李俊: 今天演练这个档口因为交接问题没给让我留货，导致缺货的问题
李俊: 这个问题是端口轮休交接，早晚班交完接，然后换了这个对接人，不了解这个，不了解这个平台，平台这个销量信息，然后这个信息断层导致了这个缺货，原因是这个档口不重视这个平台销售，然后这个管理能力不足
李俊: 在这个交接过，在这个管这个工作中有漏洞，目标是让档口内部管理对标果的这个交互能力进行负责
李俊: 更重视行为动作，是由于这个交接人不知道上个班次的这个，上个单次标果在平台的销量交付没有完成，未完成宣城卖货，嗯，现场卖货没有给标果留够这个平台这个所需要的这个留货行为，结果就是平台客户缺货不信任，然后这个平台客户缺货，然后客户不再信任这个链接，不再复购，导致这个销量下降
李俊: 感染路径是要先和党委老板或者负责人沟通，要优先给平台标我平台备货，了解具体操作的人嗯
李俊: 嗯，沟通好，然后这个交接时一定要给下个班次的人交代清楚，然后把这个标果的这个货量说清楚啊
李俊: 对接，对交接问题产生缺货
李俊: 经常体验，经常出现缺货的要提前检查，了解交货的时间，然后对这个交接人进行沟通，好在这个维护稳定后，这个加强，让这个负责人加强对档口的管理，避免这个平台这个缺货，这个是对蛋黄的损失，客户缺货也是不好的体验，这会导致这个销量下降
李俊: 这个话术是和商家沟通清楚，然后这个要了解这个平台，这个 6 个价值观带来的，这个带来这个价值，然后让商家承诺要给标我这个优先送货啊
李俊: 一优先这个优先送货这个条件能实现，这个如果能做到的话，然后就继续合作，如果是做不到的话要找其他商家，要找优先给标果这个备货作为优先的，这个商家不会因为这个内部问题、管理问题、交接问题导致缺货的这些商家啊
李俊: 然后如果你能够改善管理好这个交接工作，提前备好货，不缺货
李俊: 然后这个调整结果如果好的话，不再缺货的话，我们还可以继续这个良好的合作，持续好的合作
李俊: 然后这个持续改善的计划是和商家，要和商家进行一次一次性的沟通，得到这个商家要我优先备货、优先发货的这个承诺，把，根据这个，还有就是再根据这个交接时间，然后这个交接人
李俊: 然后进行这个提醒，然后维护到一两周以后不再出现这个，因为交接问题缺货能正常运行
李俊: 然后如果是改善不行还缺货的话，就进行对商家进行淘换，然后淘汰，然后淘换一些，这个能够给优给标，我优先备货，然后不会因为交接问题导致缺货的这个商家