李小妹: 价格24，价格场景24，整体经营利润下降，然后就是线上线下不同的一个提高价格
李小妹: 场景分析场景中发生的那个问题和原因，问题就是整体上生意都不挣钱，不在乎这个规模的一个大小，只看一个单品的利润原因，长期亏损，然后就是用最直接的方法去加价解决问题要达成的一个目标，平台的一个销售计划，带来生意规模的提升，从降低成本，有规盈利
李小妹: 场景经办人标准动作及话术一、确认商家行为动作价格上调，然后一个行情并没有涨价
李小妹: 确认商家行为，结果调价位调不下来的一个价格，然后被价下架，强行打标，合格率不合格，然后删
李小妹: 改善结果的路径，深度分析一个单品的价格，然后确认单品有没有商家挣钱，扭亏为盈
李小妹: 0 单货，然后折切一个，换合适的价格的商家来上架，是路径具体的一个话术，同样商家的，同样产品的一个商家做对比
李小妹: 市场价格和产地收获的之前的那个利润的空间，大家都在赔钱，少部分人在挣钱，调整策略的一个，然后达到盈利成本上架，降低两毛钱，下架的话两毛钱卖
李小妹: 然后过大一个货量的这个降低收货成本差价和换大车降低运费成本
李小妹: 然后价差的一个新鲜度的状态持续卖，然后新鲜的大早挣钱，然后增加一个利润的，然后多卖钱啊
李小妹: 品质的状态
李小妹: 新鲜度的然后状态了解清楚
李小妹: 大家都在不挣钱的，一个卖得慢，然后新鲜度都会差，然后来货的这个量也不多，出货成本、运费成本没有竞争力，然后流速快，新鲜度会比别人高一些，不够多，然后赚行情差价利润，最新的一个低价利润攻坚，然后增加利润的一个差价，然后算清楚生意的盘活
李小妹: 卖新鲜货，生意好，生意也喂好，然后一个进场的，一个纯划货，然后新鲜新不，如果货不新鲜，生意也会变差，卖新鲜的货生意也会变得好
李小妹: 然后我持续改善计划，持续改善的一个计划，降低成本，降低，然后一个卸销的货加大来货量，然后波段的价格弥补了一个亏损
李小妹: 六、引入商家头部案例