王超: 场景不入库就不上架
王超: 问题商家品质不合格产生售后
王超: 0点送货经常不可思
王超: yuan Yin
王超: 商家对标准不清楚
王超: 按自己认为的标准送货
王超: 或者商家知道标准，但庆丰侥幸心理想把不好的货送给标工
王超: 要达到的目标通过全检入库的方式
王超: 对齐标准，品质稳定后，不入库也能送来合格的商品
王超: 确认行为动作，首先不按标准自检送货
王超: 自认为能够达标就送火到仓，或者明知道自己的火不达标，先从侥幸心理送货到仓行为，结果发生连续发生整批大会
王超: 侥幸通过质检，但产生大量售后，导致该商品销量下降或者取消上架
王超: 严格执行，不入库、不上架
王超: 怕卖不完千麻烦，库存量较少，改善的路径应多次多按标准送活执行
王超: 不入库不商家，沟通商家对齐商品标准并得到承诺，每天入库合格再继续合作，不合格就开换上架
王超: 具体的话术平台上销量大的其他商家还能持续增长，原因是品质达标而且稳定
王超: 同等价格品质比别人好，获得了平台带来的 6 个价值，和标国一起发展，实现归因共赢，规模和利润均增长
王超: 目前商品你目前的价格没问题
王超: 但同样的价格，你的品质达不到标准才出现连续打混，或者货发出去后售后比较高
王超: 按照平台的规则，我们就要去寻找其他的商家上架商品
王超: 要么你就要全检入库，我们再上架售卖
王超: 只有这样，销量才能持续增长，平台也实现的坑位管理
王超: 一个单品只有少量的商家在经营，售卖平台把成千上万的客户集中给到这些商家，支持上架，获得平台带来的 6 个价值
王超: 所以商家要按照品质标准交付商品，持续提升销量
王超: 我们通过历史数据设定预测入库的数量，按过去 3, 000 平均销量的 1.2 倍入库
王超: 有时候不够卖，可能会剩余一小部分，剩下这一小部分在发完车以后免费送回到你的档口，换星火入层入库
王超: 持续的改善计划严格执行，不入库、不上架
王超: 执行过程中商家打折扣则立即停止上架
王超: 嗯，进行上架退换经办人搞不定则取消坑位
王超: 所有经办人权限都取消了，则由供应负责人开发新商家重新上架