李芷媛: 品质问题，场景成果，那么场景中发生的问题及原因是商家的商品出现了内部有虫的现象，那这种货门店卖不了
李芷媛: 原因是明知道有问题的，但因为是内部问题不好检查，所以就有这个侥幸心理发了货
李芷媛: 内部问题是看不出来的，客户要到店了才发现，那解决这个要问题达成的目标是我们要降低成果的控制方法，避免门店拿回去的一个提售后，减少和避免门店拿回去产生的售后
李芷媛: 还有这个满意度，但经办人的动作极化数是首先明知道成果的就这么卖，没查到成果以为是好货
李芷媛: 那么我们要确认商家行为是客户卖给了消费者，然后消费者发现有重了又退给门店，门店又提售后那种，这种情况是他们就不会买平台的商品，从而就影响了这个销下，这个销量下降了嗯
李芷媛: 改善的结果及路径是我们要控制成果，要跟货主或者收货人员说不能发货或者不能收货，有重的这些，嗯，话术是我们要跟商家说啊
李芷媛: 嗯，大面积成果的话售后偏高，提售后能赔到钱，但也影响了生意跟客源
李芷媛: 我们要运用标国的六个价值观控制成果销，如果不控制，销量会下滑，会影响口碑
李芷媛: 如果总是拿最差的货，嗯，交到我们平台，那么，嗯，这种生意就没法做下去了，市场上做得好的都是奖惩性，品质相对稳定的，所以收获的时候一定要控制好成果，明确地告诉客户这个比例有多少，如果不承担售后的话，那我们这生意做不下去
李芷媛: 为了合作共赢，我们要控制售后，在合理范围内
李芷媛: 自售后最后改善的计划是我们要研究可控的，如果看到从严的果、畸形的果要去问专业的人员，要累积经验，提升防止成果的能力，然后在产地控制要管控，要求他们每天询问
李芷媛: 嗯，控制或者避免成果还有上架，讲清楚，超过不良率范围的就不能上架
李芷媛: 最后可以引用头部商家的案例