徐奔荣: 为啥
徐奔荣: 嗯，走吧
徐奔荣: 走吧，社会走开哈
徐奔荣: 现在在吵我，走开，到那边去啊
徐奔荣: 对了，我买不起，还直接拿了场景 5 大额交接问题，没给标果留货
徐奔荣: 场景中发生的问题原因，因为档口原因，门修交接，早晚班交接的情况，由于换了对接人，不了解上一个对接人的情况，不了解上一个对接人，导致标准信息断层，最终产生标果的客户缺货结果嗯
徐奔荣: 原因，档口和入驻标格的业务不重视，档口管理不足，衔接工作有漏洞
徐奔荣: 目标，让档口的内部管理对标果的交付能力负责，能够给标果平台的客户交付商品
徐奔荣: 行为动你就行为动作，基本相交的行为动作，由于交接人不知道有交付未完成产生，没有留货
徐奔荣: 二、确认商家行为结果导致标股在平台客户缺货，又导致客户对该商品的货化的不利，不幸的在复购销量就是下降
徐奔荣: 改善结果的路径，先和档口的老板或者负责人沟通确认商，嗯，要不是，嗯销量，了解具体操作的人是哪几个，都做好沟通，希望他们能够在交接的时候，第一件事是先把标果的货留清楚
徐奔荣: 嗯，对，缺过货的档口最极简检查
徐奔荣: 嗯，在他们交接时间的时候和交接人沟通，在维护稳定后告诉档口老板要加强监管，避免缺货带来的损失和带来客户缺货的不好体验
徐奔荣: 销量下降路径
徐奔荣: 具体的话术和商家沟通清楚标果的价值观能带来的 6 个价值询问档口，老板或负责人作为负责人或老板能不能承诺标果的商品优先送货，这是你在标果卖货的优先条件
徐奔荣: 如果这都实现不了，那我只能去找一下一家正式商家合作，那我如果我找到的话，就不会再和你合作了，我就会优先把标果备货作为优先商家，不会因为你内部原因导致缺货，因为现在标果平台上有同样的单品，如果确定能交，关掉交接工作，确保标准的货提前备好不缺货
徐奔荣: 我们还是可以根据你的调整继续保持良好的合作，持续改善的计划我和商家，嗯，做一次性沟通，得到肯定的
徐奔荣: 我是肯定的，优先答复根据那个交，嗯，然后维护一到两周因交接问题产生的结果，嗯，我们就可以正常运行，如果在维护阶段依然出现交接问题产生激活，那我们只能汰换淘汰换，那优先给其他能优先备货给标果的商家，我们就对，完了，这样再厉害不好了
徐奔荣: 说了，另外的是