邓毅: 这场景，然后腐烂
邓毅: 然后出现的原因就是商家在给我们履约交货的时候，然后他的商品然后出现了腐烂，或者就是说那个我按照我们标准的话，然后那个腐烂已经超标了
邓毅: 其核心的原因就是说在那个，在他自己在收获产地分拣没有对那个腐烂或者就是说那个不好的，这然后提把那个腐烂或者就是说已经坏了的，然后嗯，折损了的这些，然后没有挑干净
邓毅: 还有就是在那个产地采摘的时候，然后它那个生熟度，然后熟度过高，然后就会导致就是说货架期过短，因为有的在产地里面收货的时候，产地收货的时候它是整个包原子，然后统一一起收，然后就会有的然后熟度高，然后有的熟度过深，然后那个熟度过高了，他的货架期，然后就会相对货架期就会短，货架，他的货架期太短
邓毅: 然后还有一种情况，就是在嗯，货已经到了市场里面，然后他那个货时间很长，滞销时间，然后就是说那个时间太长了，然后导致货，然后那个损耗过高，然后就他把烂的一部分选出去，但是其实挨着腐烂的那一地方，然后他也很容易腐烂，然后解决这个的那个，其实我们的那个目标就是让商家这边，然后就是从产地开始收货的时候，生熟度这边，然后做区分，或者有 land 地方，land，然后该挑选的
邓毅: 然后挑选出来，然后自己，然后到货了之后，到了市场之后，然后给我们履约的时候，然后那个分拣动作，然后也要做调整，就是说不好的，然后也要该选出来的选出来
邓毅: 还有就是整个产品在档口的一个商品流数，然后嗯，也要相应地控制，不然的话然后交付到门店那个地方，就是说那个腐烂的这些，然后会，嗯那个影响售后
邓毅: 还有一个就是说，嗯腐烂的只要，其实就是说我们做生鲜产品只要有腐烂的，然后挨着旁边的，然后虽然感觉没烂，但是其实这个那个真菌，然后也会互相的，然后窜到别的没有腐烂的地方去看着是好的，但是说很容易就坏了，一晚上或几个小时，天气热的话几个小时，然后都都都那个，都会都都那个，都会，都会腐烂，然后我们要把所有的那个腐烂，然后那控制那个在那个比例要在可控的范围之内，然后就是说最好的状态
邓毅: 那肯定是那个没有腐烂的，没有腐烂这个肯定是最好的嘛
邓毅: 然后我们要确认一个商家的行为，就是说商家然后在产地收货的时候，产地分拣，然后他们有没有督促好把那个坏的果子鸭，不管是烹鸭桑腐烂的这些果子，然后有没有挑干净
邓毅: 还有就是说商品在货架期，然后那个，嗯，如果说商品在货架期没有管理的那个情况下的话，然后也会出现类似这样的情况，然后那个结果确认商家的一个结果就是说商家的货然后到仓库，然后就腐烂了，腐烂的话那肯定会就是说相应的履约这边，然后就是说保证不了那个履约，肯定就是说那个产品，然后腐烂的会被打回
邓毅: 那如果说然后有出现这种情况，就是说有可能那个别腐烂，然后抽检的时候没有抽查到的情况下，有可能然后就会下发到门店去了，之后这个用户然后收到烂的货肯定会提起，提起一个售后之后，然后到了客户体验肯定差
邓毅: 客户体验差的话，然后因为我们这边是可持续发展的，走这条路，然后你这个没有复购了之后，那，那你个那个你的体量，然后就那个那个起不来改善了，就是说我们要怎么改善呢
邓毅: 改善的路径是什么呢
邓毅: 就是说需要商家重视那个腐烂的这个严重性，因为这个如果说不能吃的情况下，因为如果还有婴那个小孩的话，然后这个还容易行，容易那个发霉腐烂的，然后容易对小孩或者肠胃不好的人造成那个腹泻，最后这些损失，然后
邓毅: 我就是，然后都会那个，嗯，算在商家的头上，这样得不偿失
邓毅: 然后这边管理的话，需要就是说商家这边，然后从产地这边，然后严格把控如果滞销的货，然后就是说品质已经开始腐烂了或者什么这样挑选这些就是说不能上架的这些货，然后就是说肯定那个要保证到不给标果，然后给到我们了肯定是最新鲜的货
邓毅: 然后就是说啊
邓毅: 刚刚那个你自己的货，然后就是说刚到的这种货，然后最新鲜的货然后交付给我们仓库这边，然后进行一个履约，经办人需要做的事情就是说每天到档口检查，就是说他的货品，然后有没有腐烂发霉，然后有没有那个品质问题
邓毅: 还有就说一些因为那个早中晚期，如果说出现了这晚期就是尾期，尾期，然后就是说商品如果说有货架期的，然后需要入库全检，然后经办人这边，然后再做一个上架，然后那个话术的话，然后就说如就说明确地要告知商家，就是说你的产品如果说有腐烂发霉的这种情况，腐兰发霉这种品质问题的这种情况下，然后就是说那个严重的话，这个肯定是不能使用的，不能使用然后会造成那个什么，那个消费者这边，然后就是说那个食品
邓毅: 嗯，食药监局，然后或者是食品安全类投诉这些，然后导致你看罚款这个事情还小哈，食药监局，然后查出来，比如说你那个什么霉菌，然后超标，然后罚款这个是还小的，然后造成了比如说那个生病住院肠胃不好的人这种
邓毅: 首先说客户体验，然后这个肯定不好，然后紧跟着这个人家进了医院，然后因为你在阜南发霉的，你这变质的问题，然后肯定会找你
邓毅: 嗯，那个找到对应的，然后供货员，然后比如说是你这边，然后肯定要承担相应的责任
邓毅: 而且的话复更别说体验本来就不好了，更别说复购了，复购肯复购会下降，这个是肯定的
邓毅: 然后就是说现你复购都没有了，销量也会下降，这个是没得话说
邓毅: 所以说我们要杜绝的就是那种腐烂发霉的这种烂货、垃圾货，然后这种，然后形成就是说，嗯，你们在整个档口如果卖这种货，烂货、垃圾货，这种腐烂的货，然后就在整个市场口碑肯定也不好，然后口碑不好的情况下，然后人家用户在你这里看到你的货，然后品质不好的话，之后就不会去你家买了
邓毅: 然后就是说如果说那个你这些如果是出现这种情况，然后还不立马那个整改的话，不立马整改的话，然后这个我们这边可能就不会跟你那个合作了
邓毅: 如果就是说那个我们那个正常的售后，如果是尾期这种，比如说品质本来就是说尾期，然后品质不怎么好的这种，然后我们控力控制在一个合理的范围之内，比如说2%、 3% 之内的话，然后只要这个那个客诉不超标的话，然后里面的货然后提前入仓，然后我们做质检，然后嗯，因为如果卖那个腐烂发霉的这种货哈，会那个要经办人要给商家这边明确地说，然后我们不卖这种货，然后不能上架
邓毅: 你那个那样这种货，然后就是说，或者就是说看看数据的时候，如果销量急剧下滑的话，这个肯定是有问题的
邓毅: 然后就要经办人去他的档口，然后看一下他的货的品质，然后然后怎么样
邓毅: 然后所以说那个销量没有复购，然后销量然后急剧下滑，这个就要给那个商家这边说，那个就说我们带给那个用户的 6 个价值
邓毅: 嗯嗯，如果你这样，比如说还明知道是弗兰法美料，还恶意闯关的话，你这边肯定会失去我们，失去了就是说我们这边一个好的好的一个卖货
邓毅: 嗯，那个卖货的资格，然后你把，诶，因为用户这边，然后如果说你给到他滥货的话，然后就是说那个评价或者各方面，然后相对的比较差，复购这边也没有
邓毅: 然后我们这边啊，那个持续改善的话，经办人这边要做到就是说把那些，诶，嗯，那个什么，那个不好腐烂发霉的这些图片及视频，然后跟商家这边，然后进行一个分析，原因是什么
邓毅: 是因为他们挑选，然后牙伤、碰牙伤，然后没有挑选出来
邓毅: 来，还是说怎么，然后给他们说到方法，然后怎么去减少
邓毅: 然后这个腐兰发霉，然后延长这个货架期，然后还有我们去了解，就是说产地这边，然后他这边有没有按我们的要求，比如说熟度过高了，或者就是说碰压伤，然后腐烂发霉的，然后有没有分拣出来这个动作是否落地之后，然后怎么让功能
邓毅: 然后去改善，然后把那个该挑选出来的，然后挑选出来，然后滥货或什么，然后不要发到我们这边来，还要需要经办人这边做的动作，就是说去那个档口这边，然后要进行抽检，档口进行抽检了之后，然后如果说他那个交付的时候，然后品质各方面有问题的情况下，然后我们该那个终止合作了，然后终止合作，然后把，嗯，市场上有别的好的品质的货的话，然后把机会然后让给别的人
邓毅: 然后该做汰换了，汰换商家了，然后我们做汰换商家的动作