说话人 1: 价格场景26，销量大，品质稳定
说话人 1: 嗯，想提高点价格，然后看看的销量的变化
说话人 1: 场景分析场景中发生的问题和原因问题，商家的这个销量大，然后品质也比较稳定，嗯，价格不降，反而这个要上调价格
说话人 1: 原因，嗯，这个商家他为了这个更追求更多的是利润，把价格上调
说话人 1: 嗯，解决问题要达成的目标为了销量大且品质这个稳定的这种商家能够持续地保持平台上的这个销量，然后活线下的这种竞争力，嗯，持续这个保持这个成本，嗯，还有规模的这个优势嗯
说话人 1: 场景问题，经办人标准动作及话术的六步法
说话人 1: 第一确认商家的行为动作，商家在这个销量大以后就尝会尝试抢上调价格，不愿意降价
说话人 1: 第二，确认这个商家的行为结果他这个销量上不去，会出现这个销量的下滑，但是销量上不去会出现这个销量的下滑
说话人 1: 三，改善结果的路径，嗯，我们好商家这个深度沟通，这个价值观，嗯，现在生意好的这个竞争力强的状态，嗯，时刻这个什么条件来支撑，嗯，上调价格会导致这个上调价格会导致条件这个逐渐的这个消失，我们要计划保持这个一个状态，并且做好这个过销量这个提升的这个计划，并且做好过过销量这个提升的这个计划，来进一步替大这个整改的优势，嗯，和这个规模的这个整体的竞争力
说话人 1: 嗯，第四陆俊具体的话术，嗯，我们标果的这个价值，嗯，告诉商家你现在的这个规模比较大了，嗯，品质也有，也稳定，无论你这个我线上线下的这个生意好都好
说话人 1: 嗯，销量大的这个支你，支撑你的货
说话人 1: 嗯，这个物流这个给他转变快，嗯，物流转变快
说话人 1: 物流转变快，线下的这个生意由因为流转快，然后获得这个新鲜品质稳定，这个生意也会更好
说话人 1: 在产地，在产地的这个运费成本，在产地的这个运费成本，还有在市场上的这个竞争，对，所以分摊这个费用的这个成本低，所以市场上这个没有几家能够竞争的公里的
说话人 1: 嗯，每天市场上的价格都是以你的这个价格为准，你在现在，嗯会比你新鲜，嗯，会比别人这个更挣钱
说话人 1: 嗯，由于你的这个体量大，嗯，且这个标果能够作为你的这个一个一个大销量的这个支撑的渠道
说话人 1: 嗯，让你在产地这个可以不停地发货，嗯，当别人这个滞销不敢发货，当别人滞销不敢发货以后，你的以后你还能挣到更大的这个利润的空间嗯
说话人 1: 利润空间的这个机会
说话人 1: 嗯，即使赌货你的损失也是最小的，嗯
说话人 1: 平时读货你的这个利润损失也是更最小的
说话人 1: 平台能够这个优先降价处理的这个处理的货，嗯，所以所有的这些条件都是因为我们薄利多项成本和品，嗯，优势整体的这个竞争力变强，如果这个一旦开始上调价格，这个量就会开始有所下滑
说话人 1: 嗯，做事件我们要看的长远一点，嗯，细水长流
说话人 1: 如果你现在这个加价，嗯，就类似于这个割韭菜，你售货量这个会下降，嗯，各种的成本这也会提高
说话人 1: 因为结果既然能够给你带来这 6 个价值，这个同样也能给别人带来这 6 个价值，同样也能给别人带来这 6 个价值嗯
说话人 1: 嗯，我们标稿是有坑位置的，嗯，既然这个坑位给了你，嗯，并且也把你这个当做我们的主力商家，嗯，你这个现在提价，你这个时刻提价，那不是硬生生的把这个平台，嗯的渠道推给了这个市场的这个销量吗
说话人 1: 第二或第三的这种商家吗
说话人 1: 我们只能这个去找别人走，薄利多销
说话人 1: 嗯，因为平台这个也要规模的发展
说话人 1: 嗯，我们大家是互利共赢的，是有这个一个长期稳定的这个局面
说话人 1: 嗯，不能因为你这个加价动作而导致这个局面，嗯，竞争力的消失，嗯，还有这个品牌溢价，我们这个下一步还可以再把品质给再次提升
说话人 1: 嗯，把它做成品牌之后有溢价的能力，我们也可以
说话人 1: 这个稍微加点价是可以的，但现在我们的品质，嗯，如果不是这个明显比别人好，嗯
说话人 1: 没有达到，嗯，平台品牌的这种状态，嗯就没必要这个去加价了
说话人 1: 嗯，我们还是这个在一个同质化这个竞争的状态，嗯，价格要保持有一定的优势，嗯，这个局面才不会被打破
说话人 1: 嗯，还有这个销量计划，我们计划接下来的品，我们计划这个接下来的这个，这个体量还要增到一个什么状态
说话人 1: 如果你只能做到一个多少量的状态，那我们就定时在这个量的状态，那么标果的这个客户不断地在开发
说话人 1: 嗯，编狗的这个规模也在不断的发展，那我们会找这个另外一个商家，嗯，把你供不上的这个量，嗯，给供商，但是你能供商当然是最好的，你也可以这个做扩大这个量，嗯，优先能让你这个做大，嗯，有些能让你做扩大销量的计划
说话人 1: 第五，持续改善的计划，每天到市场跟进行情和商家来定价，嗯
说话人 1: 必须保持商家的品质，嗯，有优势
说话人 1: 嗯，一旦提价我们当天可以选择这个，先看看别的货，如果别的货量和价格品质，嗯，都能够顶上的话，我们会先停掉你的货
说话人 1: 嗯，我们先停掉你的货，就要明确地告诉你，你明确地告诉他，要明确地告诉他，你再毁掉你自己的这个竞争力
说话人 1: 你在这个用提价的方式让结果给你带来的 6 个价值消失，那我只能在这个价值，嗯，转给别人了
说话人 1: 就是每天要让商家，要提醒商家看得长远一点，我自己也不可能天天来劝你
说话人 1: 如果谁的这个条件比你更好，我只能把你的这个量比来说，一天千件，一千件我可以卖给你 200 件
说话人 1: 嗯，卖给别人 800 件，嗯嗯，就别人只要亮够，我就先紧着别人的麦
说话人 1: 不管是流量位或各种政策都给到别人