李俊: 了解这个问题，就是这个商品又不一致，有伤害平台交互这个偏生这个问题，原因是早期的话都供货商愿意提早采摘，然后以为在市场能卖的高价，为了这个卖的高利润，天生的都果摘果了，所以都没有出面摘了，这个原因，这个整面果园一次性摘，它一次性都摘了，然后不管生的树的全部摘了，有这种情况
李俊: 目标是商品上这个幅度合适的门店客户也好，卖货顾客也有复购也有回购，避免这个过剩的售后主动疏通，好，口感也好，可以有产生复购持续增长
李俊: 这个动作话术， 6 个话术是这个行为，动作是这个商家为了降低这个人工成本，降低这个商品的这个收货成本，收货价这个价格成本，这个生果一起都收了，然后结果是把生果蔬果掺一块，然后嗯，到仓库被打回，或者是没有验到的话，到门店产生这个售后，提这个生果售后销量也是也没有上升，增长还会下降啊
李俊: 改善路径是对早晚期的这个这些货品和商家沟通，提前预防生活的情况啊
李俊: 然后这个加强这个验货，加强验到货，验货如果超过这个生果不良率的话，我们就不上架，通过这个售后明细看看这种偏生偏熟的，这种就偏生的占比较高的话，这个和商家沟通进行改善，如果改善不了的话就进行逃换话术的话就是水果，水果都是直接生吃的，所以说这个熟度不够的话，口感不好或者不能吃，客户生意也会变差，销量会降低
李俊: 然后这个没有生意，这个要口感好的，然后这个要控生果不甜、不好吃、不能吃
李俊: 然后这个然后在平台上你这个商品的货号卖废了，卖废了以后这个在标平台也得不到这个 6 个价值，获不得不到 6 个价值的这个 6 个价值
李俊: 然后如果是如果调整不了这种情况的话，就会淘换商家在平台杜绝这个生活超标，嗯，如果是生活特别多的话，嗯，就改善不了，就不上架，然后这样没有复购，客户都没有复购了，然后这个会带来这个营业额的这个损失计划是提前了解产地的这个收货情况，用这个视频照片看看这个实地收货的熟度咋样
李俊: 熟度情况，然后在市场的话多看几家，然后这个看商品的数字咋样，如果偏生，然后调整，如果调整不了的话，这个就选择不上架
李俊: 了解这个客户这个熟度的满意度，然后如果不好进行调整，如果调整不了的话，这个就切换商家后边的话要入库，可以入库进行验货，如果不超不良率，超过不良率就不上架，多多查验案例，就是这个，之前上过那个，上过的那个，嗯，早期的这个耙耙柑，然后就口感不好，然后还不如不上架，等这个口感慢慢上来，可以吃了它上架，慢慢它有复购