邵树蕾: 商家第这个价值观价值的第 24 条
邵树蕾: 商家因为出现亏损，所以说他把我们线上线下的价格全给调整，要上调价格
邵树蕾: 这
邵树蕾: 删掉，就开始
邵树蕾: 这个价值观的低，被这个价格场景的低于 24 条，因为供应商这个整体生意不挣钱，所以他想要赚利润去弥补他的这个，他想要去加价多赚利润去弥补他的亏损
邵树蕾: 所以他这个不在乎规模的大小了，想要这个加利润来制定这个销售计划，然后来补偿他这个，然后也不想他这个规模的提升了，然后也没有从这个降低成本的角度去思想，只是想着这个扭亏为盈，只是想着扭亏为盈啊
邵树蕾: 我们要这个只就是我们要跟商家持续地沟通，通过价值观就是让商家在行情并没有涨价的情况下，这个不要把这个价格上调
邵树蕾: 其次就是因为这个我们都是有，对，这怎么说来着
邵树蕾: 因为我们都是有调价会的，如果说商家把价格上调了，他并不会过我们的调价会，即使是在调价会的时候调不下来，也会调不下来，被下架的可能性也很大
邵树蕾: 跳不下来被下架的可能性也很大
邵树蕾: 然后这个所以我们要帮助商家，并且告诉商家，帮助商家来他的这个通过他的成本降低计划来这个来给他制定，给不对来根据行情来给他这个制定产地的来获计划
邵树蕾: 如果说当市场上其他档口有这个滞销货的情况，我们就要提前把这个货在标果上这个销售掉啊
邵树蕾: 然后如果说市场上这个货量变少，我们就要这个加大来货量，然后市场上货少了，他也能是卖个高价，然后来转到我们这个波段价差，这一波段的价差这个还能还
邵树蕾: 那如果说这个价格卖得高的情况下，还能弥补前面的亏损，因为通过我们，通过行，我们对行情的变动就是了解，然后供应商通过我们这个快速出货，它的流转比较快，也能够保证他的档口都是卖新鲜货的啊
邵树蕾: 都能保证他的档口是卖新鲜货的，久而久之他的生意也越来越好，反而那些这个档口卖不动，然后这个货都变成滞销，获得档口的他们的生意也不好，就是进入了一个恶性循环啊
邵树蕾: 像我们的供应商这种货卖新鲜这种，他根本就不会说生意会变差，反之他这个生意会变好，因为大家都知道了他卖新货，并且它的这个这个流转比较快，这种新货这个利润空间也比较大，但是他在线下的利润空间比较大，可以帮助他增加利润
邵树蕾: 但是他在我们线上上架的时候，一定要给一个最新的低价，要让他把这个账算清楚了，从而我通过我们的帮助下把这个生意盘活
邵树蕾: 他线下是可以增加利润销售的，可以多卖钱，但是在线上的货一定要保证这个货架新鲜度比这个线下的货要好
邵树蕾: 其次就是它的这个品质的状态一定要保证这个我们要帮助他唉
邵树蕾: 哎呦，有
邵树蕾: 就是如果说市场上有这个大家都不挣钱，或者说都卖得慢的情况下，这个我们一定要在新鲜度变差之前，你就把他的货给他出完，或者说如果市场上有这个，大家来货量都也不多的情况下，你一定要让供应商多准备货，在市场没有货的时候可以这个卖个高价，这个久而久之它的产地货的这个收货量大了，这个收货成本和这个运费成本都讲下来了，所以他的竞争力就会增加了啊
邵树蕾: 并不是说这个像以前一样没有竞争力，这样的情况下，因为通过我们的帮助下，这个供应商可以做到流速快看，而且他的这个新鲜度也都会比别人好，从而会更好卖一些新，从而会新鲜度，就是我们要时刻关注这个市场上有同样商品的其他供应商，并且去对比市场的价格，市场价还有就是他们产地收货价之间的这个产地收货价之间的这个空间
邵树蕾: 要时刻了解到底是市场上这个大部分都在赔钱，还是说这个市场上有少部分人在挣钱，也是有少部分人在少分人在挣钱，我们一定要这个知道这个情况，然后再帮助供应商去先达到这个，先
邵树蕾: 先，先达到利润增加，诶，不对，先达到亏损减少的情况下
邵树蕾: 再给他打造利润，再给他打造，再给他逐渐打造盈利部分，应该是吧
邵树蕾: 再给他逐渐达到盈利部分，所以我们要帮助供应商从成本上降低，去给他这个成本上降低，然后来弥补他的价差啊
邵树蕾: 比如这个小车换大车，对吧呃
邵树蕾: 平均下来就是一斤就可以降低两毛钱，那么它的利润空间也就多了两毛钱
邵树蕾: 嗯哼，多的人，我们的栏目