劳厚鹏: 品质，场景，多层包装上架不一致
劳厚鹏: 场景分析问题，上面和下面不一致
劳厚鹏: 原因，产地收货是囤货，所有的货一起收的，包括差的也是混到里面，这样的话他们才能多挣钱，目标上下做到一致，这样才能有更好的口碑，包括销量也能快速的增长，性价比的话也更高，这样才能实现销量持续增长
劳厚鹏: 场景问题、经办人标准动作及话术六步法确认商家行为动作在售后分级
劳厚鹏: 和做面果的时，同时也会掺杂一些差的货，到下面确认商家行为结果，客户的体验和销量，如果说客户的体验不好，这样就会导致销量很难增长，也会如果说上下的规格不一致，也会导致大规模的售后，导致销量下降，或者说直接下架改善结果的路径，对齐标准要求上下的要求，做好上下标准的要求
劳厚鹏: 严格遵守标准，持续的检查和监控售后的数据进行分析
劳厚鹏: 按照可提高的标准以及加快销量的提升，提高的标准以及加快销量提升的速度路径
劳厚鹏: 具体的话术，如果说在场地收获都是统付一整片的果树，或者说一块地
劳厚鹏: 包括在团队收获的能力和分级的能力，也要做到口碑好，或者说品牌影响力的大的商家分级分得清楚，这样的话上下的果子都是相差都差不多，这样的客户拿到货才客户的体验才会好，这样的稳定性才会高，这样也会让销量得到持续的增长
劳厚鹏: 包括后期在产地收货成本就会变得更低，因为的话它是小车换大车，物流的成本也会更低，如果说对品质的要求严格，就也会值得客户的信赖，包括复购客户
劳厚鹏: 如果说分级分得好的话，包装上下尽量一致
劳厚鹏: 他们对价格敏感的情况下
劳厚鹏: 品牌影响力的溢价，长期稳定的扯光利润
劳厚鹏: 所以说我们应该做到上下差距大，销量也上不去，这样的话降级商品详情页说清楚，降价让客户满意，并且要求产地分级，这样品质才会稳定，从而提升平台上的销量，更好地给客户带来 6 个价值观
劳厚鹏: 五、持续改善的计划，做好来货标准的计划，每天了解产地的分级的情况，每天在市场上验货以及实际的等级标准在上架，并且查看复购情况，提升品质的稳定
劳厚鹏: 如果说达不到比级，达不到等级标准就降级销售，如果说客户真正拿到这个货，那就也觉得会有性价比，然后实现规模和利润的增长
劳厚鹏: 引用头部商家的案例