王强: 今天背诵的是场景 4 品质，场景 4 鲜度差呃
王强: 我们在场景中会遇到的问题，第一点，商品不新鲜出现打回侥幸发出以后对客户对深度不满意产生售后啊
王强: 嗯，原因是，嗯，商家卖货喜欢先进先出，后面到的新鲜货不愿意给我们滞销了，一部分不新鲜的货侥幸发出，然后看哪一个渠道好糊弄或者好说话就掺进去
王强: 我们需要做到达到的一个目的目标，保证平台的商家交付都是以最新的、最新鲜的状态发给客户，客户收到货对鲜度都满于持续地提升销量
王强: 我们的商家的一个行为动作，确认他上架时要跟他确认，我们一定是先度达标的，先度达到标准的，能实际交付的时候没有那种线路不达标或部分不达标或掺货商家的行为
王强: 结果一定要确认产生批量打回或少量打回或侥幸发出去的货产生了售后以后，商家销量就会做不起来
王强: 怎么去改变路径
王强: 和商家对齐限度标准，要求商家以最新鲜的货交货，鲜度不合适的商不应该上架，多次发生鲜度问题的就应该预存入库来上架啊
王强: 先进先出不明智，我们都知道在市场卖货的大部分的商家都会先进先出，优先把昨天剩的，优先把昨天以前的没卖完的我先出掉到的货最新鲜，然后等多放几天，可以先留着不卖，娱乐现场实在是要新货的才给新货
王强: 有计划有机会掺成货，绝和绝对会给掺几件成货，它的核心是为了减少损失，但这样做法并名字在货最新鲜的时候降价跑快一点，不至于滞销
王强: 比还是新货的比还是新货放到成货的时候降价要名字很多，价格要，其实放到后面不新鲜的货它损失是很大的，新鲜货降价的时候才是最小的
王强: 如果说我们在新鲜的时候放假给这些客户，别人还会替你的好，还会复购，导致就是名誉这一块还会得到1，得到那个补偿损失还会比较少呃
王强: 我们要提前规划量，提前计划好自己的一个数量呃
王强: 批发生意量一定要有，自己一定要计划好，有自己的错误渠道能够调节平衡，确保每天都以新鲜货为主啊
王强: 如果没有调节好，也不能够投机取巧去掺不新鲜的货，或直接交不新鲜的货
王强: 上海平台的客户这种现象会导致出现了新鲜货他也不会买你的了
王强: 平台我们的一个调节流速是非常重要的，平台可以帮你调节流速，你卖不通货的时候，我们找其他的客户，当天白天基本上都不会来上层那个客户要卖也第二天，但平台不一样，平台上直接放假，第二天就给他直接送审了，平台的客户量大，确认你的来货计划和流速的匹配，不产生滞销，让客户持续的复购，提升销量，卖新鲜货，帮助你提升整，帮助你整个销售的流速，长期不出现滞销货，真正的减少损失，长期减少损失啊
王强: 每天去问商家到货情况和线下线上的一个流速分析，提前做活动，避免滞销，有滞销货和新到货要接，要现场监督，交新鲜货给平台，长期养成客户喜欢后，我们将新鲜货优先送给标果
王强: 真正出现滞销货的时候，新鲜货可以当做级别更高的货，价格高一点，滞销货要卖更低的价格，划更低的等级呃
王强: 能达口感达标，能达到 c 级也是可以的啊
王强: 如果说先度已经达不到 c 级就不能上架，要求商家自己线下处理
王强: 我们这边以螺蛳果园为例，去年螺蛳果园卖我们的一个阳光玫瑰，它也最开始也是很有平台的帮助，它经常出现滞销，那么这一部分货滞销的货他就只有低价或者说参给这个市场用户，导致他的一个口碑没有那么稳定啊
王强: 但是有了标果合作以后，他的货他永远给标果交新鲜货啊
王强: 然后交了一段时间，他保持他的一个良性运转运营，然后生意也是越做越大，他的销量和那个他的销量还有利润都是双双的在做的一个提升的
王强: 今天就背诵到 bug 这个
王强: 地方