向虹霖: 今天给大家演练的内容是品质这块的果面不干净
向虹霖: 首先说一下问题
向虹霖: 问题是我们的等级对果面的干净程度有要求，原因的主要造成的原因是，嗯，在产地收果的时候收到了那个，收到了果面差的货，分级不严格，导致标准达不到要求，我们要解决这个问题达成的目标啊
向虹霖: 商家调整对果面分，嗯，解的动作要把果面分清楚一些，要按我们的要是验收标准进行一个交付嗯
向虹霖: 下面是具体的关键路紧急动作
向虹霖: 第一点是确认商家行为动作就是货品到货以后，到市场以后没有检查果子是否达到我们的果面标准，就进行一个就进行交付
向虹霖: 明知道自己的果面不达标，就依然存在侥幸心理，依然送仓进行交付啊
向虹霖: 第二点就是确认商家的行为，确认商家行为，结果被打回裹面达不到标准
向虹霖: 侥幸过了品控以后，侥幸过了瓶颈嗯
向虹霖: 发到门店以后还是被提收后我们的一个改善结果，路径妈了，批，在产地收货的时候，产地收货的人，产地收货人收
向虹霖: 在录了
向虹霖: 好，在录了，在录了，我们收到那种等级差的货，应该降级就降级，不愿降级的话就不上架了啊
向虹霖: 到货以后分解也不清晰的话，该降级就降级，然后不降级，不降级就不上架，要把我们的果面，要把果面分清楚再上架
向虹霖: 我们一个我们具体路径的话术，具体路径话术
向虹霖: 根据我们能给商家带来的 6 个的价值，共要共同把品的销量做到持续增长
向虹霖: 要求商家要按得
向虹霖: 像不达标的果子，客户身后跟姜啊
向虹霖: 然后
向虹霖: 你的销量做不起来
向虹霖: 如果 3 的话也都不要分级清楚，避免分级不清晰
向虹霖: 那些啥子避免分级不清晰，而且还要在视频里说清楚
向虹霖: 该降级销售就降级销售，然后要有一个持续改善计划，而且要随时跟沟通了解产地的一个内容，还有他们的调整动作，从我们的售后还有品控去验证一个改善，验证改善结果
向虹霖: 嗯，看品控有没有打回，售后数据有没有变少，要从这两个最终结果去验证
向虹霖: 嗯嗯，看这个商家有没有进行一个正常的交付
向虹霖: 如果商家持续，如果你持续不稳定、不改善的话，就可能会需要你去交保证金或者给书面承诺，然后才能上架了
向虹霖: 老板，完了完了，记不到