梁应伟: 点换您，那你意思不给老公给你考完你再干嘛
梁应伟: 好的，你能休我休吗
梁应伟: 嗯，今天的话咱演练一下这个要不要接着
梁应伟: 不吃的东西裹面这个卖相差没达到这个等级标准嗯
梁应伟: 嗯，场景中发生的这个问题，嗯，我们那个这个等级，这对果面的这个干净度有要求，这个原因的话就是他在产地收果的时候，这个果面差便宜的货这个等级这个分级不严格
梁应伟: 嗯，裹面好的与差的这个放到一起，这个导致这个达不到这个要求
梁应伟: 嗯，咱解决问题的话这个要达成的目标就是
梁应伟: 嗯，商家这个一定要调整这个分级的这个动作按标准这个分得清楚一些，按平台的这个交付标准，这个验收，这个是这个商品确认商家的这个行为动作，就是商家的这个确认，商家的这个行为动作，就是市场上到货以后是不是没有检查这个，没有检查国面这个干净度等级标准，就直接交到交付仓库了，就明知道自己的这个果面不达标，这个存在侥幸心理，依然送货，这个结果就是果面达不到这个标准
梁应伟: 打回了，或者侥幸的这个过了这个品检到了这个门店，客户是不是手里这个不满意，这个售后变高，这个导致这个提价，售后数量，这个售后售后数量高，这个改善的这个结果路径的话就是一定要和产地这个收货人呐进行沟通，尽量这个收这个果面干净的这个货，嗯，周到了，这个果面差一大的这个商品要分级，是不是分清楚
梁应伟: 按标准进行一个分级，那个到货之后发现这个分级不清楚的，该降级的降级，你该是不是你该降级降级不降，不愿降级的就不要上架，等果面这个分清楚是不是来货之后再进行一个上架
梁应伟: 那改善的具体路径的话是指根据这个标果给商家带来 6 个价值，我们要这个，我们要肯定要共同完成把这个商品的这个销量做到持续的增长
梁应伟: 但是前提条件的话，你这个等级，你要按等级去供货和最近出现的这个果面卖相不达标
梁应伟: 嗯，这个出现被打回，出现了这个门店客户这个售后增加，这个结果是不是我们销量肯定是起不来的，也就实现不了给你带来的这个价值，是不是这个坑位的话给到你，你这个肯定是对资源的一种浪费，是不是
梁应伟: 如果说你这个达，这个能够达标的这个商家拿到了这个资源，是不是那就可以实现增长
梁应伟: 那我们出现的问题还是肯定要先去进行一个沟通调整好了，我们可以继续在平台上架，如果说那个避免不了这个现象的话，我们就在视频里讲清楚降级销售是不是，如果这个别人有好货，是不是有等级更高的这个货
梁应伟: 我们这个先上架别人的，等到是不是你的货可以了
梁应伟: 等级做好了以后，嗯，是不是我们再好的差的都一起做
梁应伟: 如果说调整不好，那我们肯定是先看别人做好的这个，或者说这个分级清楚的这个来获得这个坑位，来获得是不是标国能够给他带来的这些价值吧
梁应伟: 嗯，持续改善的话就是沟通这个产地的这个和产地沟通要调整的内容动作是不是
梁应伟: 嗯，包括到货以后这个改善的这个验证的结果是否达标
梁应伟: 嗯，这个品质是不是，是否因前面有打回
梁应伟: 是不是最终是不是要这个是包括售后这些，最终的话是个这个要验证这个调整是否持续这个有效呃
梁应伟: 如果说是个不稳定，不得不到持续改善，嗯，还要上架，那这个是不是那个你肯定要交付保证金档，包括书面承诺，只有达标了才能进行一个上架，如果说不达标的话还是不能上架
梁应伟: 好，今天的话咱们就演练到这里