说话人 1: 数量场景 2 号卖超号场景，分析哈场景中发生的问题和原因哈问题经办人这个设置的库存错误或商家设置的库存，嗯，不对，不上嗯
说话人 1: 然后外超经办人和这个商家设置库存，设置库存都对，但是他的实际，但是实际上库存的话没有盘点清楚，嗯，没有那么多货哈，原因哈
说话人 1: 对于库存的数量没有认真和对号嗯
说话人 1: 这个是属于对工作的，这个不够重视，草率的产生的这种结果，解决问题要达成的目标，哈，目标我们每天的这个库存设置都要准确无误，而且这个库存我们要充足，我们的客户下单的商品，然后的话都能够收到货
说话人 1: 场景问题、经办人标准动作及话术的六步法，哈几嗯
说话人 1: 第一是首先我们确认商家的行为动作，我们经办人凭记忆和以为有多少库存哈，就随意的设置库存哈，核对库存时没有点清楚，然后的话或者点错，然后导致库存设置多了
说话人 1: 第二次确认商家的行为，结果商城这个卖车的那一部分客户他是收不到货的
说话人 1: 嗯，对，我们平台的这个体验不好，嗯，然后的话就会产生了，就会产生缺商家的缺货、存货、罚款，还有这个客户的收购房
说话人 1: 嗯，第三是改善结果的路径，我们仔细核对这个国内库存的数量，然后车祸出现在哪个环节
说话人 1: 嗯嗯嗯，然后的话针对出错的这个环节，我们每天这个大家要仔细核查这个，确保库存的充足
说话人 1: 嗯，我们这个不跟卖
说话人 1: 嗯，然后的话这个要相对的计划这个加量，然后来满足我们平台的这个客户他的这个下单的这个需求
说话人 1: 就是路径具体的话术在这个最近出现数量卖车的这种现象，我们主要的这种问题
说话人 1: 嗯，是这种设置库存的环节，然后出现了这种问题，嗯，我们这个不管是这，作为经办人哈，然后是作为这种商家哈
说话人 1: 嗯，不仔在这，不仔细、不认真的这种情况下，我们大家这个要与其努力调整好，然后来改善
说话人 1: 嗯，这个在我们平台上架的这个商品，嗯，我们大家都应该满足平台的这个客户，他的这个所有的下单需求啊
说话人 1: 嗯，我们这个是批发平台，而你自己做的这个也是批发的生意哈
说话人 1: 嗯，我们这个不断地来提升来这个销量，然后的话来实现标果给你带来了这个六个价值
说话人 1: 嗯，然后的话才是这种良性的发展啊
说话人 1: 嗯，我们如果出现了像这种会员禁区，也要首先这个优先来保证我们运营平台啊
说话人 1: 嗯嗯，好
说话人 1: 然后尽可能的我们平台的这个客户都能给我这个抢到这种订单，而且这个有货哈
说话人 1: 嗯，因为我们标给我带来的这 6 个价值，好，其实就是这个靠这个持续的稳定性，然后带来的
说话人 1: 我们要这个组件的这种提升销量，然后带来的这个货源不足的这种问题，我们这个也要去来一起解决啊
说话人 1: 嗯，像这种会员充足的话，我们这个更，我们更要解决这个，我们更是要解决这种会员的问题
说话人 1: 嗯，每天像这种客户如果满足不了我们这个 BUG 平台客户的这个下拉需求，那么平台会为了这个满足客户的需求，这个会再去增加这种商家号，嗯，或者这个切换能满足这种的商家号
说话人 1: 嗯，你如果你能够满足我们这种的调整改善，我们就没必要去增加和切换
说话人 1: 嗯，并不是持续改善的计划，我们这个每天也要坚持核对这个库存的数据，还有这种现场的点，或然后我们要持续这个大概一周以上啊
说话人 1: 嗯嗯，然后的话每天我们要把
说话人 1: 就客户他的下单的这个重量的这种库存，我们也要做好这种备货计划嗯
说话人 1: 嗯，然后的话每天的库存然后要充足，还要备注，避免这个偶尔这种出现那种货量不足的这种现象
说话人 1: 嗯，如果我们实在避免不了的话，我们也要上这种实际有获得库存的实际数量，还有产生生活有一定的困难，他每天的这个数库的这种数据，还有他备货的话要仔细地核对，嗯，每天这个都有充足库里的库存哈