李小妹: 场景本质场景五，机械商多场景分析场景中的问题与原因，问题商家交付的商品有机械商或超标标准，然后门店购物不好售卖，或者只能提价处理，门店提售后商家承担赔付
李小妹: 原因，宰拆、分拣、运输的过程中对水果的保护措施不足
李小妹: 嗯，解决问题要达成的目标
李小妹: 嗯，那就怎么吃了啊
李小妹: 目标通过规范操作降低或避免水果产生机械商，减少不必要的损失，带来商家成本的增加，提升门店的体验
李小妹: 商家销量场景问题，经办人标准的动作及话术有六大步法，一、确认商家行为动作对以下内容没有做管控，水果摘拆的方式不对，管理员工不善选择的包装保护不好
李小妹: 运输过程中没有注意车辆的震动、急刹车起步动力大
李小妹: 二、确认商家行为，结果送到漂稿仓库交付的商品，嗯，机械商超标被打回货，小静发货了嗯
李小妹: 熟悉增加商品的损失增加，门店售后增加，不改善时序销量降低
李小妹: 同时三改善结果的路径
李小妹: 同类产品的商品商家有能在机械商较少的现象存，如果曾经有可能做到或别人能做到的，直接找到别人用的方式复制减少机械商，如果大家都一样，就要分析式再采拆、分拣、包装、运出这四个完结，是否有哪个环节出错
李小妹: 嗯，核实的问题是能就此针对哪一个环节来改善