说话人 1: 各位大家好，然后今天给大家做一下这个价格，这个活动不降价的一个就是平台在做活动的时候人家不愿意降价，然后原因的话是，嗯，平时的常规价比较低，没有利润，那就是活动的次数有点多，就是自己的客户成卖，不想降价
说话人 1: 那解决问题要达成目标的话，就是你要通过价值观的沟通，然后去实现更加
说话人 1: 平时价格这么多，我要达到这个活动效果，让这个客户觉得活动价对比回家优惠力度比较啊
说话人 1: 然后这个境外的工作话术确认商家行为动作，就是在做活动的时候，有的商家嗯降价，然后不参与活动，那就是要求降价
说话人 1: 商家的识别就情愿下架原因，不愿意上架，然后确认商家行为结果，那这时候对比其他做活动加现在下，那就是，嗯，整体的这个活动效果不好，那就不对，商城活动你优惠这些衣服这些都有体验
说话人 1: 嗯，就改善结果的路径，有价值观的沟通，但是算转账不能让商家去算算零账，然后持续发展了竞争力
说话人 1: 重新做好在这个平台上的一个价格定位，那就目前的一个具体数，然后告诉商家这种活动的话，咱们做活动都不是说针对你一个商家，然后单独要你这样讲，这个是所有商家都在做，如果说别人做不会，你做你的这个销量做不下，那到时候会影响你正常的一个计上面结束，嗯，而且，嗯还有可能就会造成说会失去影响
说话人 1: 而且就是说怎么做活动，这个也会，就是说对你来说会增加你一个度，或者留住自己的一个客户，那你不参与活动，那到时候你的这一客户的话就会被参与活动这种参加吸引，到时候而且就是说你觉得就是经常做活动
说话人 1: 那其实按照这个名录标股实现你的商品，那持续在标注平台上或者流量能够支持，嗯，就在标股上给你这个卖的货这个销量来看，是可以在可以支持你小车变大车，一车变两车这种驾驶
说话人 1: 那一年卖货的质量变大，那到时候这个红书，嗯，员工这些成本都会降低，那我们持续在标准实现这个成本降低的，嗯，在实现这个，嗯，经营的一个一性，那别人不敢开，或者是那你敢开，那也能获取一些较大的一个盈利机会
说话人 1: 生意把生意上的贡献变小，那不能大，然后到时候竞争变强，那就是因为这个结果，平台卖的便宜，他增量所以说不在这个，嗯，标果平台卖一部分，或者但是嗯会，嗯卖一部分，或者他在市场上我就更新鲜，给你卖到更高的价，那到时候你在线下的话会获得更多的客户，那你有增加吗
说话人 1: 那同样一车货还因为换大车了，这个成本降了，那给标准的价格，你呀
说话人 1: 给成本加之后，然后再降价，因为到时候这样，到时候再便宜卖这个货，那你的这个你就撑不起，怎么样
说话人 1: 你就得不到另外办事货的一个高利润
说话人 1: 然后就是另外一个，就是只算一个账，咱们是算账，那你到时候你我这个是不能算零账
说话人 1: 那挣钱的话也是最后算情况下来看你多少钱啊
说话人 1: 那到时候有时候你就很来货，别人不来货，你或者是难道是遇见这个，比如说加一下这些，但是你就抓在这抓的那个中心加急会，那你所以就说那你可以增长的这个产地，那你在标果上要支撑一样，你就得是一个亏本价，那你平时给一个沉淀价，稍微亏一点是可以，那活动的时候你就，嗯，你多亏一点，那只有这样结果平台才愿意长期支持，然后把你的生意比如说大，比如说你平时亏钱，那其实不是真的亏钱，因为我们也知道你真实的这样说是我们只是我们只知道就是一个价，然后实际上需求一个价格啊
说话人 1: 那如果说你不用征战，那真正做起这样的话，才能实现咱们结果给你带来的离不价值
说话人 1: 如果说你想不清楚，那到时候这个你去直接给别人，你看那些，嗯，做大户的，大客户都便宜，那赔钱卖得多，而且还有账期的多，他要么自信被占用，他要么就是五张五
说话人 1: 那这因为你如果说，嗯，那生意做到这个你是一个处理啊
说话人 1: 然后我们和商家沟通的时候，要把价值观的话术持续地和这个商家沟通的话，如果说超过三次流程不清楚，就你看，然后他们就应该，嗯，下架会增加