个确认商家行为解决动作就是商家的产地到货情况，某一个规格或货量少的来回有限，一种是全给标国，一种是给足了其给足效果，其他给不了啊
曾小伟: 现在因为结果就是导致平台该规格的某购规格经常授信，通过授信的数据和商家沟通都给足标股的一个数量啊
曾小伟: 经办人多找几个商家凑齐该规格所需要的数量，具体话术就告诉老板，你这个规格每次在平台不够卖的事就不要线下留了，把这个规格全部给到标过，其他客户来了之后就建议他们去买其他的一个规格，多多少少带来其他规格或者销量增长
曾小伟: 反正你这个规格就先卖掉了，商家个人货量不足，但是可以满足整个平台这种货量的时候尽量优先平台运营，平台是一个长期的生意，在你货量充足并不好买的时候，平台还是可以帮助你走更多的量，让你的商品流转起来，在不好卖的时候也要同样流转起来，所以好的时候也要支持要倾向平台的一个客户
曾小伟: 那不好卖的时候平台的客户才会多支持你的销量，更重要的是可以在你场地以扩大收获数量，提升自己的规模，把自己的车型变大，或者降低去产地，降低收货成本
曾小伟: 如果说没有条件可以多收货，一半给标一个，按一半给到标果，有一半的销量一半在线下提高价格卖，保持平台的优势，让生意可以持续，没有风险的作品在适当的时候增加或者货品经营平台都会有所支持，在你不够量的情况下，标果会找其他商家补充货量，所以你尽可能的不让标果增加其他少量的坑位
曾小伟: 在研货量组的时候，标果也会给你的少量，不会考虑其他人的坑位
曾小伟: 嗯，只会让你的销量做大来支撑你的品或者 6 个价值
曾小伟: 通过授信的数据和商家达成协定，每天到货，每天去看到货情况，确保入驻足够的数量，入库后提前锁定更多的充足库存，货量不够的时候要找其他商家的货量补足
曾小伟: 第七遍，商家给到库存的平台截止全卖完了，原因是这个规格数量有限，不够卖商家的货量，平台卖，但不够线下卖，分配的时候没有给足平台够新不收新的量，达成的目标就是如果是商家的货量不够，平台的货量能够全部给到我们
曾小伟: 如果商家的货是线上线下的，客户整体不够，那么就尽量多给平台，或者全给平台确认商家行为动作就是商家的产地收货，到货情况是某一个规格到货很少，所以来后有限，一种是全部给了标国也不够，一种是给了标国其他客户给不了，所以现在行为结果的话就是导致该评，导致平台该商品的某个规格经常授信，通过授信的数据和商家沟通都给或者给足标股的一个数量，经办人多找几家凑起该规格或者所需的数量啊
曾小伟: 具体话术告诉老板，这个规格每次在平台是不够卖的，你就不要线下卖了，把这个规格全部给到标光
曾小伟: 其他客户来了之后就不要建议他们去买其他规格，多多少少也给你带来其他规格的一个销量增长，反正你这个规格就先卖掉了商家货，商家个人货货量不足，但是可以满足整个平台的一个销量时候尽量优先平台，因为平台是一个长期生意，在你货量充足或者不好卖的时候，平台可以还是可以帮助你的一个走更多的量，让你的商品流转在不好卖的时候也同样流转起来
曾小伟: 所以好的时候也要支持倾向平台的客户，不好卖的时候平台的客户才会多支持你的销量，更重要的是你在产地售后传递扩大售后数量，提升自己的规模，把自己的车型变大，降去降低产地一个售后成本
曾小伟: 如果说没有条件多收货，一半给的标过，有一半的线下提高价格方面保持平台的优势，让生意可以持续没有风险的做下去，在适当的时候增加体量，货品经营平台都会给予支持，你在不够量的情况下，不用我也会找其他商家补充货量，所以你尽可能的不让标果增加其他商家的坑位，在你货量组的时候，标果也会在少量的坑位中，不会考虑其他人的坑位，只会让你的销量做大，来支撑标股的这个价值
曾小伟: 通过收益数据的分析和商家达成约定，每天去看到货情况，确保足够的数量入库，或者提前锁定更多充足的库存
曾小伟: 货量补够的时候要找其他商家的一个货量补足department
曾小伟: 数量场景 CP 商家给到库存的
曾小伟: 嗯，库存在平台及当前卖完了这个规格的一个数量有限，不够卖商家的
曾小伟: 够平台，但不够线下卖，分配的时候没有给主平台
曾小伟: 嗯，不受新的量，是吧啊
曾小伟: 搞几个
曾小伟: 两个，真搞两个
曾小伟: 嗯，如果是商家的货量不够，平台的货量能够全部给我们，商家的货量是线上线下的客户整体不够，那么就尽量多给平台或全给平台确认
曾小伟: 商家行为动作就是商家在收到货情况下，某一个规格货量很少的货来货邮箱有一种就是全都给标过也不够，有一种是给了标过，其他给客户给不了啊
曾小伟: 确认商家行为结果就是导致平台该商品的一个某个规格经常授信改善结果路径就是通过授信数据和商家沟通都要给足标果数量，经办人多找几家那个凑齐该规格所需要的一个数量
曾小伟: 具体的话术就是告诉老板，这个规格每次在平台不够卖的，你就不要线下留了，把这规格全部给到标国，其他客户来了之后，建议他们去买其他规格，多多少少带来其他规格和销量的增长，反正以这个规格就先别卖掉商家个人货量不足，但是可以满足整个平台的一个货量的时候，要优先给平台，因为平台是一个长期生意，在你货量充足病不好卖的时候，平台还是可以帮助你的一个走更多的量，让你的商品流转，在不好卖的时候也同样流转起来
曾小伟: 所以好的时候要支持，我们要倾向平台的客户，在不好卖的时候，平台的客户也会诶，多支持你的销量，更重要的是你在，你可以在场地扩大售后量，提升自己的一个规模，把自己的车型变大，去降低那个产地售后成本
曾小伟: 如果说没有条件多售后一半给标过，有一半的线下提高价格卖，保持平台的优势，让生意可以持续没有风险地做下去，在适当的时候增加或者扩品经营，平台都会给予支持
曾小伟: 你在不勾量的情况下，标果非去找其他商务来补充，所以尽量不让标果增加其他商家的坑位
曾小伟: 在你后面组的时候标过也会在少量的坑位中，不会考虑其他人的坑位，只会在你的销量做大和支撑你的标股的 6 个价值持续感改善的动作就是通过私信的数据和商家的达成约定，每一天都会去看到货的情况，确保足够的数量入库或提前锁定更多的充足的库存，货量不够的时候要找其他商家的货量补足啊
曾小伟: 第九遍场景数量一一授信，商家给到的库存在平台截止结单前卖完了这个规，原因就是这个规格数量有限，不够卖，商家能够平台卖，但不够线下卖
曾小伟: 分配的时候没有给出平台，而且不出现的量目标使用商家的量不够，平台的货量能够全部给我们商家的线上线下的整体客户不够，那我们就尽量多给平台或全给平台确认商家行为动作，确认商家产地，来回提个体某个规格的货量很少，以及来货有限，一种是全给标果，一种是给了标果，其他户客户也给不了确认行为结果就是导致平台该规格经常授信
曾小伟: 改善结果的路径，通过授信的数据和商家沟通，都给足那个标果的一个量，经常经办人多找几个商家凑齐该规格所需的一个数量
曾小伟: 具体发出就是告诉老板，你这个规格每次在那个平台不够卖的就不要你，你要线下流量把这个规格全部给到标果
曾小伟: 其他客户来的时候建议他们去买其他规格，多多少少也带来其他规格和销量增长时候，反正你这个规格就先卖掉了，商家过，商家个人货量不足，但可以满足整个平台一个走货量，就今天优先平台，因为平台是一个长期生意，在你货量充足并不好卖的时候，平台还是可以帮助你走更多流量，让你商品流转，在不好卖的时候同样流转起来
曾小伟: 所以好的时候要支持一个倾向平台的客户，在不好卖的时候，平台的客户也会多支持你的销量，更重要的是你在，你可以在场地诶扩大收获，提升自己的规模，把自己的社群变大，去降低产地的一个售后成本，如果说没有条件可以多收获，一半给到标股，有一半在线下提高价格卖，保持平台的优势，让生意可以持续没有风险的做下去，在适当的时候增加或扩品经营平台都会得以支持
曾小伟: 你在不够量的时候，标果会找其他商家补充货量，所以你尽量不要让标
曾小伟: 结果，增加其他商家的坑位，在你货量足的时候，标果也会在什么样的坑位中
曾小伟: 不会考虑其他坑位，只会让你的销量做大来支撑你获得
曾小伟: 不要有 6 个价值持续感动作
曾小伟: 就是通过授信数据分析和达人商家达成约定，每天去看到货情况，能够足够的入库或提现，锁定更多充足的库存，货量不够的时候要找其他商家来互样补足啊
曾小伟: 好，最后一遍商家给到就是数量场景授信，商家给到的库存在平台截止单卖完了
曾小伟: 嗯，不够卖，这个就是这个规格的数量比现不够卖商家的货量，平台卖，但不够线下卖，分配的时候没有给出平台，嗯，不授信的量，如果是商家抖货量足够，平台的量能够全部给我们商家的货量，是线上线下的客体，客户整体不够，那么就尽量多给平台分，全给平台区分商家行为结果动作的话，其余动作就商家在产地收获某一个规格的货量很少或来回有限，一种是全部给标果也不够，一种是给了标果其他客户给不了
曾小伟: 导致行为结果就是导致平台在商品经常授信，通过授信的数据和商家沟通都给负责给出标果的数量，经办人多找几个商家抽取该规格所需的一个数量
曾小伟: 话术，具体话术就是告诉老板每个规格，每次在平台不够的时候就不要线下流量，把这个规格全部给他标过，其他客户来了之后就建议他们去买其他规格，多多少少也带来其他规格的销量增长，反正你这个规格就先卖掉了，商家个人，嗯，货量不足，但是可以满足整个平台的一个货量的手机量尽量优先平台
曾小伟: 因为平台是一个长期生意，在你货量足的并不好卖的时候，平台还是可以帮助你走更多的量，让你的商品流转，不好卖的时候也同样流转起来，所以好卖的时候要支持平台，要倾向平台的一个客户，在不好卖的时候，平台的客户也会多支持你的销量
曾小伟: 更重要的是你可以在产地收到大量的规模，把自己的产地车型变大，去降低一个产地收货成本
曾小伟: 如果说没有条件收货，一半给的标过，有一半就线下提高价格卖，保持平台的优势，这种生意可以持续没有风险地做下去，在适当的时候增加货品经营后，平台都会有所支持，你再不够量的情况下，标果也会找其他商家来补充货量，所以你尽量不要让标股增加其他商家的坑位，在你货量足的时候，标果也可以少量在坑位中，不会考虑其他人的坑位，只会让你的销量做大来支撑你的互动
曾小伟: 标果 6 个价值改善动作，通过授信情况分析和商家达成约定，每天去看到货的情况，到确保足够的数量入库或提现锁定更多的充足库存，货量不够的时候要找其他商家的货量补足