黄亮: 不达标产生大量过后，早上通过屏幕零点验货，经常性不合格
黄亮: 回答原因是商家对标准一共 14 个商品的一个标准一定低
黄亮: 我们开始按自己运营的这个最低标准评估，大家知道标准暂时在那个基地，想把不好的货目标，我开始目标是通过好全检入驻，我们要演练的是这个不同批次品质的货混送，这个稳定后，问题是不同到货时间且有品质差异的货混送，导致这个客户不满意，原因是这个商家有这个不同采摘日期和不同到货日期的货同时在档口售卖，那么知道有滞销的，品质变差的，这个想通过混送的方式，是吧
黄亮: 销售品质是销售这个品质差异的这个货，那么目标要让商家这个优先把品质好的货交付给这个
黄亮: 嗯，客户杜绝，嗯，达不到标准或者更差的这个货交给门店销售确认，商家的一个行为动作就是把不同批次、不同品率的货可能在一起装车，是吧
黄亮: 容易出现这个品控，这个挣扎不到，侥幸通过屏幕的这个现象，然后确认行为，结果这个事故变高，不满意的这个门店增多，然后商家的口碑变差，销量下滑
黄亮: 做的改善的这个路径，普通批次的这个破活动是这个违反一个品质优先承诺的，带大家，然后这个品质不达标滞销的货是不能上架的哦
黄亮: 具体的话术对，告诉商家不同的货，这个你混送，是吧
黄亮: 客户的体验提出后还是会赔钱的，是吧
黄亮: 而且还有影响这个周的一个复购，什么不同批次、不同品质，或者有正确的这个消化途径，是吧
黄亮: 一次冲好是不正当的一个经营行为，我们可以通过提前，我们可以通过平台提前打折和消化，对吧
黄亮: 那么或者说是在分不同等级上架，那么这个时候有了明确的客户，就会有了这个明确的选择，然后他就会不会，就不会再提售后，然后也不会影响你的一个复购
黄亮: 嗯，如果你不改善，你就得不到标准，你带来的这个 6 个价值持续的改善基本上就是要得到商家品质优先
黄亮: 然后这个按标准等级供货的这个承诺，提前了解这个商家来货计划和销量情况，要提示商家，是吧呃
黄亮: 你要考虑，是吧
黄亮: 然后你赚批次、赚等级，通过这个事后的这个数据验证商家这个不果中的一个行为乱填的，你的体验没那么多
黄亮: 最后这个是这个举一些案例