廖能发: 场景分析问题，因为人修交接，早晚班交接，换了对接人不了解，导致信息断层、缺货
廖能发: 不重视，管理能力不足，工作有漏洞
廖能发: 让档口内部管理交付能力负责确认商家行为动作不知道交付未完成
廖能发: 现场卖货没给标果留货，现场卖货没给标果来留货，确认商家行为，结果导致缺货，销量下降
廖能发: 路径具体的话术先和老板或者负责人沟通，优先背后具体操作
廖能发: 第一件事把标果的货量说清楚，对于对接问题产生缺货，提前检查交接时间，在维护稳定后要加强监管，避免缺货然后带来客户缺货的不好体验
廖能发: 销量下降的这个损失路径，具体的话术和商家沟通清楚
廖能发: 价值观带来的 6 个价值优先送货
廖能发: 优先条件，然后找下一家给标国备货，然后优先内部管理，会交接问题产生缺货
廖能发: 嗯，能够管理好交接工作提前好不
廖能发: 提前提前好，提前备好不缺货
廖能发: 调整结果，保持良好的合作，持续改善的计划
廖能发: 和商家一次性沟通标果备货，优先在交接时间点做检查和提醒，不再出现因交接问题产生的缺货，就正常运行，淘汰汰换商家