王玺: 新上架s，新商家上架 sku 小于等于 3 天，日销量较低，日销量低，然后商品价值高，没有竞争优势，你商家担心没有利润目标解决商家不愿意放假的问题，通过联系几天SKU，新 SKU 降价做活动，然后实现销量提升和利润增长的目标
王玺: 场景均日商家新上架 SKU 小于等于 3 天且不愿意放假呃
王玺: 然后原因是就是因为新上架 SKU 对比商城同 SPU 价值高，没有竞争优势，销量低呃
王玺: 那通改善动作就是要通过新上架 SKU 降价做活动，然后对比上层通过 SPU 有价格优势，然后让客户产生首次下单
王玺: 嗯，通过就是 SPU 降价，通 SKU 降价连续做三天活动之后产生第一批购买客户，产生第一批复购客户，然后保持这个保利动销的，实现销量上的稳定增长呃
王玺: 你标准平台是一家线上的批发平台，跟线下开档口是一样的线，你线下档口上新产品也需要低价来吸引客户呃
王玺: 因为刚开始客户对于商品并不了解，也是并不了解，需要就是降低价格来吸引客户呃
王玺: 让客户是让客户来，这个就是产生购买，然后在降价的同时，那我们也能保持一个稳定的品质
王玺: 然后让客户带来一个后续的复购实现，就是当客户这个复时间慢慢长了，客户复购也多了，他慢慢对价格的这个敏感度也不是那么高
王玺: 那改善的这个路径，第一个就是先降价三天做活动，然后计划 SKU 带来的销售的客户购买数量、客户下单数量和这个销售件数，三天降价活动后看看结果是延，是否延续活动，看一下销售，看一下对应的销售数量和这个销和销售客户数量和销售销量是否达到目标值，后续通过缓慢的这个提升价格，然后保持稳定的持续薄利多销呃
王玺: 第三点，周期性的降价，做活动，做拉新活动，然后保持老师薄利多销，然后最终实现这个销售客户的持续稳定增长