邵树蕾: 品质场景第七条通过供应商售卖的商品出现了有重的现象，它因为是内部问题所以看不出来，他到了门店之后才发现是有成果
邵树蕾: 因为供应商明知道有问题，但是是内部问题，不好检查，所以他有侥幸心理，还是发了货
邵树蕾: 嗯，我们要减少和避免门店拿到成果
邵树蕾: 嗯，从而减少门店售后，提升门店满意度，然后知识降低成果的控制方法
邵树蕾: 如果是门店客户卖给消费者了，嗯，因为是成果，所以又退给门店了，然后客户还提售后了，嗯，这样就会导致客户不再购买平台商品了，嗯，从而导致销量下降了嗯
邵树蕾: 供应商明知道成果多，也不告诉我们，就这样卖，如果是侥幸没查到就以为是好的，那么进行售卖这种行为肯定是不对的，我们要和商家一起去控制成果，和产地的收货人员，还有他们的货主一起去严格验货呃
邵树蕾: 如果是成果多就不能发货了，就不能发货，这个档口也不能收货，档口不能收货，如果是不控制成果，它的销量就会下滑，然后口碑就会变差
邵树蕾: 如果你老是去接最差的活，嗯，产地收获的人也不认真，所以我们要去避免收到宠物，我们要去避免抽到宠物
邵树蕾: 如果成果多了，那么你的生意也就没法做下去了
邵树蕾: 也就不能获得 6 个价值，没有
邵树蕾: 如果你的商品出现了大面积成果，就会导致售后偏高，消费者就会退货呃
邵树蕾: 然后门店虽然提了售后可能够赔到钱，但是这也影响了，但是这影响了他的客源和生意
邵树蕾: 我们平时在市场上做得好的都是有诚信的，而且品质相对稳定的，所以在是收货的时候一定要控制好收成果比例
邵树蕾: 嗯，卖这个货一定要明确告诉这个货的成果比例，嗯，还有如果是货主不同意把成果当好果卖给客户，还不想承担售后，那么就没法合作了，那么就没法合作了
邵树蕾: 为了能够合作共赢，嗯，我们要坚持控制售后在合理范围内嗯
邵树蕾: 如果说对成果认真研究是可控的，嗯，是可以看到充演或者是国行是畸形的
邵树蕾: 我们要累积经验，我们要累积经验，我们要积累经验，也要找专业的人员来提升防止成果的能力
邵树蕾: 嗯，然后每天去询问收货状态，然后是不是都得到了状态和有所避免，是不是得到了状态
邵树蕾: 嗯，我们在上架时在商详页讲清楚它的情况，然后超过了范围就不能够上架了呃