说话人 1: 数量场景 8 号，嗯，这个补入库不上架，然后的话全检限量号
说话人 1: 嗯，场景分析哈，嗯，场景中发生的问题和原因哈嗯
说话人 1: 首先是问题，嗯，首先是这个商家的商品因为这个品质不合格，然后从而产生了这种大量的收购
说话人 1: 在这个早上生活年检，然后就经常不合格，嗯，首先是原因， 1 号，嗯，首先是商家对我们这个标果的这个商品的这个标准不清晰
说话人 1: 嗯，然后按照自己的这个任务的这个最低标准来给我们平台送货
说话人 1: 嗯，第二是商家知道标准，但是存在这种，但是人家侥幸心理哈，把不好的这种货哈
说话人 1: 嗯，从我们标个发出去，心里面想把这种不好的货从我们标个平台发出去，解决问题要达成的目标，第一是目标
说话人 1: 嗯，通过这个全检入库的方式，然后的话我们来，其实我让商家对我们这个平台的这个标准的认知，嗯，好认同
说话人 1: 然后面在这个品质稳定以后，他不入库，这个也能送这种合格的商品来进行一个交付
说话人 1: 场景经办人标准动作及话术的六步法哈，商家在这个送货前不按标准来进行质检，然后自己认为这个能够达到我们平台的这个标准，嗯嗯，就直接送货到我们仓库，嗯，在明知道自己的货这个，明知道自己这个货不达标，然后的话存在这种侥幸的心理，就直接把货送到我们仓库来进行交付
说话人 1: 嗯，第二是确认商家的行为，结果商家送的货在这种连续性发生，整批打回
说话人 1: 是，嗯，还有这种侥幸逃过我们凭空的检查，然后后面产生了这种大量的这种客户来提收客户
说话人 1: 嗯，后面导致了该商品的这个货号，嗯，商品下架，然后被平台提效了下架
说话人 1: 嗯，还有这种执行不入库上架，然后怕卖不完咱的货，就先把，反正就跟把这个库存量设置较少
说话人 1: 嗯，第三是改善结果的路径哈
说话人 1: 商家多次未按标准来送货号，然后再执行不入库、不上架，还有需要深度沟通这种商品的标准的这种，然后并得到了承诺
说话人 1: 我们这个根据每天他的这个入库情况，还有这个合格，然后的话，嗯，我们再继续合作，如果不合格我们只会汰换商家
说话人 1: 第四次路径，具体的话术，我们首先向商家介绍，我们标个，嗯，这个平台上的这种销量大的这种其他商家他对方还能够持续增长的这种核心原因，第一是品质达标，而且稳定，同样的这个价格的情况下，对方的品质会比对别人的好
说话人 1: 能获得我们标稿带来了这 6 个价值，然后和我们标果一起发展，大家实现，嗯，共赢，嗯，还有后面这个规模利润，然后都有所增长
说话人 1: 嗯，不起来，这个商品的价格也没有什么问题，嗯，同样的价格，嗯，你的这个品质就会比别人的差一些
说话人 1: 嗯，达不到平台的标准就会出现这种联系，训的打回嗯
说话人 1: 还有把货送出去以后折扣会特别高
说话人 1: 嗯，按我们标个平台的规则，嗯，要么我们去选择这个另外的商家来上架商品，要么就把你的话入库全检，嗯，再进行上架售卖
说话人 1: 我们这么做的原因，嗯，是 BUG 平台和这个商家，嗯，大家这个共同发展的一个基础，大家是基于这个销量能够持续地增长的前提条件啊
说话人 1: 嗯，我们标个执行这个坑位管理，嗯，然后的话一个单品只有审到了几个商家，然后能够在我们平台上进行上架售卖
说话人 1: 我们平台这个数以万计的这种客户的下单量，嗯，来就把它集中的给到了这个少量的几个商家，我们支持商家能够获得标果带来的这个 6 个价值
说话人 1: 但是获得这种坑位的商家就需要遵循我们标杆平台的规则，嗯，要按照我们的品质商品质要求来交付商品
说话人 1: 嗯，在我们平台上以这种薄利多销的为主，我们平台不断开发这种，嗯，客户的情况下，我们大家这个要去以这个对商品的品质能够持续的这种提升销量
说话人 1: 嗯，如果不符合这种状态的商品，我们大家进行沟通调整，不好的我们就把这个坑位，然后给到认同这个我们结果价值观的这个其他商家
说话人 1: 我们可以根据过去的这个历史数据来设定这个入库的这个一个数量，嗯，你过去这个 3 天的这个平均限量的这个 1.2 倍来入库，嗯，就有的时候这个会不会买
说话人 1: 但是大多数可能会剩一部分，但是剩下的这一小部分我们会在这个第二天把它给发完
说话人 1: 嗯，分免费送回到你的档q，我们顺便再把你这个当天的货退回去，再来新货进行入库
说话人 1: 如果你自己选择这个很少的量来入库，还有你自己认为这个卖不完的货，然后再换粉底的这个档口，这个会很麻烦
说话人 1: 嗯，那么你入驻的这个上架权限就会进行一个终止，那么会找到这个另外符合我们标个平台的商家来进行上架，来售卖这个同样的商品
说话人 1: 第五是持续改善的计划，我们这个要严格执行，不入库、不上架
说话人 1: 还有这个品质、价格、数量，嗯，都按照要求这个来兑现
说话人 1: 还有这种商家的这个品质分在连续 7 天大于或等于这种 85 分以上，嗯，这个才可以解决，才可以这个解决不入库、不上架，在这种执行的过程中，如果这个商家打折扣，嗯
说话人 1: 我们会这个例子停止上架，就是立即转入这种上架汰换
说话人 1: 嗯，如果经办人搞不定这个，我们只会对这个经办人的这个坑位权限起消耗，如果所有的经办人权限都取消了，那么该商品就会由这个供应负责人，嗯，汰换商家来重新上架