刘宛龙: 他的流量，那流量是根据我们的这个销量和日活占比，还有这个正好是情况下，综合来说
刘宛龙: 然后场景 3 的话，新上架商品的这个新 SKU 小于等于 3 天，还是销量第一，原因的话的价格是比较高，没有竞争力呃
刘宛龙: 商家担心的话是没有利润目标的话是解决这个商家不愿意放假的一个问题，连一天通过降价促销、做活动实验销量和利润的一个上增长确认的行为动作的话，是需要商家有新商家 SKU 并且来养的话，不愿意放假，需要问商家的行为结果的话是西西上架的 KO 没有较有优势，导致同规格的这个销量的一个比较低啊
刘宛龙: 改善的路径的话是新商家的，新商家 SKU 专家造活动，对比这个同规格产生价格优势，获得客户的一个首次下单
刘宛龙: 嗯，活动的话要做到三天以上，获得咱们首批的一个有过手臂下的客户，持续的薄了多少销，实现咱们利润的销量的一个双增长
刘宛龙: b 的话术的话就是我们标平台是一个一个线上偏向市场，跟我们标果合作就像在咱们线下培养市场开档口是一样的，开档口一样的是一回事
刘宛龙: 嗯，新上的商品也需要通过这个低价搞活动和做促销来吸引这个新客户，因为这个门店这个新上的商品这个话是不了解，只有先通过低价来吸引客户的，进行一个认识，首先认识这个商品，进行一个愿意尝试这个首次下单，才会第一次下单嗯
刘宛龙: 客户这个如果是多了之后，商家把这个质量把控住，质量稳定住，持续供应，供应保证住嗯
刘宛龙: 结果有这个客户的一个复购，嗯，时间长了之后，这个客户就会对这个价格的敏感度这个下降，那接着再持续地再做一个薄利多少销，实现这个持续，这个持续的一个销量的一增长嗯
刘宛龙: 新上架的这个 SKU 先做这个三天的，先做三天的一个活动价格降低
刘宛龙: 前期来讲的话，先以吸引新客户下单为主，提升这个，提升新销量为主啊
刘宛龙: 那么三天之后根据结果看是否需要再继续做活动，嗯，还有价格来讲的话，不要慢慢地提升，这样慢慢地提升，持续的一个薄利多销
刘宛龙: 诶，嗯，大概就这些