说话人 1: 数量场景， 6 号忘记加库存场景，分析场景中发生的问题和原因哈问题每天哈都有备货，然后的话在商城上忘记加库存
说话人 1: 原因是因为这个经办人不变感不强，男生责任性不够，不用心，忘了加库存，解决问题要达成的目标
说话人 1: 哈，是这个，首先我们这个提升商家还有经办人的这个目标感，然后每天这个复查数量好，然后保证这个商品它的这个商家数量能够满足我们平台所有客户的这个下单的这个数量
说话人 1: 嗯，长期问题，近百人标准动作计划书的六步法
说话人 1: 第一，首先我们确认商家的行为动作每天上架，然后的话设置了这个一次库存以后，经办人被根据这个流数定时复查，然后加库存嗯
说话人 1: 第二是确认商家的行为结果，然说明就会导致这个想买该商品的这个门店买不到该商品，从而导致这个商家的这个商品销量没有提升，反而下降
说话人 1: 第四是第四，第三改善接口的路径啊
说话人 1: 我们经办人每天提醒商家，每天提醒商家确定这个库存的这个总量，还有经办人和这个商家，我们大家都要保存这个，嗯，及时复杂库存的这种现象，然后及时加库存
说话人 1: 嗯，第四是陆俊具体的话术，嗯嗯，老板你看哈，这，昨天我们这个因为忘记加库存，导致了这个能够多卖的货，然后少卖好，嗯，我们就损失了这个销量，有很多客户他想买的这种都没有买到哈
说话人 1: 像这种情况下会降低门店对这个客户对这个商品的关注度，然后就会觉得这个商品会进行缺货，没有货，这个商家你自己的也会因为这个销量的减少造成这个自己的这种生意，他的这个稳定性降本增效、扩大规模的这种状态也不能够实现
说话人 1: 嗯，像这种损失我们这种完全是可以避免的，没必要发生的
说话人 1: 像这种是最低级的错误，所以我们大家每天应该定个时间哈，然后的话来复查库存，确保这个商城上这个数量，然后购卖
说话人 1: 嗯， DIFF 是持续改善的计划
说话人 1: 我们我，嗯对于这个商城上每天上架的这个每个商品，嗯，我们都约定好，嗯，这个时间来检查这个，检查完以后我们大家相互沟通，确定好我们今天这个，嗯，总量都是足够的
说话人 1: 然后的话我们每天的这个备控量大家都需要沟通，嗯，然后避免这个货真的不cue，然后的话，嗯，出现这个实现的这客户每天的，嗯，都能够买到我们这个当期的这种一个上架的商品
说话人 1: 嗯，反应不到了