陈贺: 卡了吗
陈贺: 我是
陈贺: 卖超，库存错误和商家设置库存卖超，但实际库存没有盘点清楚，没有那么多
陈贺: 对于库存数量没有认清核，没有认真核对，属于是工作不够重视，草率产生的每天库存是不是都准确无误，且库存充足，客户下单的那个商品也能够收到货，确保客户缺货嗯
陈贺: 凭借记忆以为已有多少库存就设置多少库存，没有核对时没有点清楚或者点错，导致库存设置错了
陈贺: 嗯，卖超了，客户收不到货，体验不好
陈贺: 嗯，产生了商家缺货
陈贺: 嗯，以及这个客户不满意，对客户提起售后仔细核对数量，认真寻找这个错误出现在哪个环节，设置好库存数量
陈贺: 针对出错的环节，每天要仔细确保这个不再犯错，不够卖，要计划加量，满足所有的客户需求
陈贺: 脉超现象主要是设置库存环节出了问题，不管是作为什么经办人还是商家都要仔细，在这个不仔细、不认人的情况下，一定要调整改善一下
陈贺: 嗯，这个
陈贺: 尽量满足这个客户在平台所有的需求，我们只有这个满足客户的要求才能这个做好一切
陈贺: 我们是批发平台，而不是什么批发生意，所以我们要提，不断地提升销量，实现在标果带来的 6 个价值观，才能良性的这个发展
陈贺: 如果发现货源紧缺，也就是优先保障标果平台
陈贺: 因为不要给我带来 6 个价值观，什么持续稳定带来逐渐提升销量带来的货源不足我们要解决，但是每天这个供货满足不了客户的需求，平台界会为了满足客户的需求去增加商家或切换商家
陈贺: 如果能满足调整改善就好
陈贺: 坚持核对库存和现场点货一周以上的核定后，再以每天满足客户，确保库存充足、货量不足的现象尽量避免不了的以实际情况做出调整
陈贺: 嗯，没啥了，就这吧