谭多才: 品质场景实际打回后
谭多才: 都是换过场景，分析场景中发生的问题和原因，问题上下收获造成人品质不合格
谭多才: 被评估大会多次换货大会联影商家的货整体不合格
谭多才: 被凭空打回后，挑选把好风放在容易抽检的地方，结果还是被凭空处的不
谭多才: 商家到别的商家
谭多才: 去掉的货从来也不合格
谭多才: 因为商家不愿意发高价买更好的话，那点
谭多才: 我们原则上是不引起商家去拿别人发奖
谭多才: 会导致创作
谭多才: 解决问题又达成的目标
谭多才: 合成价
谭多才: 做标准的对齐，让商家明确的标准的认知
谭多才: 商品较合格的不要再被打回
谭多才: 场景问题经办人标准动作即话术六步法
谭多才: 一、确认商家行为动作
谭多才: 商家对标准不清晰，未来地产地来货的没做管控，到付后不管合不合格，尽管说，也会存在侥幸心理
谭多才: 确认商家行为结果全部打回放后，会打回最终结果，改善结果的路径
谭多才: 和商家对齐标准
谭多才: 6、货主和团队收获人同样清楚
谭多才: 对，多次发生
谭多才: 打回激活的
谭多才: 商家
谭多才: 不入库、不上架
谭多才: 甚至每天到端口验货，商家
谭多才: 路径具体的话术
谭多才: 告诉商家
谭多才: 多次打回，别激活
谭多才: 这个是非常严重的，如果调整不好
谭多才: 那就切换人做的商家，如果标准不清晰
谭多才: 或者场地收获对等级不清晰，我们可以重新对一对
谭多才: 同样的也告诉破 9 和产地主播人员
谭多才: 这样，从下批后
谭多才: 我们确认一下是否是一致的，如何不一致
谭多才: 我们先停止一下
谭多才: 等到合格了以后我们再参加
谭多才: 成了，交更多的保证金
谭多才: 我们申请商家
谭多才: 平台未必通过，因为我们是有坑位的
谭多才: 因为你的商品不合格，别人做得好
谭多才: 那肯定是尽量不严重，所以我们只有一次调整的机会
谭多才: 对在平台销售的上边不又存在侥幸的心
谭多才: 全部被打回
谭多才: 到此，结果客服的损失是最大的
谭多才: 因为客户当天没有这个货售卖，虽然对商家也会有 20% 缺货的
谭多才: OK
谭多才: 如果经常不合格
谭多才: dont something。
谭多才: 客户没有
谭多才: 没有客户复购
谭多才: 就算我们侥幸心理把这个服发出去，售后也是你来承担赔付的
谭多才: 同时我们也损失了很多客服，所以
谭多才: Moment, I sound so medicine.
谭多才: 想要把销量提升起来，一定要从品质
谭多才: 的提高要求，提高等级的标准，这样才会执行标控给大家带来的 6 个价值实习改正的计划
谭多才: 比如每天和商家沟通，等级标准到了，货到档口
谭多才: 运营服务在商家强调产地的货主与收获的人员对标准的认知和清晰
谭多才: 六、引用头部商家的案例科学