刘小勇: 大家好，然后今天给大家说一下这个品牌场景就限量不卖的
刘小勇: 那首先是问题和原因，然后问题的话是这个品牌商家给到嗯，平台的这个，嗯卖出现的时候正常出现售罄
刘小勇: 然后原因的话是商品供不应求，解决问题要达成目标的话，嗯，就是咱们一定要去和商家沟通，然后要得到品牌商家的一个重视，就是可以给到品牌更多的
刘小勇: 然后这次就满足具体需求，那就是近半年的工作描述
刘小勇: 然后就需要直接就确认商家行为动，就是每天给到平台，每天给平台是售卖的这个数量是要求加量确认商家行为结果，嗯，在这个平台上售卖经常出现售罄，然后还有客户想买一买到就是改善那结果的路径
刘小勇: 然后就是咱们要和商家一起去分析他的这个客户的重要性排序，然后这就是一定要让商家先重视平台客户
刘小勇: 然后就是嗯，预计运营具体的话术，然后这个咱们和商家沟通的时候来告诉商家跟我们之所以能够合作，是因为就是你认可了标果能给你带来的价值啊
刘小勇: 那你应该是，那你应该梳理一下一个客户池，然后你客户池里面肯定是有老客户，也有新客户，有签账也有不签账，那么就是那些签账周期长的存在一个滥账风险啊
刘小勇: 那其实对于这部分客户的话可以减少一些量，就告诉他如果说你结账快一点，就是这个可以，就是这个量可以给你分配或多一些多一点
刘小勇: 因为那些付现金的，人家当时就现金的，就我也不可能就不卖给啊
刘小勇: 嗯，那就不卖掉了
刘小勇: 然后咱们就跟你，比如说那些签章的客户就说，嗯，要么提前给你，你要么就是说适当地减少一些量，然后把这个量给到咱们标准，然后就是别的渠道也没有像标准，这样你就更好地推去推广你的产品，还有稳定的一个品，而且帮还以及帮你去指拓展新客户啊
刘小勇: 很多品牌在发展到一定程度的时候，这个这就是要去留一些货，留给新客户的哈
刘小勇: 而且你做生意，我最后你不可能全部做老客户的生意，然后不可能全部做老客户的生意，没有新客户的加速
刘小勇: 而且你做这么久的生意，所以说你的老客户是不是也有去买别的牌子
刘小勇: 也有老客户突然间不买，所以说新客户咱们还是要重视一下，那所以说咱们平台的新客户，咱们平台上的新客户还没有比较大，因为我们标果的话是不断在开发新客户，不断在开发新客户的，所以最好是能给到平台的量，不能给足也要从其他客户里面，然后分一部分，然后给到新客户啊
刘小勇: 然后要就是说在标准里面花费更大的价值，就持续改善的计划，然后每天都要去和商家沟通一下他客户的整体情况，然后是不是能够通过减少一些不那么优质的客户的量来增加标，增加咱们平台的量
刘小勇: 那每天也要去看一下这个商家的货，所以说真的分完了啊
刘小勇: 如果说你留给别的客户的货，那别其他客户又没要，但是又不给标，咱们要注意这种情况，然后每天也要啊
刘小勇: 观察商家的复盘货量，看看是不是增加了，一定要管控好这个商家来控量的，这个控量就是这个