刘川: 下面开始那个，这样我都意见不同意，大家调整不了他这个问题，大概是目的，嗯
刘川: 准备要解决问题
刘川: 每一个很多组内代理商展为运营商，嗯，能够直接想到另外一不同意的普通大主观不到对别人怎么可能去
刘川: 最终会遵循这个商家要去统一做对接的人，打出的话，对接你是认这样的运营降价的理论服务给我们带来的让商运营加占比，带了一个总利润增加，但是你的主用户履约为什么不知道全部价值比较高
刘川: 那在你卖的多货应该也不卖的，因为平台就会去评的时候，对吧
刘川: 你就是来这种直播的情况，你这个事情标准，你给你带来这个率，你需要客户指的标准，到底哪客户统一可能挺多三个打标，我到底定义为啥客户在竞争环比当中，市场每没有响应多大总有响应，你同样根本需要标准把这个销售给到别的方，这个对你而言，你个人觉得你要告诉我们在标准同样支撑我们的运营，运费、电梯收入成本变低，正常扩量大涨上，因为你的主播是那个咱们可以去，你可以拿货，卖的可以中断
刘川: 第一个就是我们要准ID，我们约定规模呃
刘川: 这个基础的大家都找到你，那推随你也发文件，也不是说把你的自己做生意给他，如果你一个保底量之后，你做了物料的事就可以比较有时候，所以这个稳定性昨天大环比都很多
刘川: 理论和股东聊还是可以，那么能够说达成共继续不能的话或者是价值观，只要用流量广告平台上最低价或者招投，那如果到时候你给你福利多少方式都不一定，因为我们坑位置，如果别人不用，因为现在有买过的，所以宣传我也不可能每这样都用，还这样，你如果尽快定好，那如果今天定不下来，我们肯定
刘川: 什么叫你
刘川: 这个改善了，就第一时间不愿意干，找不到人就电话沟通，当天就确定合作达成，目前在当天就做出去
刘川: 这样切换成这个不能够脱离，但是如果用那个就是当因为在招不是那么任意不情愿的情况后面，那我们所以在当中去做这个决策