杨兵: 数量、场景价格低，限量发生的一个问题就是商家在平台上上架的商品价格低的时候，库存量给的少
杨兵: 发生问题的一个原因，当商家在平台上商品价格低的时候没有利润，商家在线下的一个价格卖得高一点，在利润高又卖得掉的情况下，商城上的低价的量就会被限制
杨兵: 解决问题要达成的一个目标，让商家在低价的情况下也能做到更多的一个库存，或说不限量库存，让有需求的门店客户都能够买到高性价比的一个商品，确认商家的一个行为动作，在商城上约定价格较低的时候，会主动地减少库存
杨兵: 确认商家的一个行为结果就是有一部分客户会买不到这个商品，导致这个商品在平台上的这个影响率受损
杨兵: 因为一部分客户下单晚，根本看不到这个商品，不知道有这个商品的存在，那么改善结果的一个路径，和商家一起梳理他的一个客户池与标果来做对比
杨兵: 基于标果带来的 6 个价值，把我们的重要性排到第一，或者是说头部提升我们平台的一个优先级分析，商家的一个货源能力不足的时候，要约定商家我们的一个销量占比要提高，要做到不限量
杨兵: 那么做不到不限量，也要做到更多量，争取到他所占他所更多的一个库存，突出平台经营的一个稳定性
杨兵: 然后一会买得到，一会买不到，那么对平台的一个客户伤害是非常大的
杨兵: 那么我们要告诉老板，我们能够带来的标果带来的价值，问一下商家能不能拿几，拿出几个客户比标果的价值更大的
杨兵: 我们不能因为便宜然后就缩量，如果因为货源紧缺，我们可以增加少量的一个量，但不能说减少，我们更重要的是想办法让货源数量变得更多，把生意做得更大
杨兵: 因为批发生意规模越大，竞争力越强，生存能力也就越强
杨兵: 如果说规模小了，那各种成本都会进行增加，会导致经营不下去
杨兵: 做批发生意酒量不要，那就是跟自己过不去，我们不能过于看重这个眼前的利润，而忽略了更长远的一个利
杨兵: 长远来看标果这边的话可以带来更多的一个利益，我们在货源不足的情况下，也要保证平台客户的一个基本需求，在有能力扩大货源的时候，要争取到无限量的一个供应
杨兵: 因为如果说你一家供不上标果量的时候，那么标果会去寻找另外一家
杨兵: 当另外一家也知道标股能实现价值的时候，那么它在平台上发力有可能会抢走你的一部分的一个体量
杨兵: 从商业竞争的一个角度来说，这个对你也是不利的，需要做一个仔细的改善计划，那就是通过一个标果价值观以及给更多的一个库存，然后或是说在标果平台不限量进行销售，每天了解到供应商的一个到货情况，分配数据的一个明细
杨兵: 要告诉商家如果说货源持续不充足、不改善，那么我们就会去和别人合作，就不会卖你的货