王超: 场景，商家送货有生活问题，商家售卖商品收购不一致
王超: 哎呦生有说
王超: 商家售卖的商品在平台交付的时候整体偏松，原因早期时候提前采果售卖，拍在市场上买高价位的利润，所以待过偏生美术的也在整片古月经一次性拆开，骗生，骗数全部在了目解决问题要达到的目标
王超: 熟度合适，门店客户好买货，门店客户好的货，避免因生产过程过多少时候熟度好，口感好，销量就能够实现持续增长
王超: 确认商家行为动作在标走，在标坐标过
王超: 确认行为结果，降低人工成本，因为降低商品收货成本价松果一起收纳
王超: 确认商家行为结果，参国验火不过关，被打昏就被打昏，或者验收不通过发展门店产生售后导致了销量没有造成，导致销量没有增长或下架改善的路径，对于早晚期的商品都和商家沟通，提前预防，加强导火药
王超: 发现生活占比超过不良率就不，商家通过售后规则发现生活占比较高，找商家进行改善
王超: 再审、调整和汰换
王超: 具体的话术告诉商家，水果都是以松树为主，如果在树上的陈述都不够，口感不好或者不能吃，拿到生果的客户算有点
王超: 客户的生意是诶诶诶诶，生意餐我们的销量就会降低，升值为主观客户生意参与，客户提供的没有生意
王超: 做水果生意最重要的就是口碑要好，口感要好
王超: 做生意最大的空间就是不甜，最大的问题就是不甜、不好吃或者不能吃
王超: 那标果能给商家带来的 6 个价值，嗯，你如果格塞擦网络是换餐厅或者说送过配送，我们就会切换，商家平台上必须杜绝胜过超变现象
王超: 第二，客户发现全量打回
王超: 本身的路径是持续的改善计划每天提前了解商家，在团队收获情况，了解商家和团队沟通记录，而视频图片证明收获的速度都是合格标准的
王超: 每天的市场多开几家团队商品的算数据，可以要求他们调整货不是货，选择想改善的客户电商品这数度满意程度持续不调整的应该及时持 7 号上架
王超: 如果商家主动找到无关有效商家，就必须入户后商家