燕平: 先准备演练价格当然肯定就想通，想提高价格
燕平: 销量问题
燕平: 商家的销量大，品质也比较稳定，就想通过价格不降，反而就想上调
燕平: 商家发生的一个场景中发生的一个原因，商家追求利润想要上庭，商家又是为了追求更高的一个利润，还是上调价格解决问题要达成的一个目标嗯
燕平: 为了让销量大且品质稳定的商家能够持续保持竞争力，持续保持成本及规模的一个优势，确认商家的一个行为动作
燕平: 嗯，商家在销量大了之后尝试上调，降个上调价格，不愿意降价
燕平: 嗯，确认商家的一个行为，结果销量上不去，会出现销量的一个下滑
燕平: 嗯，改善的一个路径，改善的一个和商家深度沟通价值观嗯
燕平: 现在生意好的竞争力强是靠什么
燕平: 条件就是来支撑这个生意的，来支撑的上调价格会导致就是条件的一个逐渐消失，嗯，我们要保持一个状态，嗯，要保持并做好就是销量提升的一个计划
燕平: 嗯，进一步扩大成本和规模的一个竞争力，嗯，我们改善了一个具体的一个话术，告诉商家你现在规模较大，品质也比线比较稳定，无论是线下、线上的一个生意都好，销量大的支撑你的货物流转会变快
燕平: 嗯，线下的生意也会，因为就是投诉快
燕平: 嗯，流行或新货品新鲜且品质稳定，这样你的收益也会变得更高
燕平: 在产地和运费的一个成本以及在市场的一个分摊份用都会降低
燕平: 由于就是标果，有一个就是大销量的一个支撑，嗯，一个让你在产地可以不停地去发货，别人滞销不敢发货的时候，你要在，嗯，你就有机会争到，就是更大的一个利润空间
燕平: 平时赌货时你的损失也是最小的，嗯，平台能够就是优先降价处理你的货
燕平: 所有的这些都是因为我们薄利多销，成本和品质有优势，整体的一个竞争力变得更强的，竞争力变得更强
燕平: 做生意我们要看得长远一些，如果你现在的一个加价，你的收获量就会减少，你的销量就会减少，你的各种成本也会增加
燕平: 嗯，如果能给你带来 6 个价值，也同时能给别的商家带来同样的一个 6 个价值
燕平: 所以标果是有坑位置的
燕平: 既然这个坑位是给到你，你应当珍惜这个坑位，你应当珍惜，把你当成了一个就是主力的一个商家
燕平: 你这个 12 后就是提价，那不是就是把这个机会让给别的商家了
燕平: 让给别人了，那我们就是只能去找别人走薄利多销的一个模式，因为平台也是要规模发展的，大家是互利共赢的，需要有一个长期稳定的一个局面，不能因为就是你的一个加价导致这个局面的一个消失
燕平: 我们下一步还可以就是把品质再一次做提升，做成就是品牌之后有溢价的一个能力
燕平: 没信息，现在我们的品质不是比别人好很多的一个情况下，我们是没有就是达成，是没有形成就是没有达成品牌的一个概念
燕平: 所以说我们就没有必要去加价了
燕平: 我们还是在就是同质化的一个，就是情况下做一个竞价状态，价格要保持相应的一个优势，这样的一个话，一个这样的局面才不会就是打破，有打破中国的客户在不断的就是开发，嗯，我们的规模也是不断地在发展
燕平: 可以，那如果说是你供不上我们的一个体量，供不上我们现你这个体量，我们也同样会找别的商家，我也会找别的商家
燕平: 但是就是你能攻上的话，这样也是最好的
燕平: 嗯，所以我们优先就是让你作为扩大规模销量的一个计划，持续改善的一个计划嗯
燕平: 每天到市场上就是根据市场的一个行情，根据来和商家做定价，继续保持价格和品质的一个综合优势
燕平: 嗯，一旦就是提价了，我们就是可以先当天先看其他的货
燕平: 如果，嗯别人家的货量和价格品质都能顶上的话，那我们只能先停我，那我们就只能先上架别人的，先再先先上架别人的，然后再停掉这个商家的
燕平: 那个要明确地告诉你是在毁掉你的一个竞争力，不一定你在用提价的方式让标火给你带来的就是 6 个价值在逐渐消失
燕平: 那我们只能把这个价值去转给别的别人，别的一个商家要提醒商家看得长远一些，我不可能天天来劝你，可能天天来群，如果谁的品条件比你更好，我也只能就是把你这边的体量做一个压缩，不管是流量位还是政策都优先给到，就是别人