说话人 1: 品牌场景时，品牌或召回不稳定场景，分析场景中发生的问题及原因问题，品牌或账户不稳定时有时无原因
说话人 1: 一、品牌或对品质有要求，受限于品质标准，有时候在产地收不到货
说话人 1: 2、品牌货之间有竞争，会抢不到货
说话人 1: 三、品牌货经营不算，资金断裂，没有钱收获
说话人 1: 解决问题要达成的目标，提前备好平台的货，让平台少缺货或不缺货，让门店客户能持续的拿到这个品牌的货
说话人 1: 场景问题、经办人标准动作及话术六部分一、确认商家行为动作今天没有到货，没有提前通知
说话人 1: 二、确认商家行为结果，今天平台没有这个品牌的货，持续卖这个商品的门店今天也会跟着断货
说话人 1: 三、改善结果的路径，每天了解品牌的一个产地收获情况，抽推动品牌来货的充足
说话人 1: 客观原因来不了货，有货价区域的要提前备货，最好备货量能够撑到下一批次量，批次到货
说话人 1: 四路径，具体的话术
说话人 1: 品牌商品货作为有实物的一个状态经常发生，会让别客户选择其他来货稳定的品牌，所以我们做品牌市场，有货我们就要有货，搞不定了应该提前通知客户，告诉告知下一批次货什么时候到，让需要商品的客户等有不到货转换的一安排，或者换其他品牌或者外卖，普通的货不影响门店客户的生意，这才是维护品牌形象的一个做法
说话人 1: 如果提前知道来不了货，再有货架期的情况，给我们标果预存更多的货量，能够撑到下一批货得到，但需要商品的客户能拿到不断货，如果不能照顾所有的客户，但标果平台是你最重要的销售渠道，应该优先维护好，尽量不要让平台断货，因为平台是你平台维护品牌维护跟品牌维护的重要渠道
说话人 1: 五、持续改善的计划，每天到档口分析平台的风险，后续的一个来货计划，根据品牌后续的一个产地来货情况，如果来货数量变少或者不来，应该提前应对
说话人 1: 和品牌商家约定好能达到最后现有货量的最大库存，最好能够坚持到下一批次来货的货量
说话人 1: 告诉商家不稳定的严重性，推动品牌或来获得持续稳定性
说话人 1: 六、引用头部商家案例