沈大双: 商家，嗯，交付的商品有机械商，且超出标准，门店客户不好售卖或者只能低价处理
沈大双: 门店提售后商家就要赔付，因为采摘分拣过程中，运输部队会饱腹，措施不足就会产生机械伤嗯
沈大双: 通过规范操作降低并避免水果产生机械伤产生，减少产生不必要的损失，但让商家带来成本不必要的增加，提应该提升门店的体验，然后增加销量，避免过多的机械商嗯
沈大双: 水果采摘的方式不对，管理工人不善，选择的包装保护好不好，水果运输过程中也没有注意车辆的震动，就送到标果，之后产生的机械商超标被打回，然后重新发货带来的售后增加，不改善的话持续就会销量降低呃
沈大双: 同品类的产品应该先确定商家有无可有，无机械商较小的现象
沈大双: 如果有人能做到，别人能做到，就应该请教别人的方法，复制减少
沈大双: 如果大家都一样的话，就要学会分析在是不是在采摘过程或者包装哪个国哪个环节出的问题，然后针对给做出调整
沈大双: 确认能不能改善和沟通，和商家沟通，别的商家有没有机械商较少的，确认一下有没有别人做得好的
沈大双: 我们之前能否做得更好的啊
沈大双: 不管别人做得好的还是以前的，我们应该马上就能改善，在采摘、分拣、运输、包装的过程中找到运，找到减少机械商的关键
沈大双: 为什么一定要解决这个问题呢
沈大双: 因为这是一个不必要的损失，会给我们带来成本的增加，如果占比机械商达到10%，就相当于这卖不到钱，成本就会增加10%，利润也会减少
沈大双: 如果利润如果包装不对也要更换，白装也会增加成本，比如一起 1, 000，然后减 1, 000，我们应该减少这个损失，能花 200 解决的就花 200 减少这个损失
沈大双: 嗯，机械商是一种额外的损失，我们应该避免不必要的损失，不产生这个损失，能解决的就应该解决，当别人不能解决的时候，我们解决了就会比别人有优势，还能更好地做口碑或品牌
沈大双: 然后在本质上就做到了别人做不到的稳定性，因为品牌本来就稀少，我们要往这个方向做
沈大双: 不是，如果不是品牌的话，我们也是口碑好，各方面的特点也会比别人突出，带来较多的复购和销量提升，把机械商解决后，我们的利润只会越来越好，然后品质有保障的话，销量也会有保障嗯
沈大双: 每天了解产地的分拣，在地里的采摘动作和分解有什么包装，提前做出风险判断
沈大双: 告诉商家正确的方法是每天到店抽检发现问题，如果问题太多就不要上架，并告知怎么改善，如果不改善的话，这个坑位这个就会失去，这个坑位就不适合赔钱和售后的问题了，就是看后续是否能不能卖理货的问题