熊登强: 我们一个品质，一个发的一个问题，就是说的商品的，就是说规格，就是大小的一个问题
熊登强: 你把场景分析就是说就是问题的是什么
熊登强: 就是说同一件货里啊大小不一致，有的超大的超标了，那小的不达标，这占比就是非常多，原因就是有些商户为了好卖钱多挣利润，然后就是把一些不好卖的一些规格就是掺到现有的，现有好卖的规格里的一个商品里，就是它可以就是多挣钱嘛
熊登强: 我们首先的一个确定一个目标是什么
熊登强: 就是我们在上架的时候，商城的一个商城的
熊登强: 一个商品的一个商详页的一个规格大小进行一个仔细的一个描述，那交付就是说减少顾客的话因大小而产生了一个售后的一个一个数量
熊登强: 那我们怎么确认商家的一个行为动作
熊登强: 就是说他没有按照大小的标准就是交付商品，然后确认商家的行为，结果就是说因为大小产生的售后增加，导致销量没有增长，那反而下滑
熊登强: 那我们改善的路径是什么
熊登强: 和商家对齐大小的一个标准，并且严格地执行一个交付的问题，送货前要检查，我们到了到仓也要检查从事后的数据
熊登强: 验证就是说准备交付的一个结果
熊登强: 因为就是说在市场上，因为大家都知道一件商品里面就是说大小不均匀的、不好卖的，大小掺在一起的当中，等规格去卖，获得更多的利润啊
熊登强: 也在好卖的一些规格里的商品，穿一些不好卖的商品，这好像就成了一种，就是说市场的一种潜规则一样，因为大多数的人都会这样去干
熊登强: 那你这样造成的结果就是说商品就是说不能持续的复购，也不能就是说给顾客留下良好的一个口碑，会产生的一个售后呢呃
熊登强: 售后因为大家要赔钱的，本身是很小的问题，打回就会是产生了一个缺货，一个赔偿，实际上商家可能他觉得他挣钱了，他起初他觉得挣钱，但实际上他是亏钱的，对吧
熊登强: 最起码我们的商品要比同商家、同等规格、同等商品的商品要好，那么你才有竞争力
熊登强: 那我们标果能给商家带来的那个价值可能是因为这一个小小的事情啊
熊登强: 如果说我们控制不了这个东这个事情，那所以我们实际大小在商城进行一个描述，我们就是该降级的降级，对吧
熊登强: 该降价的降价，我们要做的就是说诚信经营，才能把生意就是做得更大，持续做大，而且做得更好，那就是说每个商品就要就是要分级明确，对吧
熊登强: 我们大小匀称上下，我们要规格，要做的一样，就是让客户认可，那么口碑就会越来越好，也能形成一个品牌，长期久了也能获得一个，就是说溢价的能力，对吧啊
熊登强: 那也能获得就是说更多的利润
熊登强: 那我们持续一个改善的计划，就是说我们要提前一天和商家沟通，就是说是到的货能否达到，能否就是说在我们在当天的一个抽检过程中是否达标，不达标的我们就是不能上架的