李小妹: 场出量场景 8 不入库、不上架、全检限量场景，分析场景中发生的问题和原因，问题商家的商品因为品质不合格产生了一个大量的售后
李小妹: 早早上送货检查经常不合格，就原因商家对标准不清晰而按自己认为的最低标准送货
李小妹: 商家施到标准的存在，绞尽心理想把不好的货从标果发出去，解决问题要达成的目标，通过一个全检入库的一个方式，养成了商家对标准的认知，并认同在品质稳定了后，不入库也能中送合格的一个商品实付解决问题要达成的目标
李小妹: 通过一个全检入库的方式，养成了一个商家对标准的一个认知，并认同在秉质一个稳定后不入库也能送合格的一个商品
李小妹: 支付场景问题，经办人标准动作及话术一确认商家行为动作，送货前就是不按标准质检，直接送货到账，明知道自己的货不达标，存在，绞尽心理直接送货交付
李小妹: 二、确认商家行为，结果连续性的发生，总逼打回侥幸过秉供检查，产生了一个大量的客户提售后，导致该商品货号销量的一个下降或取消
李小妹: 上架执行，不入库，不上架需要一个深度的沟通商品标准，并得到一个承诺，根据每天入库情况，合格则继续合作，不合格则淘汰
李小妹: 一个商家是路径，具体的话术基地，其他商家还能增长的核心原因是品质达标且稳定啊
李小妹: 同样的一个价格，品质未比别人好，然后就是商能获得标果带来的一个 6 个价值，标果一起发展，实现共赢，规模和利润的均有成长，价格没有问题
李小妹: 那同样的价格，你的品质未比别人差啊
李小妹: 解答不到一个标准，所以才出现了一个连续打回即货送出去后售后特别高，按照他一个平台的规则，选择了一个另外的商家上架商品要么入库巡检，就是我们在，要么入库巡检，我们在上架售卖这么做的原因是标果平台和商家共同发展的一个基础是基于销量的能持续地增长，标果实行跟未管理一个单品，只有少量的几个商家能在平台上上架售卖
李小妹: 把平台数以万计的客户下单量集中到给少量的商家，支持商家能获得标果，能给带来的 6 个价值
李小妹: 需要下单量集中到一个少量的商家，就是，然后遵守平台的一个规则，按照品质标准交付商品
李小妹: 在平台上以薄利多销为主，在平台上不断开发更多的一个客户的情况下，秉持能够持续地提升销量
李小妹: 我们可以沟通调整不好我们就把工位给到同价值观的其他商家，根据历史数据来设定入库的一个数量，以过去的一个平均量达到了 1.2 倍，入库不够大卖大多数可能卫生一些，小部分免费到你的烫狗，然后再换你当天的一个新入库货不卖货，卖不完的货再返回你的一个，很麻烦
李小妹: 那你入驻平台，获得上架权，限位立即松弛
李小妹: 我持续改善的一个计划，对执行不入库、不上架，价格、品质、数量均按要求退件，品质连续 7 天 85 分以上才可以解除入库不上架
李小妹: 那么这整个过程中，商家打折会立即停始上架，而入驻转入商家淘汰以开品类，时间由供应负责人开发商家的一个重新上架啊
李小妹: 不定经办人工位权限取消，如果是所有经办人权限都取消的话，那开商品直接是由供应负责人、开发商家重新上架
李小妹: 六、引入商家头部案例