曾小伟: 我们今天演练那个价格场景就利润少，卖得多，工人忙不过来，通过加点要加要增加利润，要么降低销售量，贩卖的忙碌就是销量的增长，以后档口工作量增加，工人送货忙不过来，在平台加价少卖点让工人忙得过来，原因在标果平台卖货比这个线下利润低，在货不够卖的情况下，希望平台少卖一点，多卖点多在那个就是批发市场多卖点，就希望商家在增量，销量增长以后能够增加工作人员，持续做到销量增长
曾小伟: 让真假的工人没不会没活干，就是店里面忙不过来，然后调高平台的价格，就是券商的行为，调高价格以后销量下降就是没有什么性价比，在平台没性价比，销量逐渐下降就是商家销量增长如何持续不降，不下降增加工人，嗯，即使淡季销量也支撑工人
曾小伟: 有就是有事情干啊
曾小伟: 告诉商家我们在那个销量很大，导致送货都忙不过来，用加价的方式减少销量，平衡店里忙碌的现象，偏向于那个线下利润，偏向于你那个线下的利润更高一点啊
曾小伟: 其实这是从长远做法是没有发展的，是因为平台的一个销量所支撑，你的店铺流转得快，更新鲜，不让你店里诶变得忙不过来啊
曾小伟: 就是其实线下就是这，解决这种事情就是多请工人，其实多一个工人能解决这个问题，但是你不愿意请人的原因是你担心销量差的时候工人没活干，非浪费成本
曾小伟: 我们要做好一个持续增量，即使在淡季也能让工人有活干，不浪费人力的一个状态
曾小伟: 批发生意是规模做大以后才做好的，因为产地、收货成本和运费成本都会降低，你量大它成本就降低了
曾小伟: 销量计划，如果就是你怕那个不稳定，我们应该做好长期的计划，从现在逐渐增长，在淡季的时候能够双方绩效一个支撑的规模，就是工人都有活干，规模的体量基本上薄利多销，保持价格稳定有优势，淡季的时候可能有明，可能价格要明显一些，旺季的时候你在标果可以成本价销售走量，在淡季以这个月略微亏损，在这个百分控制在百分之有状态，因为标过支撑虽然有 1/ 3 或者一半，但是另外一半获得新鲜度，以成本收货，成本降低的拥有竞争力，可以把这个多的钱挣回来啊
曾小伟: 操作平台总量需付出成本，那么把规模定到一个比较大的话，那就相对很，就 QQ 库忙不过来，那我们临时请的别的工人，那对吧呃
曾小伟: 就是在改变计划，就是根据销量的状态以及商家目标的交互能力，我们每天和商家沟通来货计划，给商家讲清楚那个规模增长的好处，告诉商家在标股平台那个加价平台加价扫卖货会导致那个，我们那个平台不会固定在你一家，我们会找另外的合作伙伴，同样使品质更低走货，那最终就会失去标果
曾小伟: 就是基础下降以后你可能就没有了流转快的一个商品，没有跟你新鲜的商品在那个线下卖，最终会导致生意会变得很难做，那个时候来不该我做计划增量，那标国也可以放弃，放知道你是怎样一个人，对吧
曾小伟: 也会放弃，你就导致会在标国做不起来，对吧
曾小伟: 就是你想在标国加价走量好的时候来，忘来不要标股，那差的时候标股也不会和你合作，对吧啊