张稻红: 那个整体生意都不挣钱，以及不在乎规模，只看每一单利润，长期的亏损加价销售计划来整体的生意也提升，带来整体生意规模的提升，在降低成本，扭亏为盈
张稻红: 专家在价格上调强情，并没有涨价，因为调价会调不下来，会被下架
张稻红: 强行打标会导致打标率不合格，整车这个商家深度分析单品行情，也没有商家挣钱找到合适的方法，有亏为盈
张稻红: 纽菲原因，商品经营同样的商品商家商同样的商品和商家同样的商品做对比，分析市场价和产地收货架之间的利润空间，大家都在排钱，少部分人在挣钱
张稻红: 嗯，拿目标是直接调整策略，达到有亏你有亏为盈的目标，亏损减少，逐渐达到盈利的状态
张稻红: 在成本上上降成本，在成本上降低大货量、降低收货成本和换大车型、降低运费成本
张稻红: 扩大一下降成本和降低的成本差价，在平台上降低一两毛钱卖
张稻红: 然后从一个同另一方面增加利润空间的角度上出发，商品在什么下，什么样的状态下可以多卖钱
张稻红: 品质的状态，货架期新鲜度，大家都不挣钱，说明都卖得慢
张稻红: 嗯，单品在持续的新鲜度都会差，而且他们的人货量应该也不多，收货成本和运费成本都会这样
张稻红: 嗯，都会较高，没有竞争力
张稻红: 商品的流速快，新鲜度会让别人多卖一些，每天能够拿到最新的低价零售空间
张稻红: 嗯，利润空间，每天高价收货的价格反而会增加利润
张稻红: 把我们摸的账算清楚了，确定我们立马这个生意盘，把生意盘活
张稻红: 能够卖新鲜的货，生意也会好像滞销的，像卖人家去买人家滞销货的小白，拿回去生意也不会好
张稻红: 恶性循环或卖新鲜的就会生意，或卖新鲜的，或卖信息，恶性循环或卖新鲜背后的逻辑就是拿了，嗯，拿的客户拿到的货不新鲜，生意会变差，生意会拿你拿到的货新鲜，生意会变好
张稻红: 成本的降低成本，降低计划的市值，根据行情来做计划调整来做雷货计划调整市场上的滞销货，一是市场上的滞销货
张稻红: 嗯，现在差不多的可以加大一天的
张稻红: 你是一提的加大雷活量，提前吃到波段差价，这个波段差价的可以弥补以前前面多贴的亏损